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Leasing Entscheidungen im Einkauf– aber wie? 31 Gewinnquellen beim Leasing nutzen - Inhouse
- Termin auf Anfrage
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- 713,41 €
> Die genormte Ausschreibung (Form, Inhalt und Vorgehen)
> Der Preisspiegel und seine Aussage- und Vergleichskraft
> Die Entscheidungsmatrix mit den alternativen Finanzierungsformen
> Beispiele von Leasingentscheidungen speziell beim Auto / Flottenleasing
> Vertragsgestaltung
> Vorgehen und Methodenwahl bei der Verhandlung
> Ablauf einer Leasing – Studie (Schritte, Informationsquellen, etc.)
> Entscheidungskriterien und - Faktoren
> Bezug zur Problem – und Aufgabenstellung der Teilnehmer
> Der Preisspiegel und seine Aussage- und Vergleichskraft
> Die Entscheidungsmatrix mit den alternativen Finanzierungsformen
> Beispiele von Leasingentscheidungen speziell beim Auto / Flottenleasing
> Vertragsgestaltung
> Vorgehen und Methodenwahl bei der Verhandlung
> Ablauf einer Leasing – Studie (Schritte, Informationsquellen, etc.)
> Entscheidungskriterien und - Faktoren
> Bezug zur Problem – und Aufgabenstellung der Teilnehmer
Konstruktionsmethoden - Inhouse
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- 702,04 €
Welche Konstruktionsmethoden gibt es ?
Welche Methoden unterscheiden sich voneinander ?
Unterschiedliche Ergebnisse
Vor- und Nachteile der einzelnen Konstruktionsmethoden
Welche Methoden unterscheiden sich voneinander ?
Unterschiedliche Ergebnisse
Vor- und Nachteile der einzelnen Konstruktionsmethoden
Kennzahlen im Einkauf verstehen und anwenden - aber wie? Schwerpunkt: Einkauf - Inhouse
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- Ort auf Anfrage
- 713,94 €
Die herausragende Bedeutung der Kennzahlen – eine Einführung
Vorstellung von mehr als 200 Kennzahlen im Einkauf u.a.:
1. Einkaufskennzahlen u.a.
Preisindex, Preisstruktur,Preisformeln, Preisabweichung, Rabatte,
Zinsrechnungen, Einkaufsgewinn, BWL-Alternativentscheidungen
wie Skonto gegen Rabatt, Rabatt gegen Nebenbedingungen,
Einkaufsbudget, Einkaufsstruktur, Einkaufsleistung, Einkaufs-
volumen, Risikoquoten u.v.m.
2. Bilanzkennzahlen der Lieferanten
Bilanzinhalt, Kapitalkennzahlen, Vermögenskennzahlen, F
Finanzierungsverhältnisse, Bilanzvergleich und -vorschau,
Gewinnkennzahlen, Ergebnisanalyse, Rentabilitätsdiagramm,
Gewinnverwendung, Unternehmenswert u.v.m.
3. Kostenrechnungs-Kennzahlen
4. Wertschöpfungskontrolle
5. Statistische Größen und Kennzahlen
6. Lagerwirtschaftliche Größen
7. Logistik-Kennzahlen
8. Formeln und Tabellen als Anhang
Vorstellung von mehr als 200 Kennzahlen im Einkauf u.a.:
1. Einkaufskennzahlen u.a.
Preisindex, Preisstruktur,Preisformeln, Preisabweichung, Rabatte,
Zinsrechnungen, Einkaufsgewinn, BWL-Alternativentscheidungen
wie Skonto gegen Rabatt, Rabatt gegen Nebenbedingungen,
Einkaufsbudget, Einkaufsstruktur, Einkaufsleistung, Einkaufs-
volumen, Risikoquoten u.v.m.
2. Bilanzkennzahlen der Lieferanten
Bilanzinhalt, Kapitalkennzahlen, Vermögenskennzahlen, F
Finanzierungsverhältnisse, Bilanzvergleich und -vorschau,
Gewinnkennzahlen, Ergebnisanalyse, Rentabilitätsdiagramm,
Gewinnverwendung, Unternehmenswert u.v.m.
3. Kostenrechnungs-Kennzahlen
4. Wertschöpfungskontrolle
5. Statistische Größen und Kennzahlen
6. Lagerwirtschaftliche Größen
7. Logistik-Kennzahlen
8. Formeln und Tabellen als Anhang
Internationale Einkaufsverträge Kompetent selbst gestalten (mit Argumentations-Checkliste) - Inhouse
- Termin auf Anfrage
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- 713,41 €
1. Unterschiede und Gemeinsamkeiten des deutschen Rechtes zum internationalen Recht
2. Einkaufsverträge wirksam gestalten - aber wie ?
3. Erfahrungen mit internationalen Einkaufsverträgen
4. Typische Gestaltungsfehler
5. Rechtsprechung
6. Wie überzeuge ich meine Vertragspartner
2. Einkaufsverträge wirksam gestalten - aber wie ?
3. Erfahrungen mit internationalen Einkaufsverträgen
4. Typische Gestaltungsfehler
5. Rechtsprechung
6. Wie überzeuge ich meine Vertragspartner
Grundlagen der Zeitarbeit Profikurs - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Neuste Rechtsprechung zur Zeitarbeit
2. Die richtige Führung des Zeitarbeit- Mitarbeiters
3. Einhaltung von gesetzlichen Vorschriften
4. Pflichten des Kunden (Entleihers)
5. Pflichten des Verleihers
2. Die richtige Führung des Zeitarbeit- Mitarbeiters
3. Einhaltung von gesetzlichen Vorschriften
4. Pflichten des Kunden (Entleihers)
5. Pflichten des Verleihers
Gemeinkostenmanagement - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
> Bestandsaufnahme IST-Situation
> Abwägung Eigen- Fremd- Gemeinkostenmanagement
> Gemeinkostenmanagement via Internet- aber wie?
> Ermittlung des Einsparpotential
> Ausschreibungsverfahren- gestaltung
> Auswertung von 300-400 Angeboten
> Verhandlungsstrategie
> Vertragsgestaltung
> Übergabe einer CD mit Vertragstext, Ausschreibungsunterlagen und Anwendungssoftware
> Abwägung Eigen- Fremd- Gemeinkostenmanagement
> Gemeinkostenmanagement via Internet- aber wie?
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> Verhandlungsstrategie
> Vertragsgestaltung
> Übergabe einer CD mit Vertragstext, Ausschreibungsunterlagen und Anwendungssoftware
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> Bestandsaufnahme IST-Situation
> Abwägung Eigen- Fremd- Fuhrpark
> Frachtvergabe via Internet- aber wie?
> Ermittlung des Einsparpotential
> Ausschreibungsverfahren- gestaltung
> Auswertung von 300-400 Angeboten
> Verhandlungsstrategie
> Vertragsgestaltung
> Übergabe einer CD mit Vertragstext, Ausschreibungsunterlagen und Anwendungssoftware
> Abwägung Eigen- Fremd- Fuhrpark
> Frachtvergabe via Internet- aber wie?
> Ermittlung des Einsparpotential
> Ausschreibungsverfahren- gestaltung
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> Verhandlungsstrategie
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Fachkraft Lagerwirtschaft Systematische und praxisrelevante Wissensvertiefung - Inhouse
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- Ort auf Anfrage
- 950,70 €
1. Die modernen Aufgaben des Lageristen
2. Grundlagen und Wissensvertiefung in den Einzelbereichen:
> Wareneingang
> innerbetrieblicher Transport
> Einlagerung und Umlagerung
> Kommissionierung
> Verpackung
> Versand und Transport
> Entsorgung
3. Die Inventur und die verschiedenen Formen
> Stichtagsinventur
> permanente Inventur
> Stichprobeninventur
> Lösung bzw. Vermeidung von Inventurproblemen
> Was kann bei der Inventur besser gemacht werden und was kann schief gehen?
4. Sauberkeit und Ordnung im Lager
5. Unterstützung des Vorgesetzten - aber wie?
6. Wie bringt sich der Lagerist in das Lager ein?
7. Lokalisierung von Schwachstellen und deren Beseitigung
8. Lagerkennzahlen und ABC - Analyse
2. Grundlagen und Wissensvertiefung in den Einzelbereichen:
> Wareneingang
> innerbetrieblicher Transport
> Einlagerung und Umlagerung
> Kommissionierung
> Verpackung
> Versand und Transport
> Entsorgung
3. Die Inventur und die verschiedenen Formen
> Stichtagsinventur
> permanente Inventur
> Stichprobeninventur
> Lösung bzw. Vermeidung von Inventurproblemen
> Was kann bei der Inventur besser gemacht werden und was kann schief gehen?
4. Sauberkeit und Ordnung im Lager
5. Unterstützung des Vorgesetzten - aber wie?
6. Wie bringt sich der Lagerist in das Lager ein?
7. Lokalisierung von Schwachstellen und deren Beseitigung
8. Lagerkennzahlen und ABC - Analyse
Erfolgreiche SCM - Praxisbeispiele Aus verschiedenen Branchen - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 713,94 €
> Gute SCM - Beispiele aus der Praxis
> Gescheiterte SCM - Beispiele
> Was sind die Erfolgsfaktoren ?
> Kosten und Ertrag
> Gescheiterte SCM - Beispiele
> Was sind die Erfolgsfaktoren ?
> Kosten und Ertrag
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 713,94 €
> Welche Strategien im Einkauf aus der Praxis sind erfolgreich
> An welchen Gründen scheitern Einkaufsstrategien
> Was haben erfolgreiche Einkaufsstrategien branchenübergreifend gemeinsam
> Branchentypische Einkaufsstrategien
> Gemeinsamkeiten heraus arbeiten
> Empfehlungen
> An welchen Gründen scheitern Einkaufsstrategien
> Was haben erfolgreiche Einkaufsstrategien branchenübergreifend gemeinsam
> Branchentypische Einkaufsstrategien
> Gemeinsamkeiten heraus arbeiten
> Empfehlungen
