Seminare zum Thema Arbeitsplatzorganisation

Welche Auswirkungen hat der digitale Wandel auf meine eigene Arbeitsplatzorganisation? An welchen Stellen macht Papier auch heute durchaus noch Sinn und wo ist das digitale Arbeiten produktiver? Wie organisiere ich trotz zunehmender Informationsflut mein Papier und das Arbeiten am PC? Und wie organisiere ich mein Backoffice so, dass es zu mir und meinen Aufgaben und Projekten passt?

Trotz eines ausgefüllten Arbeitstages stellen sich Mitarbeiter und Führungskräfte am Abend oft die Frage, was ist eigentlich aus dem Tag geworden – was ist heute effektiv getan und erreicht worden? Auch heute war man wieder einem enormen Stress ausgesetzt. Das geplante bzw. geforderte Arbeitsziel wurde nicht erreicht. Ständig gab es unvorgesehen zusätzliche Unterbrechungen und Störungen im beabsichtigten Tagesablauf durch Besprechungen, Anrufe und E-Mails. Die tatsächlich dringenden Aufgaben und die beabsichtigte Arbeiten sind unerledigt geblieben. Wichtiges musste schon wieder verschoben werden. Das Delegieren von Aufgaben funktionierte nicht ...

Die anstehenden Aufgaben zu einem guten Abschluss bringen und abends zufrieden nach Hause gehen: ein Traum auch von Ihnen? Helfen Sie sich selbst mit Techniken für zielgerichtetes und zeitsparendes Arbeiten, um Ihren Schreibtisch und Ihre digitale Aufgabenverwaltung in den Griff zu bekommen. Entwickeln Sie eine individuelle Arbeitsumgebung, in der Sie sich wohlfühlen und immer den Überblick behalten. Denn dann arbeiten Sie unter weniger Stress und mit mehr Effizienz. In diesem Seminar lernen Sie zudem die Grundlagen der Mindmapping-Methode und die Möglichkeiten des Office-Programms OneNote kennen.

Lean greift überall, wo die Effizienz von Prozessen erhöht werden soll und ist eine ideale Ergänzung zu bereits implementierten Prozessoptimierungsmethoden wie z.B. Six Sigma. In diesem zweitägigen Training werden die Grundprinzipien schlanker Prozesse, Optimierung von Produktions- und Materialflüssen sowie Reduzierung von Lagerbeständen vermittelt. Das Lean Basic Training deckt Bereiche aus dem Produktionsbereich und Administrations- und Servicebereich gleichermaßen ab.

Logistikprozesse spielen bei der Erfüllung von Kunden- anforderungen eine immer größere Rolle. Sie sind im Zeitalter von Digitalisierung und Marktumwälzungen ein entscheidender Faktor in der Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit. Selbstverständlich bietet Lean auch hier Möglichkeiten und Chancen, Ihr Unternehmen auf Effizienz auszurichten.

Läuft Ihnen manchmal die Zeit davon? Hetzen Sie von einem Termin zum anderen? Finden Sie nie Zeit für das, was Sie machen wollten? Ein effektives Zeitmanagement unterstützt Sie dabei, Ihre Ziele zu definieren, die richtigen Prioritäten zu setzen und die Woche und Ihren Tag sinnvoll und realistisch zu planen. So finden Sie die Zeit und den Freiraum, das zu tun, was Sie wirklich weiterbringt.

Topleistung, Flexibilität und Schnelligkeit werden von Ihnen erwartet - in immer kürzerer Zeit. Überlastung und Zeitdruck sind die Folgen. Lernen Sie in diesem speziell auf die Herausforderungen von Marketing und Produktmanagement zugeschnittenen Seminar, die Prioritäten richtig zu setzen, Zeitdiebe zu eliminieren und Effizienz und Effektivität Ihrer Arbeit zu steigern. Mit Selbstorganisation und Zeitmanagementtools schaffen Sie wieder Freiraum für Kreativität und behalten auch in hektischen Zeiten den Überblick.

Zukunftsorientierte Unternehmen haben erkannt, dass die psychische Gesundheit am Arbeitsplatz eine zentrale Herausforderung darstellt. In diesem Seminar erfahren Sie alles zum Thema gesundheitsgerechte und fördernde Arbeitsbedingungen unter Berücksichtigung der gesetzlichen Vorschriften.

Zeit zu haben bedeutet, zu wissen, wofür man Zeit haben möchte. Ein gutes Selbst- und Zeitmanagement hilft Ihnen dabei, Ihre Ziele und Prioritäten zu setzen und ihre Zeit sinnvoll zu planen. So finden Sie Zeit, das zu tun, was Sie wirklich wichtig ist

Die Notwendigkeit der kontinuierlichen und flexiblen Reaktion auf Veränderungen steigt. Damit die Umsetzung der Anpassungen in kleinen aber spürbaren Schritten gelingt, ist ein KVP-System erforderlich.
Dieses umfasst z.B. eine positive Fehlerkultur, leistungsfähige Methoden und Tools (z.B. Kanban-Board) und eine akzeptierte Rollen- und Gremienlandschaft. Im Ergebnis wird der Regelkreis-Gedanke zum Normalzustand und KVP im Unternehmen dauerhaft zum Leben erweckt.