Entwicklungsgespräch Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Mit ersten Führungserfahrungen steigen die Anforderungen: Konflikte werden komplexer, Mitarbeitende benötigen individuelle Orientierung und Besprechungen sollen trotz unterschiedlicher Interessen zu klaren Ergebnissen führen. Gleichzeitig gilt es, auch unter Belastung strukturiert zu handeln und die eigene Führungsrolle sicher auszufüllen.

Dieses Aufbauseminar setzt bei diesen Situationen aus dem Führungsalltag an. Sie erweitern Ihr Instrumentarium für anspruchsvolle Führungsaufgaben und arbeiten an konkreten Vorgehensweisen für Konfliktbearbeitung, Mitarbeiterentwicklung und die Steuerung von Gruppen.

Der Schwerpunkt liegt auf der praktischen Anwendung: Sie bearbeiten Konfliktsituationen, führen Entwicklungsgespräche strukturiert und gestalten Besprechungen so, dass Verantwortlichkeiten und Ergebnisse klar werden.

Das Aufbauseminar erweitert die Handlungssicherheit von Führungskräften in schwierigen und belastenden Situationen. Im Mittelpunkt stehen Selbstmanagement, Konfliktbearbeitung, Mitarbeiterentwicklung und die zielgerichtete Steuerung von Besprechungen.

Das vermittelte Repertoire an Führungskompetenzen unterstützen dabei, Konflikte frühzeitig aufzugreifen und Gespräche strukturiert zu führen. Entwicklungspotenziale von Mitarbeitern lassen sich gezielter erkennen und in Entwicklungsgesprächen konkret bearbeiten. Methoden zur Vorbereitung und Steuerung von Besprechungen schaffen Klarheit und unterstützen verbindliche Ergebnisse.

Mit ersten Führungserfahrungen steigen die Anforderungen: Konflikte werden komplexer, Mitarbeitende benötigen individuelle Orientierung und Besprechungen sollen trotz unterschiedlicher Interessen zu klaren Ergebnissen führen. Gleichzeitig gilt es, auch unter Belastung strukturiert zu handeln und die eigene Führungsrolle sicher auszufüllen.

Dieses Aufbauseminar setzt bei diesen Situationen aus dem Führungsalltag an. Sie erweitern Ihr Instrumentarium für anspruchsvolle Führungsaufgaben und arbeiten an konkreten Vorgehensweisen für Konfliktbearbeitung, Mitarbeiterentwicklung und die Steuerung von Gruppen.

Der Schwerpunkt liegt auf der praktischen Anwendung: Sie bearbeiten Konfliktsituationen, führen Entwicklungsgespräche strukturiert und gestalten Besprechungen so, dass Verantwortlichkeiten und Ergebnisse klar werden.

Das Aufbauseminar erweitert die Handlungssicherheit von Führungskräften in schwierigen und belastenden Situationen. Im Mittelpunkt stehen Selbstmanagement, Konfliktbearbeitung, Mitarbeiterentwicklung und die zielgerichtete Steuerung von Besprechungen.

Das vermittelte Repertoire an Führungskompetenzen unterstützen dabei, Konflikte frühzeitig aufzugreifen und Gespräche strukturiert zu führen. Entwicklungspotenziale von Mitarbeitern lassen sich gezielter erkennen und in Entwicklungsgesprächen konkret bearbeiten. Methoden zur Vorbereitung und Steuerung von Besprechungen schaffen Klarheit und unterstützen verbindliche Ergebnisse.

Klar und souverän kommunizieren: Erfolgreiche Personalgespräche führen

Klar und erfolgreich zu kommunizieren ist in schwierigen Gesprächen mit Führungskräften und Mitarbeitern als Personaler eine essentielle Schlüsselkompetenz. Wer herausfordernde Situationen souverän meistert, gewinnt Vertrauen, wird als kompetenter Partner wahrgenommen und kann Personalprobleme effizienter lösen.

In diesem Training erhalten Sie zahlreiche Methoden für die professionelle Kommunikation als Personalverantwortlicher oder -fachkraft. Nutzen Sie den Austausch in kleinen Gruppen und profitieren Sie von einem praxisorientierten Seminarformat. Lernen Sie, worauf es in Personalgesprächen wirklich ankommt, und erfahren Sie, wie Sie souveräner und geschickter handeln können. Sie werden gezielt unterstützt, Ihre kommunikativen Fähigkeiten weiterzuentwickeln.

Motivation, Zufriedenheit und Leistungserbringung zusammenzubringen, ist aktuell eine der größten Herausforderungen in Unternehmen. Als eines der effektivsten Steuerungsinstrumente kann das Mitarbeitergespräch dienen. Richtig eingesetzt transportiert es die Ziele des Unternehmens, verbessert die Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeiter:innen, wirkt motivierend und gestaltet die Unternehmenskultur wesentlich mit. Lerne die 12 wichtigsten Formate von Mitarbeitergesprächen kennen und zielgenau einzusetzen. Erfahre praxisnah, wie du den Weg für neue Formen von Gesprächen ebnest und deine Stakeholder von Anfang an für dich gewinnst.

Motivation, Zufriedenheit und Leistungserbringung zusammenzubringen, ist aktuell eine der größten Herausforderungen in Unternehmen. Als eines der effektivsten Steuerungsinstrumente kann das Mitarbeitergespräch dienen. Richtig eingesetzt transportiert es die Ziele des Unternehmens, verbessert die Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeiter:innen, wirkt motivierend und gestaltet die Unternehmenskultur wesentlich mit. Lerne die 12 wichtigsten Formate von Mitarbeitergesprächen kennen und zielgenau einzusetzen. Erfahre praxisnah, wie du den Weg für neue Formen von Gesprächen ebnest und deine Stakeholder von Anfang an für dich gewinnst.

Der Schritt in eine Führungsrolle zählt zu den entscheidenden Weichenstellungen im Berufsleben. Gleichzeitig ist er mit hohen Erwartungen und neuen Anforderungen verbunden - und mit einer zentralen Frage:
Möchte ich wirklich Führung übernehmen?

Dieses Seminar unterstützt Sie dabei, eine fundierte und reflektierte Entscheidung zu treffen. Sie setzen sich intensiv mit Ihrer Motivation, Ihren Werten und Stärken auseinander und entwickeln ein klares Verständnis davon, was es bedeutet, heute wirksam zu führen.

Sie gewinnen realistische Einblicke in den Führungsalltag, reflektieren Ihre persönliche Eignung und setzen sich mit alternativen Karrierewegen auseinander. Dabei schärfen Sie Ihren Blick dafür, unter welchen Voraussetzungen Führung für Sie sinnvoll und stimmig ist.

So entsteht eine tragfähige Entscheidungsbasis für Ihre weitere Karriere - in Richtung Führung oder bewusst in einer anderen Rolle.

Nach dem Seminar:

treffen Sie eine klare und fundierte Entscheidung, ob Sie eine Führungsrolle anstreben

verstehen Sie die Anforderungen und Verantwortlichkeiten von Führung

reflektieren Sie Ihre persönlichen Stärken, Werte und Motive

gewinnen Sie ein realistisches Bild des Führungsalltags

erkennen Sie passende Karriereoptionen - mit und ohne Führungsverantwortung

entwickeln Sie eine klare Vorstellung Ihrer nächsten Entwicklungsschritte

stärken Sie ...

Der evidenzbasierte Führungsansatz „Positive Leadership“ sorgt für ein nachweislich positives Arbeitsklima und steigert den Unternehmenserfolg. In unserem Coaching lernen die Teilnehmer*innen das stärkenorientierte Führen kennen und anwenden. Hintergrund für Positive Leadership ist das PERMA-Lead® Modell, welches in diesem Coaching ebenfalls erarbeitet wird – dabei erstellen die Teilnehmer*innen ihr persönliches PERMA-Profil.
Ganz nach dem Motto „Stärken stärken“ wirkt sich das stärkenorientierte Führen im Positive Leadership auf das gesamte Unternehmen aus. Motivierte und zufriedene Mitarbeiter*innen mit weniger Stress-Symptomen und höherer Produktivität sind nur einige Beispiele von dem, was mit Positive Leadership erreicht werden kann.
Bei diesem Seminar handelt es sich um ein online Einzel-Coaching im Blended Learning Format.

Bestandsaufnahme; Wie führen Sie heute?
> Verschiedene Führungsstile

Erfolgreich führen - aber wie?
> Vision entwickeln
> Grundsätze und Leitlinien der Führung erarbeiten
> Aktiv zuhören/ Besprechungen gestalten
> Die Körpersprache und ihr Verständnis in Situationen
> Kommunikationsanalyse / Rhetorik / Fragen + Einwände
> Methoden
> Mind-Mapping anwenden
> Ziele formulieren (schriftlich)
> Gedächtnisschlüssel anwenden
> Motivationstypen erkennen
> Kreativitätsmethoden anwenden
> Fragebogen auswerten
> Führungssituationen per Video ausprobieren
> Empfehlungen des Trainers speziell für jeden Teilnehmer

Konfliktmanagement - aber wie?
> Konfliktmanagement an historischen Beispielen
> Konfliktmanagement – Erkenntnisse aus der Psychologie
> Die verschiedenen Arten von Konflikten
> Der verschiedene Umgang mit Konflikten
> Persönliche Fälle mit Videokamera
> Auswertung der einzelnen Videokamerafälle
> Empfehlung für die Praxis


Wie sich die eigene Motivation steigern und
die eigene Selbststeuerung verbessern lässt.

> Was ist Motivation?
> Die Grundlagen der Motivationsforschung
> Motivation – nur ein Aberglaube?
> Die verschiedenen Formen der Motivation
> Praktisches Ausprobieren von Motivation und
Selbststimulans
> Die Verbesserung der Selbststeuerung
> Probleme der Selbststeuerung
> Praktische Empfehlungen - alles mit Videokamera

Führungsinstrumentarien

> Führung in der Geschichte – Erfahrung nutzen
> Welche Führungsinstrumentarien gibt es?
> Die situationsbedingte Anwendung der
Führungsinstrumentarien
> Grenzen von Führung
> Chancen von Führung
> Führungssituationen selbst ausprobieren mit
Videokamera
> Praktische Empfehlung für die Praxis

Arbeitsplan

> Die eigene Grundeinstellung in den vier Bereichen überprüfen
> Gespräche führen:
> Zielvereinbarungsgespräch
> Fördergespräch
> Motivationsgespräch
> Kritikgespräch
> Karrieregespräch
> Führungsgespräch
> Coachinggespräch
> Meetings gestalten:
> Präsentationen durchführen
> Konferenzen leiten
> Moderation
> Abteilungsleitung


Umsetzungsplan aus dem Seminar Jede/r Teilnehmer/in erarbeitet im Team ihren/seinen
Umsetzungs- und Aktionsplan am Ende des Seminars.


Im Nachgang zum Seminar erhält jeder Teilnehmer ein spezielles Empfehlungsschreiben des Moderators / Trainers

Bestandsaufnahme; Wie führen Sie heute?
> Verschiedene Führungsstile

Erfolgreich führen - aber wie?
> Vision entwickeln
> Grundsätze und Leitlinien der Führung erarbeiten
> Aktiv zuhören/ Besprechungen gestalten
> Die Körpersprache und ihr Verständnis in Situationen
> Kommunikationsanalyse / Rhetorik / Fragen + Einwände
> Methoden
> Mind-Mapping anwenden
> Ziele formulieren (schriftlich)
> Gedächtnisschlüssel anwenden
> Motivationstypen erkennen
> Kreativitätsmethoden anwenden
> Fragebogen auswerten
> Führungssituationen per Video ausprobieren
> Empfehlungen des Trainers speziell für jeden Teilnehmer

Konfliktmanagement - aber wie?
> Konfliktmanagement an historischen Beispielen
> Konfliktmanagement – Erkenntnisse aus der Psychologie
> Die verschiedenen Arten von Konflikten
> Der verschiedene Umgang mit Konflikten
> Persönliche Fälle mit Videokamera
> Auswertung der einzelnen Videokamerafälle
> Empfehlung für die Praxis


Wie sich die eigene Motivation steigern und
die eigene Selbststeuerung verbessern lässt.

> Was ist Motivation?
> Die Grundlagen der Motivationsforschung
> Motivation – nur ein Aberglaube?
> Die verschiedenen Formen der Motivation
> Praktisches Ausprobieren von Motivation und
Selbststimulans
> Die Verbesserung der Selbststeuerung
> Probleme der Selbststeuerung
> Praktische Empfehlungen - alles mit Videokamera

Führungsinstrumentarien

> Führung in der Geschichte – Erfahrung nutzen
> Welche Führungsinstrumentarien gibt es?
> Die situationsbedingte Anwendung der
Führungsinstrumentarien
> Grenzen von Führung
> Chancen von Führung
> Führungssituationen selbst ausprobieren mit
Videokamera
> Praktische Empfehlung für die Praxis

Arbeitsplan

> Die eigene Grundeinstellung in den vier Bereichen überprüfen
> Gespräche führen:
> Zielvereinbarungsgespräch
> Fördergespräch
> Motivationsgespräch
> Kritikgespräch
> Karrieregespräch
> Führungsgespräch
> Coachinggespräch
> Meetings gestalten:
> Präsentationen durchführen
> Konferenzen leiten
> Moderation
> Abteilungsleitung


Umsetzungsplan aus dem Seminar Jede/r Teilnehmer/in erarbeitet im Team ihren/seinen
Umsetzungs- und Aktionsplan am Ende des Seminars.


Im Nachgang zum Seminar erhält jeder Teilnehmer ein spezielles Empfehlungsschreiben des Moderators / Trainers

• Leistungsziele klar und effektiv zu kommunizieren
  : Die Teilnehmer sollen lernen, wie sie Leistungsziele präzise formulieren und diese effektiv an Mitarbeiter kommunizieren können, sodass diese genau wissen, was von ihnen erwartet wird.
• Leistungsbeurteilungen professionell durchzuführen
  : Sie sollen befähigt werden, Leistungsbeurteilungsgespräche vorzubereiten, durchzuführen und nachzubereiten, um eine kontinuierliche Leistungsverbesserung zu fördern.
• Feedback-Kultur zu etablieren
  : Das Seminar zielt darauf ab, eine positive Feedback-Kultur zu fördern, in der konstruktives Feedback regelmäßig und auf förderliche Weise gegeben und angenommen wird.
• Konflikte zu managen und zu lösen
  : Die Teilnehmer sollen Strategien erlernen, um Leistungskonflikte zu erkennen, zu managen und zu lösen, und dadurch die Arbeitsbeziehungen und das Betriebsklima zu verbessern.
• Mitarbeiterentwicklung zu unterstützen
  : Sie sollen in die Lage versetzt werden, Entwicklungsbedürfnisse zu identifizieren und Entwicklungspläne zu gestalten, die sowohl den Unternehmenszielen als auch den Karrierezielen der Mitarbeiter dienen.
• Rechtliche Rahmenbedingungen zu verstehen
  : Die Teilnehmer sollen ein Verständnis für die rechtlichen Aspekte des Leistungsmanagements entwickeln, um die Compliance zu gewährleisten und rechtliche Risiken zu minimieren.
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