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Führungskräfteentwicklung – Führungsrolle klären, Methoden ausbauen, Praxis reflektieren

Seminar - Pro Integer

Das Training unterstützt Nachwuchs- und erfahrene Führungskräfte dabei, ihre Führungsrolle klar zu gestalten und ihr Methodenrepertoire gezielt zu erweitern. Danach führen die Teilnehmenden Ziel- und Mitarbeitergespräche strukturierter, delegieren klarer und gehen sicherer mit Widerstand und Konflikten im Team um.
Termin Ort Preis*
firmenintern auf Anfrage auf Anfrage
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
Rolle und Haltung
- Die eigene Führungsrolle klären und den eigenen Stil finden
- Stärken und Entwicklungsfelder erkennen
- Authentisch führen
- Systemische Prinzipien in der Führung nutzen
Führungsinstrumente
- Situativ und zielorientiert führen
- Aufgaben delegieren und Ziele vereinbaren
- Mitarbeitergespräche wirksam führen
- Mitarbeitende motivieren
Team und Veränderung
- Teams zusammensetzen und ihre Entwicklung begleiten
- Veränderungen gestalten und Mitarbeitende dafür gewinnen
- Mit Widerstand und schwierigen Situationen umgehen
- Kritik äußern, ohne zu demotivieren
Dauer/zeitlicher Ablauf:
1–3 Tage, auf Wunsch mit anschließendem Transfercoaching, Präsenz in kleiner Gruppe mit bis zu acht Teilnehmenden
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Hinweis: Das Training ist als Variante für Nachwuchsführungskräfte oder für erfahrene Führungskräfte buchbar.
Zielgruppe:
Nachwuchsführungskräfte sowie erfahrene Führungskräfte, die ihren Führungsstil weiterentwickeln wollen
Seminarkennung:
mut-zur-fuehrung
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