Seminar - ICO - Institut für Coaching & Organisationsberatung
Change-Prozesse stellen für die Verantwortlichen große Herausforderungen dar. Ein grundsätzliches Verständnis von Change in einem komplexen Umfeld und dem Einfluss der Kultur sind Voraussetzungen für das Gelingen. Analysieren Sie die Ausgangslage und schaffen Sie dadurch die Grundlage für den adäquaten Methodeneinsatz in Ihrem Change-Konzept. In diesem Seminar lernen Sie, worauf es bei der Entwicklung des passenden Change Designs ankommt. Wirkungsvolle Methoden und Interventionen unterstützen Sie darin, Ihre Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten.
Change als zielgerichtete Reise vs. iterativer Anpassungsprozess
Acht Schritte der Veränderung
Erfolgsfaktoren für Change-Projekte
Die Gestaltung der Kommunikation und die Planung eines Kommunikationskonzeptes
Entwicklung einer Change-Story
Die Analyse des Projektumfeldes und der Kultur
Tools zur wirkungsvollen Unterstützung von Vision und Strategie
Ein Change Design an praktischen Beispielen entwickeln
Werkzeuge und Interventionen im Verlauf des Change-Vorhabens
Experimente und Reviews als Instrumente im Umgang mit Komplexität
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage I 1. Tag 10:00–18:00 Uhr I 2. Tag 9:00–17:00 Uhr
Ziele/Bildungsabschluss:
Sie haben einen Überblick über wichtige Phasen im Change Prozess.
Sie schätzen Change-Prozesse richtig ein und kennen die Erfolgsfaktoren.
Sie kennen die vier wesentlichen Hebel im Change Management.
Sie kennen hilfreiche Werkzeuge im Change Management und wenden diese an.
Sie wissen, wie Sie Menschen für Ihr Veränderungsvorhaben gewinnen.
Sie berücksichtigen das Projektumfeld bei der Planung und Umsetzung.
Sie reagieren adäquat auf den Kommunikationsbedarf.
Sie wenden wirksame Methoden zum Umgang mit schwierigen Situationen im Change an.
Teilnahmevoraussetzungen:
Berufserfahrung
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Impulsvorträge
Einzel- und Kleingruppenarbeit
Übungen an Umsetzungsszenarien
Entwicklung von Kommunikationsstrategien
Entwicklung einer Change Story
Übungen zur Einschätzung und Überwindung von Widerständen
Entwicklung eines Change Designs
Zielgruppe:
Mitarbeiter*innen, Fach- und Führungskräfte, die mit Veränderungsprozessen konfrontiert sind sowie diese verstehen, mitgestalten und wirksam umsetzen wollen.
Referenten
Christoph Bauer
Herr Christoph Bauer
Als Referent tätig seit: seit
Werdegang: • Trainer, Berater, Coach (seit 2007) • Beratung von Projektmanagern im Bereich Führung und Projektmanagement (seit 2006) • Abteilungsleiter einer internationalen Gruppe von Softwareentwicklern an den Standorten München und Bratislava (2002-2006) • Projektleiter (2000-2002) • Studium: Master of Science, MSc, Edingburgh/ Schottland (1995/1996) • Studium der Mathematik, Dipl.-Math. (FH), Darmstadt (1990-1995)
Qualifikation: • Ausbildung Organisationsberatung und Change Management, ICO Augsburg, 2010 • Zertifizierter LIFO®-Analyst, 2009 • Zertifizierter systemischer Coach (dvct) • Ausbildung zum systemischen Berater/Coach, ICO Augsburg 2007 • Ausbildung zum NLP Master Practitioner, Alexander Training München • Zertifizierung zum Projekt Management Professional (PMP) nach PMI
Spezialisierung: Führung . Projektmanagement . Change Management . Kommunikation, Argumentation . Konfliktmanagement . Teamsupervision. Teamentwicklung . Organisationsentwicklung . Moderation von Workshops: 360° Feedback und Teamentwicklung
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