Seminare zum Thema Teamkultur

Was braucht es für eine gute Teamkultur? Spielregeln aufstellen, Teamentwicklung nutzen. Wie mit Konfliktdynamik umgehen. Mehr erfahren Sie in diesem Seminar.

Was braucht es für eine gute Teamkultur? Spielregeln aufstellen, Teamentwicklung nutzen. Wie mit Konfliktdynamik umgehen. Mehr erfahren Sie in diesem Seminar.

Der Moderationszyklus ist der Rahmen für Systemisches Teamcoaching, d.h. für die Klärung der Zusammenarbeit und der Stärkung von Beziehungen in Teams von zwei bis ca. 12 Personen. Dieses Know-how und systemische Interventionsmethoden helfen Ihnen, unterschiedlichste Teamthemen in moderierten Workshops strukturiert zu bearbeiten und dabei alle Beteiligten in den Prozess einzubinden.

Teamdynamik und Teamkultur werden bestimmt von Beziehungen, Rollen, Aufgaben und Zielsetzungen von Teams. Um Teams in diesem Entwicklungsprozess zu begleiten, ist methodisches, in der Praxis erprobtes Handwerkszeug gefragt.

TEAM steht für "Toll, ein anderer macht‘s" ... oder? Ziel von Teams ist, so zusammenzuarbeiten, dass die Leistung des Teams das Potenzial der Einzelnen bei Weitem übersteigt. Das ist nicht nur in der Theorie so, sondern erfolgreiche Teams beweisen, dass das tatsächlich möglich ist. Zugegeben, diese Gruppenprozesse sind nicht einfach in den Griff zu bekommen, und oft stellen nicht die fachlichen Herausforderungen die größten Hürden dar, sondern die tägliche Zusammenarbeit, das Zwischenmenschliche, die Kommunikation. Dieses Seminar vermittelt wertvolles Praxiswissen über die Leitung von Gruppen sowie die Bildung funktionierender Teams.

In diesem Kurs erwerben Sie wichtige Methoden und Instrumente für ein erfolgreiches Team- und Kommunikationsmanagement in Ihren Projekten. Sie werden in die Lage versetzt, eine Teamkultur aufzubauen, die sich an einer gemeinsamen Zielerreichung orientiert, kostspielige Reibungsverluste in der Zusammenarbeit zu vermeiden und die Kommunikation innerhalb des Projekts zu optimieren.

Teamführung über global verteilte Standorte hinweg, das sogenannte Distance Leadership stellt sowohl die Führungskraft als auch die Teamitglieder vor besondere Herausforderungen. Die Ansprüche an Führung werden komplexer, da u. a. Koordinationsaufwand und virtueller Kommunikationsbedarf steigen. Dies erfordert ein spezifisches Know-How um einerseits Vertrauen und soziale Nähe trotz räumlicher Trennung aufzubauen und um andererseits zielorientiert zusammenzuarbeiten.

Teamführung über verteilte Standorte hinweg, die Führung auf Distanz, stellt sowohl die Führungskraft als auch die Teammitglieder vor besondere Herausforderungen. Die Ansprüche im Distance Leadership werden komplexer, da u.a. Koordinationsaufwand und virtueller Kommunikationsbedarf steigen. Dies erfordert ein spezifisches Know how um einen einerseits Vertrauen und soziale Nähe trotz räumlicher Trennung aufzubauen und um andererseits zielorientiert zusammenzuarbeiten

Die Anlässe, um souverän Feedback zu geben, sind vielseitig: in Meetings, nach Präsentationen oder im Jahres- und Mitarbeitergespräch, manchmal sogar einfach nur situativ. In unserem interaktiven Online Live Seminar vermitteln wir Ihnen, wie Sie mit Wertschätzung und konstruktiv Feedback geben, emotionalen Situationen mit sachlicher Kommunikation begegnen, zur Selbstreflexion anregen und gegebenenfalls zum Zweck der Mitarbeiterentwicklung auf Diskrepanzen zwischen Selbst- und Fremdbild aufmerksam machen. 

Wo Menschen in einem Team aufeinander treffen, wird nicht immer an „einem Strang“ gezogen. Teams können die ihr Potenzial deutlich steigern, wenn sie sich Zeit nehmen Prozesse zu reflektieren und gemeinsam nach Verbesserungen suchen

Der Erfolg und die Effizienz eines Teams hängen wesentlich vom Zusammenspiel innerhalb der Gruppe ab. Menschen, die Teil eines Teams sind und dasselbe Ziel haben, erreichen dieses schneller und einfacher, wenn sie sich gegenseitig fördern und unterstützen.Teams, die gut zusammenwirken, haben eine direkte und klare Kommunikation und sorgen für gegenseitige Unterstützung. Sie zeichnen sich durch emotionale und sachliche Offenheit aus, arbeiten mit Struktur und Verbindlichkeit und verfolgen ihre Teamziele. Gegenseitiges Vertrauen, angemessenes Feedback und Anerkennung sorgen für eine entspannte, kollegiale Atmosphäre. Das alles entsteht nicht von selbst, sondern ist Teil einer Teamkultur.