Empowerment Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Dieses 3-tägige Intensivseminar richtet sich an erfahrene Führungskräfte, welche ihre persönliche Kompetenz in der direkten Führung ihrer Mitarbeiter weiter ausbauen möchten.

Wie Sie Ihre Kompetenzen als Führungskraft durch Coaching-Fähigkeiten erweitern

2-teiliges Management-Programm für Führungskräfte der oberen und obersten Hierarchieebenen. Themengebiete: Strategisches Management, Marketing, Kommunikation, Leadership und Change Management.

Stärkenorientierung ist ein „magic key“ beim Thema Führung. Gute Ergebnisse, Freude am Tun, Anpassungsfähigkeit und Leichtigkeit sind Früchte stärkenbasierter Führung. In diesem Seminar geht es um die Führung von sich selbst, von Mitarbeitern, aber auch von Kollegen und Chefs.

Stärkenorientierte Führung ist die perfekte Ergänzung zum Ansatz des Empowerment, vor allem wenn dieses Mindset bei relevanten oder kritischen Themen an seine Grenzen kommt.

Wenn Sie eine Teamkultur anstreben, die auf dem Freisetzen der individuellen Potentiale Ihrer Teammitglieder basiert, dann sind Sie in diesem Seminar genau richtig.

• Interne Fachkompetenz: Teilnehmende, die bereits mit den internen Abläufen und der Unternehmenskultur vertraut sind, können schnell und effektiv in Führungspositionen agieren, wodurch die Übergangszeit minimiert wird.
• Kontinuität und Stabilität im Team: Die Beförderung interner Mitarbeiter*innen sorgt für Stabilität und nutzt bestehende Beziehungen und Vertrauen im Team, was zu einer reibungsloseren Führung und Teamdynamik führt.
• Motivation und Mitarbeiterbindung: Das Seminar zeigt auf, wie die Beförderung aus den eigenen Reihen das Engagement und die Loyalität der Belegschaft stärken kann, indem es klare Aufstiegsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens aufzeigt.
• Kosten- und Zeitersparnis: Indem interne Mitarbeiterinnen befördert werden, entfallen umfangreiche Einarbeitungsprozesse und es werden Ressourcen gespart, die sonst für das Recruiting externer Kandidat
  innen benötigt würden.
• Förderung der Mitarbeiterentwicklung: Die Teilnehmenden lernen, wie sie durch ihren Aufstieg die Entwicklungskultur im Unternehmen positiv beeinflussen und zur Steigerung der Mitarbeitermotivation beitragen können.
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• Interne Fachkompetenz: Teilnehmende, die bereits mit den internen Abläufen und der Unternehmenskultur vertraut sind, können schnell und effektiv in Führungspositionen agieren, wodurch die Übergangszeit minimiert wird.
• Kontinuität und Stabilität im Team: Die Beförderung interner Mitarbeiter*innen sorgt für Stabilität und nutzt bestehende Beziehungen und Vertrauen im Team, was zu einer reibungsloseren Führung und Teamdynamik führt.
• Motivation und Mitarbeiterbindung: Das Seminar zeigt auf, wie die Beförderung aus den eigenen Reihen das Engagement und die Loyalität der Belegschaft stärken kann, indem es klare Aufstiegsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens aufzeigt.
• Kosten- und Zeitersparnis: Indem interne Mitarbeiterinnen befördert werden, entfallen umfangreiche Einarbeitungsprozesse und es werden Ressourcen gespart, die sonst für das Recruiting externer Kandidat
  innen benötigt würden.
• Förderung der Mitarbeiterentwicklung: Die Teilnehmenden lernen, wie sie durch ihren Aufstieg die Entwicklungskultur im Unternehmen positiv beeinflussen und zur Steigerung der Mitarbeitermotivation beitragen können.
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Ihr Alltag als stellvertretende Führungskraft ist geprägt von einem stetigen Rollenwechsel. An einem Tag agieren Sie als Kolleg:in, am nächsten delegieren Sie Aufgaben an die Mitarbeiter:innen. Dieser Rollentausch erfordert eine gute Balance zwischen Nähe und Distanz und damit auch ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz. In diesem Seminar erarbeiten Sie, wie Sie das Vor und Zurück zwischen Kolleg:innen- und Vorgesetztenrolle annehmen und die damit einhergehenden Herausforderungen erfolgreich meistern. Sie lernen unterschiedliche Führungsstile und Methoden kennen und bekommen einen Einblick in das Konfliktmanagement.

Ihr Alltag als stellvertretende Führungskraft ist geprägt von einem stetigen Rollenwechsel. An einem Tag agieren Sie als Kolleg:in, am nächsten delegieren Sie Aufgaben an die Mitarbeiter:innen. Dieser Rollentausch erfordert eine gute Balance zwischen Nähe und Distanz und damit auch ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz. In diesem Seminar erarbeiten Sie, wie Sie das Vor und Zurück zwischen Kolleg:innen- und Vorgesetztenrolle annehmen und die damit einhergehenden Herausforderungen erfolgreich meistern. Sie lernen unterschiedliche Führungsstile und Methoden kennen und bekommen einen Einblick in das Konfliktmanagement.

In der heutigen digitalen Ära gewinnt die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) in Unternehmensprozesse zunehmend an Bedeutung. Ein besonders vielversprechender Ansatz ist die Nutzung von ChatGPT im Prozessmanagement. ChatGPT, ein fortschrittliches KI-System, ermöglicht es Unternehmen, komplexe Aufgaben effizient zu automatisieren, Kommunikation zu verbessern und Prozesse zu optimieren. Im Seminar KI in Geschäftsprozessen haben Sie die Möglichkeit, sich intensiv mit diesem innovativen Thema auseinanderzusetzen. 

Motivierte Teams und wirksame Führung sind entscheidend für den Erfolg in Handwerk, Einzelhandel und kleinen sowie mittleren Unternehmen. In diesem Seminar lernst Du, wie Du mit dem OLIVEN-Prinzip – Optimismus, Lernen, Individualität, Vorausschau, Empathie und Nachhaltigkeit – Deine Führungsrolle bewusst gestaltest. Du erhältst praxisnahe Werkzeuge zur Teamentwicklung, stärkst Zusammenarbeit und Zusammenhalt, begleitest Veränderungsprozesse aktiv und entwickelst eine nachhaltige Führungskultur – passgenau für die Anforderungen in Handwerk, Einzelhandel und KMU.