Kontinuierliche Verbesserung (KVP) und Kaizen sind keine Projekte, die starten und enden – sondern eine Haltung, die täglich gelebt werden will. Doch wir alle wissen: Im Alltag bleibt es oft bei einzelnen Aktionen und schönen Plakaten. In diesem kompakten Workshop erleben Sie, wie KVP und Kaizen in Logistik und Produktion am besten funktionieren: nah an den Problemen, mit klaren Rollen und einfachen, aber stabilen Routinen.
Statt Frust über Störungen, Verschwendung und immer gleiche Fehler steht die lösungsorientierte Umsetzung im Mittelpunkt – mit greifbaren Tools und Methoden, die Sie sofort umsetzen können. Es geht nicht um die spektakuläre Innovation, sondern das systematische Optimieren im Alltag: Was funktioniert? Wo hakt’s? Und was können wir morgen besser machen?
So bleibt KVP im Tagesgeschäft lebendig – nicht als Pflichtübung, sondern als Kultur, in der alle im Team gern mitdenken und Verantwortung übernehmen.
• Vom Projekt zum Prinzip: Warum KVP keine Extraaufgabe ist
• Typische Stolperfallen und Erfolgsfaktoren
Vom Meckern zum Machen
• Beschwerden als Goldmine: Wie aus Ärger Ideen entstehen
• Probleme sichtbar machen statt verstecken
• Kleine Maßnahmen mit großer Wirkung
• Praxisbeispiele aus Produktion und Logistik
Rollen und Verantwortung
• Wer trägt was im KVP-Prozesse?
• Rolle der Führungskraft: vorleben und befähigen
• Rolle des Teams: mitdenken und mitgestalten
• Beteiligung und Empowerment
Methoden und Werkzeuge
• PDCA-Zyklus verstehen und anwenden
• Verbesserungsboard richtig aufbauen und nutzen
• Shopfloor-Meetings als Motor für Verbesserung
• Erfolgsfaktoren für kurze, wirksame Teamroutinen
Abschluss und Transfer
• Das eigene Mini-KVP-Projekt entwickeln – mit Praxisübung
• Reflexion: Was nehme ich konkret mit?
• Konkrete Schritte im eigenen Bereich
Referenten
Gerrit Bisping
ist Inhaber der Beratung projektretter.jetzt. Er unterstützt Unternehmen in Logistik, Produktion und Supply Chain Management – mit klarem Fokus auf den industriellen Mittelstand. Aus über 20 Jahren Praxiserfahrung kennt er die Realität auf dem Shopfloor aus dem Effeff. Sein Ansatz: Klarheit statt Hektik, Strategie statt Aktionismus. In seinen Workshops macht er Verbesserung greifbar – mit praxistauglichen Lösungen, Beteiligung und nachhaltiger Wirkung.
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