Führung auf Distanz - Virtuelle Teams wirksam leiten

Führung auf Distanz - Virtuelle Teams wirksam leiten

 

Kurzzusammenfassung / Überblick

 

Führung kann zu einer echten Herausforderung werden, wenn Ihre Mitarbeiter nur begrenzt "greifbar" sind (beispielsweise durch andere Arbeitsorte, Telearbeit, etc.). Auch wachsende Internationalisierung ist hier ein Punkt, der das Führen eines Teams erschwert. Virtuelle Teams führen kann sehr erfolgreich sein, hierzu gibt es diverse Faktoren, mit deren Beachtung die Zusammenarbeit effektiv und gewinnbringend sowie wirtschaftlich gestaltet werden kann.

 

Ziele und Nutzen

 

Sie sollten vor dem Workshop für sich Ihr Anliegen genau umschreiben können und Ihre Probleme zu identifizieren versuchen. Im Workshop selber dann lernen Sie die Unterschiede zwischen virtueller und normaler Teamarbeit sowie die Anforderungen an eine Führungskraft in einem virtuellen Team kennen. Sie erarbeiten oder verfeinern konkrete Lösungsansätze, um Ihre Mitarbeiter über zeitliche und räumliche Grenzen hinweg zu führen und Risiken und Konflikte frühzeitig zu erkennen und ihnen entgegenzuwirken, Sie erlernen also eine sichere Führung Ihres Teams.

 

INHALTE

​

- Im Workshop reflektieren Sie, was sich im Wesentlichen verändert, wenn Ihre Mitarbeiter häufig nur noch über Video, Telefon und andere Medien erreichbar sind, wenn Sie also virtuelle Teams führen.

- Sie ergänzen Ihr Handwerkszeug und erarbeiten sich wesentliche Elemente eines günstigen, situativen Führungsstils für das Führen von virtuellen Teams.

- Sie lernen, wie wichtig eine Feedbackkultur im virtuellen Team ist.

- Sie erfahren, welche Schwierigkeiten und Probleme die virtuelle Kommunikation birgt.

- Sie lernen, wie man Identifikation und Teamgeist im "verstreuten" Team stärken kann.

- Anhand Ihrer Praxissituation verfeinern oder justieren Sie mittels Transfer auf Ihr eigenes Führungsverhalten Ihr individuelles Vorgehen, um die virtuelle Zusammenarbeit effektiver zu gestalten.

- Nach dem Workshop haben Sie anhand der gemachten Erfahrungen und erlernten Praxistipps die Möglichkeit, in die konkrete Anwendung zu gehen.

 

1 Tag, 09.00 - 17.00 Uhr

Sie sollten vor dem Workshop für sich Ihr Anliegen genau umschreiben können und Ihre Probleme zu identifizieren versuchen. Im Workshop selber dann lernen Sie die Unterschiede zwischen virtueller und normaler Teamarbeit sowie die Anforderungen an eine Führungskraft in einem virtuellen Team kennen. Sie erarbeiten oder verfeinern konkrete Lösungsansätze, um Ihre Mitarbeiter über zeitliche und räumliche Grenzen hinweg zu führen und Risiken und Konflikte frühzeitig zu erkennen und ihnen entgegenzuwirken, Sie erlernen also eine sichere Führung Ihres Teams.

Expertenvortrag, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussionen, Erfahrungsaustausch, Rollenspiele, Fallbeispiele

Dieses Training richtet sich an B2B Kunden, Führungskräfte und Fachangestellte, die virtuelle Teams führen sollen oder mehr darüber erfahren möchten. Das Training zeigt, wie Sie souverän über die Distanz eine vertrauensvolle Führung und Kommunikation etablieren.

MAZ-MF-010