Seminar - Consensa Projektberatung GmbH & Co. KG
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 29.09.2026- 30.09.2026 | Hamburg | 1.844,50 € |
Wer Projekte professionell leiten und begleiten will, benötigt ein tieferes Verständnis dafür, was Führung in diesem Fall bedeutet. Die eigenen Stärken und Schwächen zu kennen ist dabei genauso wichtig wie ein gutes Gespür für das Team und das Projektumfeld zu entwickeln. Selbstreflexion und die Auswahl geeigneter Methoden sind der Schlüssel zum Projekterfolg.
Mit unserem Training „Collaborative Leadership - Projekte leiten und lateral führen“ lernen Sie ohne formale Autorität zu führen und Sie lernen die vielfältigen Führungsaufgaben im Projekt kennen. In der Gruppe entwickeln Sie Handlungsalternativen für herausfordernde Situationen und reflektieren eigene Verhaltensweisen. Wir unterstützen Sie, Ihre Wirksamkeit im Projekt zu stärken, Ihre Fähigkeiten auszubauen und sich in Ihrer Leadership-Kompetenz als Führungskraft persönlich weiterzuentwickeln.
Die Aufgabe eines Projektleiters ist gespickt mit vielen Besonderheiten und Stolpersteinen. Lernen Sie in diesem Training Kompetenzen, Methoden und Werkzeuge kennen, die Sie für eine gute Führung - auch ohne Macht - hin zu echter Collaboration benötigen. So können Sie konstruktive Lösungen für Machtspielchen und unternehmenskulturelle Fragestellungen finden, sowie die Zusammenarbeit mit Team und mit Entscheidungsträgern zielführend gestalten.
Inhalte:
Unser Team besteht aus erfahrenen Projektleiter*innen, Berater*innen und Allroundtalenten, die alle nach dem von Consensa entwickelten Projektverständnis und nach den Consensa-Kulturstandards wie Wertschätzung und Augenhöhe, Transparenz und Klarheit, Fehler- und Lernkultur sowie Konfliktkultur arbeiten. Ein großer Teil unserer Kolleg*innen ist seit Jahren fest bei Consensa angestellt und sehr breit qualifiziert.
Was Sie lernen…
Sie entwickeln ein Bewusstsein für Führung ohne Macht und die damit verbundenen Aufgaben. Sie reflektieren die anspruchsvollen Führungssituationen in Projekten und Ihre eigenen inneren Reaktionen darauf. Damit Sie als Führungskraft im Projekt wirksam sind.
Worauf Sie Antworten erhalten…
Unser Trainingskonzept für nachhaltiges Lernen
Wissen allein reicht nicht – es kommt auf die Anwendung in der Praxis an. Unsere Seminare zeichnen sich durch einen hohen Übungs- und Feedbackanteil aus. Sie erhalten kurze Inputs, bei denen wir bewusst auf PowerPoint verzichten, und probieren die Methoden anschließend in kleinen Gruppen direkt an Ihren eigenen Praxisfällen aus.
Dieses Vorgehen bietet Ihnen die Gelegenheit zum gezielten Erfahrungsaustausch zu Herausforderungen und Lösungen mit Peers in ähnlichen Situationen. Gemeinsam erarbeiten Sie die relevanten Themen und transferieren diese auch gleich in Ihre Praxis.
Zu dem Training erhalten Sie im Anschluss ein Fotoprotokoll mit den Inputs und Visualisierungen der eigenen Praxisübungen.
Unsere Trainings finden in kleinen, branchen-übergreifenden Gruppen bis max. 15 Personen statt. Ab 9 Teilnehmenden arbeiten wir mit zwei Trainer:innen, um eine optimale Betreuung in Kleingruppenarbeiten zu gewährleisten.
All unsere Trainer:innen sind mit den Werkzeugen, die wir vermitteln, selbst in der Beratung aktiv und bringen ihre Beratungs- und Moderationskompetenzen sowie eigene Praxiserfahrungen in die Trainings ein.
Für noch mehr Nachhaltigkeit und Community bieten wir einmal im Jahr den PiP Practitioner Day an, der für all unsere Trainingsteilnehmenden kostenlos ist. Hier arbeiten wir im Barcamp-Format an Ihren Fragen und Praxisfällen mit viel Gelegenheit für Austausch und Networking in herzlicher Atmosphäre.
Melden Sie sich jetzt an und profitieren Sie von unserer praxisnahen Expertise im Change Management für Ihre Learning Journey!
Alle Trainings beginnen jeweils um 9 Uhr und enden um 17 Uhr. Bei Online-Trainings planen wir eine lange Mittagspause ein.
