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Feedback, das wirkt: Mitarbeitergespräche führen, die etwas verändern (2 Tage)

Seminar - HR & Perspektiven - Patrizia Kaiser: Seminare und Coaching

Das jährliche Mitarbeitergespräch reicht heute nicht mehr aus, um Mitarbeitende zu binden, gezielt weiterzuentwickeln und frühzeitig auf Probleme zu reagieren. Dieses zweitägige Praxisseminar zeigt Führungskräften, wie sie aus einem formalen Pflichttermin ein wirksames, kontinuierliches Führungsinstrument machen: mit klarer Gesprächsstruktur, Feedback, das ankommt, und einem realistischen, rechtssicheren Umgang mit KI-gestützten Tools zur Gesprächsvorbereitung und Dokumentation.

Die Teilnehmenden üben in praxisnahen Rollenspielen, auch schwierige Gespräche souverän zu führen, Ziele so zu vereinbaren, dass sie tatsächlich wirken, und Feedback so zu geben, dass es Verhalten verändert statt zu verpuffen. Sie verlassen das Seminar mit einem eigenen, unternehmensspezifischen Gesprächsleitfaden, den sie ab dem nächsten Arbeitstag einsetzen können.

Entwickelt und geleitet von einer HR-Managerin mit über 20 Jahren Praxiserfahrung in Recruiting und Personalentwicklung – fundiertes Fachwissen kombiniert mit sofort umsetzbaren Methoden statt Theorie-Overload.

Termin Ort Preis*
auf Anfrage online 4.712,40 €
firmenintern auf Anfrage 4.712,40 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Tag 1 – Struktur und Wirkung

  • Warum das klassische Jahresgespräch nicht mehr ausreicht: von Beurteilung zu kontinuierlichem Feedback
  • Psychologische Grundlagen wirksamen Feedbacks: was Mitarbeitende wirklich hören und annehmen
  • Gesprächsstruktur: Vorbereitung, Einstieg, Zielvereinbarung, Abschluss
  • Schwierige Gesprächssituationen meistern: Leistungsprobleme, Konflikte, Kündigungsabsichten ansprechen
  • Praxisübungen mit Feedback in Kleingruppen

Tag 2 – Umsetzung und KI-Kompetenz

  • KI-gestützte Gesprächsvorbereitung: Chancen und Grenzen von KI-Tools bei Vorbereitung und Dokumentation
  • Sorgfaltspflicht und Datenschutz beim Einsatz von KI in Personalgesprächen
  • Eigenen Gesprächsleitfaden entwickeln, zugeschnitten auf das eigene Unternehmen
  • Transfer in den Alltag: Umsetzungsplan für die ersten drei Monate
  • Kollegiale Fallberatung zu eigenen Praxisfällen
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
  • Sie verstehen die Hebelwirkung guter Mitarbeitergespräche und ihre Bedeutung für Ihren Erfolg als Führungskraft. 
  • Sie wissen, unter welchen Voraussetzungen Mitarbeitergespräche gut werden, und können diese Voraussetzungen im Alltag schaffen. 
  • Sie kennen die Grundlagen guter, klarer und effektiver Kommunikation, und sind geübt in deren Anwendung. 
  • Sie wissen, welche Art der Kommunikation im Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeiter-Typen sinnvoll ist. 
  • Sie besitzen grundsätzliche Leitfäden für unterschiedliche Arten von Gesprächen, zur Unterstützung im Alltag. 
  • Sie gewinnen Sicherheit in der Durchführung schwieriger Gespräche 
  • Sie kennen Tools für ergebnisorientierte Teamgespräche und Mitarbeiter-Coaching.
Teilnahmevoraussetzungen:
keine
Lehrgangsverlauf/Methoden:
  • Fachimpulse
  • Einzelarbeit, Arbeit in Kleingruppen und Plenumsdiskussionen
  • Rollenspiele mit kollegialem Feedback
  • Strukturierter Erfahrungsaustausch, kollegiale Beratung
  • Fallbeispiele mit Praxisrelevanz
  • Aktionsplanung für die sofortige Umsetzung in der Praxis
Material:
  • Umfangreiche Seminarunterlagen als PDF
  • Praxisleitfaden mit Gesprächsvorlagen zum sofortigen Einsatz im Unternehmen
  • Checkliste "KI-gestützte Gesprächsvorbereitung – rechtssicher einsetzen"Nachbereitungs-Call (ca. 30 Minuten, vier Wochen nach dem Seminar) zur Transfersicherung
  • Teilnahmezertifikat
  • Optional: Inhouse-Anpassung an unternehmensspezifische Gesprächsformate und -vorlagen
Zielgruppe:
Führungskräfte, die neu sind in der Führung oder ihre vorhandene Erfahrung ergänzen möchten
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