Seminare zum Thema Teamkultur

Die Welt, in der wir leben, wird immer dynamischer, turbulenter und komplexer. Veränderungen kommen immer schneller. Als Führungskraft sollen Sie flexibel und souverän auf diese Herausforderungen reagieren. Wie steht es um Ihre Gelassenheit unter schwierigen Bedingungen?
Lernen Sie in diesem Seminar, Ihre Emotionen zu managen und in stressigen Situationen Gelassenheit zu bewahren und dabei eine gelassene Teamkultur zu fördern.

TEAM steht für "Toll, ein anderer macht‘s" ... oder? Ziel von Teams ist, so zusammenzuarbeiten, dass die Leistung des Teams das Potenzial der Einzelnen bei Weitem übersteigt. Das ist nicht nur in der Theorie so, sondern erfolgreiche Teams beweisen, dass das tatsächlich möglich ist. Zugegeben, diese Gruppenprozesse sind nicht einfach in den Griff zu bekommen, und oft stellen nicht die fachlichen Herausforderungen die größten Hürden dar, sondern die tägliche Zusammenarbeit, das Zwischenmenschliche, die Kommunikation. Dieses Seminar vermittelt wertvolles Praxiswissen über die Leitung von Gruppen sowie die Bildung funktionierender Teams.

Teamführung über global verteilte Standorte hinweg, das sogenannte Distance Leadership stellt sowohl die Führungskraft als auch die Teamitglieder vor besondere Herausforderungen. Die Ansprüche an Führung werden komplexer, da u. a. Koordinationsaufwand und virtueller Kommunikationsbedarf steigen. Dies erfordert ein spezifisches Know-How um einerseits Vertrauen und soziale Nähe trotz räumlicher Trennung aufzubauen und um andererseits zielorientiert zusammenzuarbeiten.

Der Moderationszyklus ist der Rahmen für Systemisches Teamcoaching, d.h. für die Klärung der Zusammenarbeit und der Stärkung von Beziehungen in Teams von zwei bis ca. 12 Personen. Dieses Know-how und systemische Interventionsmethoden helfen Ihnen, unterschiedlichste Teamthemen in moderierten Workshops strukturiert zu bearbeiten und dabei alle Beteiligten in den Prozess einzubinden.

Teamdynamik und Teamkultur werden bestimmt von Beziehungen, Rollen, Aufgaben und Zielsetzungen von Teams. Um Teams in diesem Entwicklungsprozess zu begleiten, ist methodisches, in der Praxis erprobtes Handwerkszeug gefragt.

Teamführung über verteilte Standorte hinweg, die Führung auf Distanz, stellt sowohl die Führungskraft als auch die Teammitglieder vor besondere Herausforderungen. Die Ansprüche im Distance Leadership werden komplexer, da u.a. Koordinationsaufwand und virtueller Kommunikationsbedarf steigen. Dies erfordert ein spezifisches Know how um einen einerseits Vertrauen und soziale Nähe trotz räumlicher Trennung aufzubauen und um andererseits zielorientiert zusammenzuarbeiten

Sie leben mit Ihren indischen Kollegen quasi in einer "Fernbeziehung" und merken, dass manches auf die Distanz hin ganz schön schwierig ist? Trotz aller jugendlichen Dynamik und Moderne denkt Indien nach wie vor in Hierarchien, ist statusorientiert und richtet sich nach dem Prinzip der Seniorität. Fehler werden oft persönlich genommen.

In diesem interkulturellen Training lernen Sie, wie Sie als virtuelles Team wirkungsvoller auf Augenhöhe zusammenarbeiten und dabei eine bessere Zielerreichung und größere Verbindlichkeit erreichen. Dabei bekommen Sie bewährte Tools an die Hand, die Ihnen helfen, eine Teamkultur zu schaffen, in der alle in dieselbe Richtung rudern. Sie reflektieren Ihre eigene kulturelle Prägung und entdecken, wie diese den Arbeitsstil, die Erwartungen aneinander, die Koordination und Organisation von Arbeitsabläufen und die Kommunikation beeinflusst. Anhand vieler Beispiele aus der Praxis lernen Sie, kulturell bedingte Verhaltensmuster zu identifizieren, reduzieren dadurch die Reibungsflächen, stärken den Zusammenhalt im Team und verbessern Ihre Teamperformance.

Wo Menschen in einem Team aufeinander treffen, wird nicht immer an „einem Strang“ gezogen. Teams können die ihr Potenzial deutlich steigern, wenn sie sich Zeit nehmen Prozesse zu reflektieren und gemeinsam nach Verbesserungen suchen

Der Erfolg und die Effizienz eines Teams hängen wesentlich vom Zusammenspiel innerhalb der Gruppe ab. Menschen, die Teil eines Teams sind und dasselbe Ziel haben, erreichen dieses schneller und einfacher, wenn sie sich gegenseitig fördern und unterstützen.
Teams, die gut zusammenwirken, haben eine direkte und klare Kommunikation und sorgen für gegenseitige Unterstützung. Sie zeichnen sich durch emotionale und sachliche Offenheit aus, arbeiten mit Struktur und Verbindlichkeit und verfolgen ihre Teamziele. Gegenseitiges
Vertrauen, angemessenes Feedback und Anerkennung sorgen für eine entspannte, kollegiale Atmosphäre. Das alles entsteht nicht von selbst, sondern ist Teil einer Teamkultur, die erarbeitet werden muss.

Ob neu geformte oder lange bestehende Teams, Teamentwicklung ist fast immer sinnvoll. Im besten Fall ist Teamentwicklung ein andauernder Prozess des gemeinsamen Wachstums. Denn der Erfolg und die Leistung eines Teams hängt von vielen komplexen Faktoren ab, die aktiv zum Vorteil aller beeinflusst werden können. Dazu gehören unter anderem die Kommunikation und der Informationsfluss, der Umgang mit Konflikten, die Klärung und Bewusstmachung gemeinsamer Ziele, eine fördernde Feedbackkultur und die Stärkung des Gemeinschaftsgefühls. All diese Faktoren können die Leistungskraft von Teams enorm verstärken. Teamentwicklung kann aber auch bei Konflikten und unklaren Rollen helfen.

Den richtigen neuen Mitarbeiter bzw. Mitarbeiterin zu finden ist ein anspruchsvolles Ziel.