Business Trainer Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Bilde dich online zum Fitnesstrainer mit B-Lizenz weiter – kompakt, praxisnah und direkt anwendbar. Möchtest du die Fitnesstrainer B-Lizenz erwerben und deine Weiterbildung örtlich und zeitlich unabhängig absolvieren? Dann ist die Fitnesstrainer B-Lizenz Online Ausbildung der Akademie für Sport und Gesundheit (ASG) genau das Richtige für dich. In unserem Online Campus mit einem ausführlichen Skript, vielen Videos und zahlreichen Praxisübungen erlernst du alle Skills, die du als Fitnesstrainer mit B-Lizenz haben musst. Deine Prüfung findet an zwei Tagen in Präsenz an einem Wochenende statt. Du schließt mit einer international anerkannten Lizenz ab. Die Ausbildung ist ideal als fundierter Einstieg und für alle, die ihr Wissen auf ein professionelles Level heben möchten.

Qualifiziere dich mit diesem Aufbaumodul zum:r Geprüften Feelgood Manager:in weiter. Im Präsenzseminar wirst du dein Grundlagenwissen aus dem Basismodul auffrischen und vertiefen. In intensiven Sessions mit deiner Trainerin lernst du neue Tools und Techniken kennen und gewinnst Sicherheit. Zentrales Element der Qualifizierung ist das Erstellen eines Feelgood-Management-Konzepts für das eigene Unternehmen. Das Handwerkszeug dafür bekommst du von unserer Feelgood-Management-Expertin, die dich während des gesamten Lehrgangs tutoriell begleitet und dich mit ihrer Fachexpertise und ihrem großen Erfahrungswissen unterstützt. Wenn du das Basis- und Aufbaumodul erfolgreich absolviert hast, erhältst du dein Zertifikat zum:r Geprüften Feelgood Manager:in (HdWM).

IEin starkes berufliches Netzwerk ist heute mehr denn je ein entscheidender Erfolgsfaktor - ob für die persönliche Entwicklung, die Zusammenarbeit im Team oder neue Karrierechancen.  

In diesem kompakten Live Online Training lernen Sie, wie Sie Ihre individuelle Networking-Strategie entwickeln und gezielt ausbauen. Sie reflektieren Ihr bestehendes Netzwerk, identifizieren Potenziale und erarbeiten konkrete Schritte zur Erweiterung. Dabei entwickeln Sie Ihren persönlichen Stil im Netzwerken und lernen, diesen authentisch und wirkungsvoll einzusetzen. Das Training ist interaktiv aufgebaut und kombiniert Live-Impulse mit einer Selbstlernphase sowie einer begleiteten Reflexion in der Gruppe.  

Nach nur drei Stunden verfügen Sie über ein klareres Verständnis Ihrer eigenen Netzwerkstruktur, eine geschärfte persönliche Networking-Marke und praxisnahe Ansätze, um Beziehungen innerhalb und außerhalb Ihrer Organisation aktiv zu gestalten. So schaffen Sie die Grundlage für nachhaltigen Austausch, neue Impulse und berufliches Wachstum.

Dieses Seminar ist Teil dieser Qualifizierungsplaner:

Produktmanager:innen

Kommunikation und Kollaboration

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Die Teilnehmenden lernen,

• welches die Besonderheiten in der Kommunikation bei Antworten auf Bewertungen gegenüber Brief oder E-Mail sind,
• welches die wichtigen Faktoren für eine positive Kommunikation an die Lesenden von Bewertungskommentaren sind,
• wie sie Kommunikationspartner schnell und richtig einschätzen und
• wie sie Antworten gezielt vorbereiten und optimieren und
• wie sie dabei die Unterstützung durch Künstliche Intelligenz (KI) nutzen wie ChatGPT oder Claude
• Sie erkennen durch Praxisübungen, welches ihre individuellen Stärken und Herausforderungen sind 
• und erstellen direkt im Seminar Antworten auf aktuelle Bewertungen des eigenen Unternehmens.

Die Teilnehmenden lernen,

• welches die Besonderheiten in der Kommunikation bei Antworten auf Bewertungen gegenüber Brief oder E-Mail sind,
• welches die wichtigen Faktoren für eine positive Kommunikation an die Lesenden von Bewertungskommentaren sind,
• wie sie Kommunikationspartner schnell und richtig einschätzen und
• wie sie Antworten gezielt vorbereiten und optimieren und
• wie sie dabei die Unterstützung durch Künstliche Intelligenz (KI) nutzen wie ChatGPT oder Claude
• Sie erkennen durch Praxisübungen, welches ihre individuellen Stärken und Herausforderungen sind 
• und erstellen direkt im Seminar Antworten auf aktuelle Bewertungen des eigenen Unternehmens.

Viele Verkäufer und Vertriebler nehmen an, dass der Käufer nur am niedrigsten Preis interessiert ist, also dass der Preis das entscheidende Verkaufsargument ist. Diese Annahme ist in doppelter Hinsicht falsch. Einerseits entscheidet die Motivation des Kaufes über die Preissensibilität, andererseits hat der Preis in verschiedenen Phasen des Verkaufsprozesses eine jeweils andere Bedeutung. Wichtig ist es zwischen rationalem Bedarf und emotionalen Bedürfnis des Kunden zu unterscheiden. Kaufentscheidend sind - auch im Business to Business - letztlich die Bedürfnisse des Kunden und hier findet auch die Preiseinschätzung statt.

Viele Verkäufer und Vertriebler nehmen an, dass der Käufer nur am niedrigsten Preis interessiert ist, also dass der Preis das entscheidende Verkaufsargument ist. Diese Annahme ist in doppelter Hinsicht falsch. Einerseits entscheidet die Motivation des Kaufes über die Preissensibilität, andererseits hat der Preis in verschiedenen Phasen des Verkaufsprozesses eine jeweils andere Bedeutung. Wichtig ist es zwischen rationalem Bedarf und emotionalen Bedürfnis des Kunden zu unterscheiden. Kaufentscheidend sind - auch im Business to Business - letztlich die Bedürfnisse des Kunden und hier findet auch die Preiseinschätzung statt.

Führungskräfte hätten immer öfter gern ein möglichst kompaktes – im besten Fall nur eine Seite umfassendes – Kennzahlen-Steuerungstool mit  den wichtigsten Infos, um ihre Verantwortungsbereiche zu steuern. Andererseits lässt sich der Trend erkennen, verstärkt  Kennzahlen zu generieren. Mit dem Wunsch nach möglichst umfassender Information entstehen so immer öfter pflegeintensive „Kennzahlenfriedhöfe“. Wer seine Kennzahlen und Kennzahlensysteme reduzieren oder neu gestalten will, braucht dazu funktionierende Methoden.

Agile Methoden und agiles Denken sind zu Schlüsselkompetenzen für zukunftsorientierte Unternehmen geworden.

Sie ermöglichen:

·       Flexiblere Reaktionen auf dynamische Märkte

·       Anpassung an schnelle Innovations- und Produktionszyklen

·       Umgang mit beschleunigtem Wissensverfall

·       Anpassung an veränderte Zusammenarbeitsformen

Mit ihnen können Unternehmen ihre Wandlungsfähigkeit steigern.

Das Seminar bietet:

·       Grundverständnis agilen Denkens und Handelns

·       Überblick über agile Methoden und Vorgehensmodelle

·       Praktische Hinweise zur agilen Teamentwicklung

·       Methodische Handlungsanweisungen für agiles Arbeiten

Es verbindet langjährige Beratungserfahrung mit agiler Theorie und Praxis

In einer zunehmend digitalisierten und vernetzten Geschäftswelt ist eine klare und zukunftsorientierte Unternehmensarchitektur entscheidend für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg. Enterprise Architecture Management (EAM) schafft Transparenz über Strukturen, Prozesse und IT-Systeme und unterstützt die zielgerichtete Weiterentwicklung entlang strategischer Vorgaben.

TOGAF® ist ein weltweit verbreitetes Vorgehen zum Managen von komplexen Unternehmensarchitekturen. Das Framework TOGAF® stellt neben einer gemeinsamen Terminologie, Konzepte und Techniken zur Beschreibung, Definition und Transformation von Architekturen bereit.

TOGAF® ist eine eingetragene Marke von The Open Group.

In unseren von The Open Group akkreditierten TOGAF® Enterprise Architecture Practitioner Kursen erwerben Sie aufbauend auf den bereits vorhandenen Kenntnissen über den TOGAF Standard ein fundiertes Wissen, welches die Anwendung und Analyse der Prinzipien und Methoden des Enterprise Architecture Managements ermöglicht. 

In diesem Seminar vertiefen Sie Ihre Kenntnisse zu den Phasen B bis G der Architecture Development Method (ADM) und bereiten sich auf die weiterführende OGEA-102: TOGAF® Enterprise Architecture P...