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Mitarbeiterführung:

UMGANG MIT DEN UNERWÜNSCHTEN SEITEN UND VERHALTENSWEISEN VON MITARBEITENDEN

Unzuverlässigkeit, fehlendes Mitdenken, Leichtsinn, "Ich war´s nicht"- Haltung, Blaumachen, Motzerei, Alkoholkonsum, Destruktivität und innere Kündigung - sind nur einige Beispiele für Verhaltensweisen,die Sie, die Leistungsfähigkeit ihres Unternehmens und die Zufriedenheit ihrer Kunden beeinträchtigen.

Leitfragen:

•  Warum verhalten sich Mitarbeitende nicht so, wie Sie es sich von Ihnen erwarten?
•  Welchen Nutzen haben Sie von einer systematischen Ursachenanalyse?
•  Wie kann ich Problem-und Fehlverhalten wirksam in den Griff bekommen?
•  Wie läßt sich Problem-und Fehlverhalten vorbeugen?

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Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) gibt Ihrem Unternehmen den nötigen Drive, um systematisch die Umsetzung von Optimierungspotentialen anzustoßen.

Mit gruppendynamischer Changehaltung nachhaltig Veränderung erzeugen

Sie kennen sich im Feld der Veränderung aus. Dennoch werden in Ihren Veränderungsprojekten „Spielregeln“ nicht eingehalten, gründlich gesetzte Impulse versickern im System wie im Treibsand und die Funken Ihrer großangelegten Change-Events verglühen wie bei einer Wunderkerze?

Wo die Nachhaltigkeit zum Kurzzeitwunder wird, muss man tiefer graben: hin zu den gruppendynamischen Wechselwirkungen des Systems, die sich im Wandel entwickeln. Mithilfe einer holistischen Changehaltung und gruppendynamischen Facilitationtools integrieren Sie Widerstände, Blockaden und Zweifel als wertvolle Richtungsweiser in Ihre Changelandkarte. Sie multiplizieren zielkonforme Dynamiken und heben systemrelevante Ressourcen, um auch schwierige Phasen des Wandels erfolgreich zu überwinden. So wird Ihre Vision nachhaltig zum Living Big Picture.

SharePoint 2016 Alles für Administratoren

Bei Aktivitäten im Außenhandel sind die Bedenken vor dem „Formular-Dschungel sehr groß. In diesem Seminar lernen die Teilnehmer die „ersten Schritte für die Tätigkeiten im Exportgeschäft. Es ist bereits bei der Angebots-Abgabe wichtig, auf gewisse Dinge zu achten, damit sich mit den ausländischen Kunden eine gute und lange Geschäftspartnerschaft entwickeln kann. In diesem Seminar erlernen Sie Grundvoraussetzungen im Export- bzw. Zollbereich. Stepp by Stepp.

Effektivität steigern und Handlungsspielraum erweitern

Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, bei steigender Komplexität, zunehmend agiler handeln zu müssen. Agiles Management ist der Schlüssel für das Meistern dieser Herausforderung. Sie lernen in diesem Seminar agile Methoden kennen, die Sie dabei unterstützen, Entscheidungsbedarfe und -befugnisse zu klären, Vernetzung über das eigene Team bzw. die eigene Abteilung hinaus zu fördern und eine Kommunikation auf Augenhöhe aktiv zu gestalten.

Agilität ist in guter Gesellschaft mit „Digitalisierung“ und neben „VUCA“ und „New Work“ eines der großen Buzzwords unserer Zeit- und das zurecht! Wenn Sie kein Software-Entwickler sind, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass Sie bisher in keinem rein agilen Team gearbeitet haben. Als Führungskraft, Personalentwickler:in, Human Ressources-Mitarbeiter:in, Projektleiter:in oder Projektmanagement-Office-Gestaltende:r stehen Sie vor der Aufgabe zu verstehen, was Agilität wirklich bedeutet (und was nicht) und welche Ihrer individuellen Herausforderungen sich damit lösen lassen (und welche nicht). Genau für Sie ist dieses Training!

Konjunkturkrisen, stockende Lieferketten und Auftragsspitzen erfordern eine systematische Flexibilitätsstrategie, um einen effizienten Personaleinsatz und attraktive Arbeitszeitmodelle zu gewährleisten. Dabei werden klassische Schichtmodelle mit weiteren Instrumenten, wie z. B. Arbeitszeitkonten, flexiblen Springertruppen, Teilzeitmodellen und Job Rotation, kombiniert. Unsere Expert:innen geben Ihnen ein umfangreiches Know-how an die Hand und zeigen Ihnen erprobte Lösungen der Personaleinsatzplanung für die Produktion, Logistik und Dienstleistungen mit Schichtbetrieb, wie z.B. Gesundheitswesen, Call Center oder Einzelhandel, auf. Sie lernen moderne Strategien kennen, die Ihnen eine markt- und mitarbeiterorientierte Personaleinsatzplanung ermöglichen.

Die Hybrid Cloud ist das RZ der neuen Generation, weil weder das eigene RZ noch externe Clouds in absehbarer Zeit aus der IT-Umgebung von Unternehmen wegzudenken sind. Das Seminar geht auf Aspekte der Planung und des Betriebs der Hybrid Cloud ein.

Der Schritt vom Manager zum Top-Manager ist kein Karriereschritt wie jeder andere: Wie sich Führungskräfte durch gezielte Vorbereitung fit für den Wechsel an die Spitze machen und die verantwortungsvolle Transformation erfolgreich gestalten.

An der Spitze wird es nicht einsam – sondern herausfordernd. Wer heute mit Geschäftsführungsaufgaben betraut wird, muss Entscheidungen ­treffen, bei denen sich die Wirkung erst viel später zeigt. Einerseits wird die Aufgabe komplexer, eigene Entscheidungen auf die oft gegensätz­lichen Erwartungen von Eigentümern, Mitarbeitenden und anderen ­Stakeholdern abzustimmen. Andererseits gewinnen beim Wechsel in das obere und oberste Management Soft Skills noch mehr an Bedeutung. Eine sehr wichtige Fähigkeit ist, Probleme aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten, um mit dem Team den besten statt nur den naheliegendsten Lösungsweg einzuschlagen. Die dreitägige Auseinandersetzung bringt drei zentrale Chefsachen auf den Punkt: Verantwortung und Orientierung, Organisation und Performance, Transformation und Leadership im Wandel der Zeit.