Empowerment Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Die Gen Z bringt neue Erwartungen, Werte und Arbeitsweisen mit in die Unternehmenswelt. Als Führungskraft sind Sie besonders gefragt, diesen Generationenkonflikt zu meistern und für beide Seiten optimal zu lösen.

In diesem Seminar geben wir Ihnen konkrete Vorgehensweisen, praxisorientierte Lösungen und einen Koffer voller Leadership-Werkzeuge an die Hand, die Ihnen bei der Motivation und Förderung sowie im Umgang mit der Gen Z helfen.

Es lohnt sich, ein Umfeld des Vertrauens zu schaffen und zu fördern - It's all about trust

Vertrauen ist das stärkste Motiv für Mitarbeiterfluktuation. 

Welche Signale senden Sie aus? 

Sollen wir Ihnen vertrauen? 

Wir neigen dazu, Ihnen zu vertrauen wenn wir Authentizität, Einfühlungsvermögen und Klarheit wahrnehmen: Sie zu dem stehen, was sie sagen und tun. Sie sich für uns interessieren. Sie klar kommunizieren und uns Ihre rationalen, logischen Entscheidungen Gestaltungsspielraum lassen um Empowerment zu ermöglichen. 

Vertrauen ist der Kitt um mit Ihren Mitarbeitenden eine inspirierende Zusammenarbeitskultur zu etablieren und Ihnen Orientierung zu geben.

 

Identifikation von Schwierigkeiten und aufsetzen der entsprechenden Lösungsmaßnahmen in Veränderungsprozessen, Veränderungen im Team erfolgreich begleiten (Change-Management), (Agile) Führungsinstrumente und moderne Fehlerkultur, Erfolgsfaktor Kommunikation – die richtigen Werkzeuge in Konfliktsituationen, Team-Identifikation & Motivation, Widerstände erfolgreich lösen als Change-Agent

Die vielfältigen Veränderungen in der Arbeitswelt in Richtung New Work, Agilität, digitale Transformation, Nachhaltigkeit, Diversität und hybride Arbeitsformen haben eines gemeinsam: Sie setzen auf Empowerment, Enabling und Selbstverantwortung der Mitarbeitenden. Sie erfordern aber auch eine neue Qualität von Führung und eine gelungene Integration in die Zusammenarbeit. Die Chancen sind vielfältig, die Herausforderungen liegen jedoch in der Praxis. Hier muss sich die Führung in der neuen Arbeitswelt durch sicheres Jonglieren zwischen verschiedenen Rollen und durch kontinuierliche Aufmerksamkeit bewähren. Wir arbeiten praxisorientiert heraus, wie Sie in Ihrem Verantwortungsbereich ansetzen und Ihre Innovationskraft und Kreativität nutzen, um Blockaden aufzubrechen und Potenziale nachhaltig zu entfalten.

Die vielfältigen Veränderungen in der Arbeitswelt in Richtung New Work, Agilität, digitale Transformation, Nachhaltigkeit, Diversität und hybride Arbeitsformen haben eines gemeinsam: Sie setzen auf Empowerment, Enabling und Selbstverantwortung der Mitarbeitenden. Sie erfordern aber auch eine neue Qualität von Führung und eine gelungene Integration in die Zusammenarbeit. Die Chancen sind vielfältig, die Herausforderungen liegen jedoch in der Praxis. Hier muss sich die Führung in der neuen Arbeitswelt durch sicheres Jonglieren zwischen verschiedenen Rollen und durch kontinuierliche Aufmerksamkeit bewähren. Wir arbeiten praxisorientiert heraus, wie Sie in Ihrem Verantwortungsbereich ansetzen und Ihre Innovationskraft und Kreativität nutzen, um Blockaden aufzubrechen und Potenziale nachhaltig zu entfalten.

Methoden der erfolgreichen Mitarbeiterführung und -entwicklung

Motivierte Mitarbeiter*innen sind der Schlüssel für den Unternehmenserfolg und gleichermaßen eine wesentliche Herausforderung für Führungskräfte. Motivierte Mitarbeiter*innen steigern aus eigenem Antrieb ihre Produktivität und bringen sich selbst verstärkt ein. 

Entdecken Sie wichtige Strategien und Praxistipps zur Motivation Ihrer Mitarbeitenden und lernen Sie aktuelle Ansätze und Instrumente kennen, um eine der wichtigsten Managementaufgaben in der Mitarbeitendenführung zu erfüllen.

VON GRUND AUF ERFOLGREICH. MIT DEINER START-UP-MENTALITÄT.

Die Start-up-Mentalität hat in der heutigen Geschäftswelt eine immense Bedeutung. Es geht um Innovation und Agilität, Risikobereitschaft und Eigenverantwortung, Empowerment und Kosteneffizienz. Mit Deiner Online-Weiterbildung Start-up Experte (m/w/d) kannst Du fundierte Geschäftsmodelle entwickeln und erfolgversprechende Businesspläne erstellen.

Der Schwerpunkt Deiner Weiterbildung liegt dabei auf der Entwicklung von fundierten Geschäftsmodellen. Du lernst, wie Du innovative Ideen in tragfähige Konzepte umwandeln kannst. Dabei greifst Du auf verschiedene Ansätze wie Lean Start-up und Design Thinking zu, um Ideen zu validieren, anzupassen und zu optimieren. Und natürlich auf den Klassiker: BWL. Auch die Gründungsfinanzierung lernst Du näher kennen. Dazu erhältst Du Einblicke in verschiedene Finanzierungsquellen wie Venture Capital, Angel-Investoren, Crowdfunding oder Bootstrapping. Weiter geht‘s mit der Unternehmensplanung und -kontrolle sowie der Kosten- und Leistungsrechnung. Damit Du Budgets erstellen, Kosten analysieren und Ressourcen effizient zuweisen kannst –?immer mit dem Fokus auf Rentabilität und Gewinnmaximierung. Den Abschluss bildet ein praxisnahes Projekt zur Entwicklung von Geschäftsmodellen.

Als Führungskraft stehen Sie häufig vor der Wahl: Soll ich das selbst entscheiden und tun? Oder kann ich diese Aufgabe delegieren?

Dieses Kurzseminar beleuchtet die Herausforderung zwischen Delegation und Selbstentscheidung. Wir erkunden die bedeutenden Aspekt hinter den zentralen Entscheidungsstrategien für Führungskräfte in aufgabenorientierten Bereichen.

Wir gehen detailliert auf das Delegieren als essentielles Führungsinstrument ein, diskutieren den Prozess der Delegation, die Auswahl geeigneter Aufgaben und die Vorteile für die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter:innen. Gleichzeitig betrachten wir die Selbstentscheidung und Verantwortung von Führungskräften, ihre Rolle in diesem Kontext und die idealen Situationen für eigenständige Entscheidungen.

Ein Schwerpunkt liegt auf der Abwägung und Entscheidungsfindung anhand von Kriterien wie Dringlichkeit, Komplexität und dem Jobs-to-be-done-Prinzip, das Ihnen helfen wird, kluge Entscheidungen zu treffen. Wir widmen uns auch der Kommunikation und den Delegationsgesprächen, um Klarheit zu schaffen, Mitarbeitende zu ermächtigen und den Umgang mit Herausforderungen zu stärken.

Wie Sie Ihre Mitarbeiter durch wirkungsvolles Inspirieren, Befähigen und Empowerment zu hohen Zielen führen. Und dabei auch im Wandel und in anderen kritischen Situationen sicher auf Kurs bleiben.

• Komplexere Führungsaufgaben übernehmen
• Sich und sein Team besser kennen und effektiver managen
• Motive reflektieren, um Konflikte proaktiv zu lösen
• Veraltete Routinen abbauen und neues Verhalten aufbauen
• Widerstandskräfte (Resilienz) und eine gesunde Leistungsfähigkeit (Salutogenese) fördern

Aufgaben wie diese bestimmen zunehmend die Agenda von Entscheidern. Es sind Aufgaben, die Ihren Erfolg als Chefin oder Chef besonders stark prägen. Sie verlangen aber auch nach Qualitäten, die in der Ausbildung von Führungskräften nur bedingt vermittelt werden. Das St.Galler Intensivtraining schliesst die Kluft zwischen erlernten und erwarteten Fähigkeiten.