Effektive Arbeitsvorbereitung

Die Kunden wollen in immer kürzerer Zeit termintreu beliefert werden. Unternehmen müssen daher extrem flexibel reagieren. Eine effektive Arbeitsvorbereitung ist das Herz eines Industriebetriebes. Untersuchungen zeigen, dass von seiner Funktionsweise bis zu 40 % des Umsatzwachstums und bis zu 25 % der Umsatzrentabilität abhängen. Absolute Termintreue, kurze Lieferzeiten und konkurrenzfähige Preise sind somit die entscheidenden Voraussetzungen für den Erfolg. 

Dieses Seminar vermittelt das erforderliche Fachwissen, sowie die geeigneten Methoden, wie die Auftrags- und Terminplanung / Steuerung der Produktion, das Materialmanagement, ERP- / MES-gestützt, zu einem äußerst effektiven Instrument der Lieferserviceverbesserung mit optimierten Beständen und kurzen Durchlaufzeiten erreicht wird.

• Aufgaben und Organisation der Arbeitsvorbereitung, Schnittstellen reduzieren, Informationsfluss verbessern / Planungskomplexität reduzieren
• Materialmanagement, Dispositionsarten, A-, B-, C- / X-, Y-, Z-Analysen, Supply-Chain-Methoden nutzen
• Losgrößenmanagement / Mythos Rüstzeiten durchbrechen
• Auftrags- und Terminplanung verbessern, Planungssicherheit schaffen
• Grobplanung, Kapazitäten flexibilisieren / Kapazitätsreserven aufdecken
• Fertigungssteuerung verbessern, flexibler durch kleine Lose und optimierte Produktionsreihenfolgen produzieren / Engpassplanung
• MES-Systeme, Leitstände, IT-Plantafeln
• Durchlaufzeiten in der Produktion reduzieren, Liegezeiten minimieren
• Mikroskopische Feinsteuerung / Abweichungsmanagement

Sie verstehen die im Hintergrund ablaufenden IT-Prozesse besser und können dadurch Ihre Arbeit zielorientiert und sachgerecht durchführen. 
Praxisbeispiele und die umfangreichen Lehrunterlagen unterstützen den Lernerfolg für die Umsetzung in der Praxis. 

Dieses Seminar vermittelt das erforderliche Fachwissen, sowie die geeigneten Methoden, wie die Auftrags- und Terminplanung / Steuerung der Produktion, das Materialmanagement, ERP- / MES-gestützt, zu einem äußerst effektiven Instrument der Lieferserviceverbesserung mit optimierten Beständen und kurzen Durchlaufzeiten erreicht wird.

• Aufgaben und Organisation der Arbeitsvorbereitung, Schnittstellen reduzieren, Informationsfluss verbessern / Planungskomplexität reduzieren
• Materialmanagement, Dispositionsarten, A-, B-, C- / X-, Y-, Z-Analysen, Supply-Chain-Methoden nutzen
• Losgrößenmanagement / Mythos Rüstzeiten durchbrechen
• Auftrags- und Terminplanung verbessern, Planungssicherheit schaffen
• Grobplanung, Kapazitäten flexibilisieren / Kapazitätsreserven aufdecken
• Fertigungssteuerung verbessern, flexibler durch kleine Lose und optimierte Produktionsreihenfolgen produzieren / Engpassplanung
• MES-Systeme, Leitstände, IT-Plantafeln
• Durchlaufzeiten in der Produktion reduzieren, Liegezeiten minimieren
• Mikroskopische Feinsteuerung / Abweichungsmanagement

Sie verstehen die im Hintergrund ablaufenden IT-Prozesse besser und können dadurch Ihre Arbeit zielorientiert und sachgerecht durchführen. 
Praxisbeispiele und die umfangreichen Lehrunterlagen unterstützen den Lernerfolg für die Umsetzung in der Praxis.