Seminare zum Thema Top Management

Potentiale ausschöpfen - Ziele sicher erreichen - Führungsstärke richtig einsetzen

Im Rahmen des Seminars lernen Sie, wie Prozesse in Einkauf und Materialwirtschaft zusammenhängen. Sie erfahren, wie Sie Fachbegriffe im Einkauf genauer einordnen und sicher einsetzen mit dem Ziel, selbstständiger zu arbeiten. Sie erhalten außerdem konkrete Tipps und Instrumente zur effizienten Chefentlastung und zum professionellen Office Management. Mit dem Einkaufswissen einerseits und den konkreten Assistenz-Tipps andererseits erweitern Sie Ihre Handlungskompetenz und können so künftig Ihren Chef noch effizienter unterstützen.

Mit dem Seminar Rechnungswesen: Wie liest man eine betriebswirtschaftliche Auswertung erlernt man folgende Skills:

• Top aufgestellt mit der richtigen BWA
• Firmen Know How und Projektaufträge in der BWA abbilden
• Das eigene Untenerhmens-Rating aktiv steuern

Vorstand und Geschäftsführer einer gGmbH oder eines Vereins

Seminar Personal Controlling: Aktiv Steuern mit Personalkennzahlen. Mit dem Seminar Personal Controlling: Aktiv Steuern mit Kennzahlen erlernen die Teilnehmer folgende Skills:

• Top-Instrumente für das Personal Controlling
• Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Personalkennzahlen steuern
• Personal Führung: Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung

Seminar Agilität als Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen –  Seminar bei S&P buchen  – Seminar-Nr. B05. Mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling erhalten Sie top Informationen zu Agilität als Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen. Seminar für die Geschäftsführung und Unternehmensführung.

Praxisorientierte Kommunikations- und Gesprächstechniken
Meetings leiten: Bewährte Methoden in der Praxis
Widerstände und Konflikte souverän meistern

Überzeugen durch Fachwissen und Kommunikation - MS-Office Kenntnisse und BWL-Know-How erweitern

• Lagebericht: Mindest-Anforderungen an das Risikomanagement
• Risikostrategie - Risikoinventur und Risiko-Workshop - Risikohandbuch
• Risikotragfähigkeit und Limitsystem - Aufbau des Risikoreports
• Liquiditätsrisikostrategie und Liquiditätsplanung - Stresstests - Reporting

Tag 1
Zukunft im Vertriebs- undPreismanagement
Sichere und zuverlässige Finanz- undLiquiditätsplanung
Unternehmensziele voll im Blick - effektiver Einsatz von Kennzahlen
Tag 2
Wie an der Spitze ein geschlossenes Team aufgebaut wird
Schnellere Innovationen durch besseres Zeitmanagement
So bringen Sie Ihr Team in Top-Form