Digitale Geschäftsmodelle entwickeln

Digitale Geschäftsmodelle erfordern mehr als Technologie-Implementierung. Sie entwickeln Wertversprechen, Erlösmodelle und Kundenbeziehungen systematisch mit dem Business Model Canvas. Bewährte Patterns wie Plattform-Ökonomie, SaaS oder Freemium bilden die Grundlage für tragfähige Geschäftskonzepte. Sie analysieren Marktpotenziale, identifizieren Kundensegmente und strukturieren digitale Wertschöpfung nachhaltig. KI-Integration für Personalisierung und Automatisierung erweitert Ihre Geschäftsmodell-Optionen strategisch. ### Business Model Canvas für digitale Geschäftsmodelle Sie entwickeln mit dem Business Model Canvas systematisch alle neun Bausteine Ihres Geschäftsmodells: Von Kundensegmenten über Wertversprechen bis zur Kostenstruktur visualisieren Sie Zusammenhänge auf einer Seite. Für die Validierung entwickeln Sie einen MVP und testen Hypothesen iterativ am Markt. Praxisnahe Übungen vertiefen das Gelernte, sodass Sie nach dem Seminar die Geschäftsmodell-Innovation umsetzen – von der ersten Idee bis zur Skalierungsstrategie mit klaren Monetarisierungspfaden. ### Grundlagen digitaler Geschäftsmodelle > Markttrends analysieren und Potenziale bewerten > Kundensegmente identifizieren und priorisieren > Digitale Wertversprechen systematisch entwickeln > Geschäftsmodell-Patterns verstehen und einordnen ### Business Model Canvas in der Praxis > Die neun Bausteine des Canvas systematisch erarbeiten > Plattform-Geschäftsmodelle mit Netzwerkeffekten gestalten > SaaS, Freemium und Pay-per-Use Modelle entwickeln > KI-Potenziale für Personalisierung integrieren ### Von der Idee zur Umsetzung > MVP entwickeln und Hypothesen validieren > Erlösmodelle definieren und Kostenstruktur kalkulieren > Geschäftsmodell-Innovation systematisch umsetzen > Skalierungsstrategien planen und Roadmaps erstellen

Sie benötigen keine spezifischen Vorkenntnisse. Grundkenntnisse in digitalen Technologien sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Falls Sie Ihre strategischen Kompetenzen erweitern möchten, empfehlen wir ergänzend unser KI-Einführung für Führungskräfte Seminar (https://www.seminar-institut.de/online-seminar-ki-einfuehrung-fuer-fuehrungskraefte).

Das Seminar richtet sich an Produktmanager, Geschäftsführer und Innovationsverantwortliche, die digitale Geschäftsmodelle entwickeln oder bestehende Modelle transformieren. Strategieverantwortliche und Berater profitieren von systematischen Methoden zur Geschäftsmodell-Innovation. Auch Gründer und Intrapreneure erwerben Kompetenzen für tragfähige digitale Geschäftskonzepte. Für organisatorische Umsetzung empfehlen wir unser Change Management Grundlagen Online-Seminar (https://www.seminar-institut.de/online-seminar-change-management-grundlagen).

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