Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Führung, Haltung und Rollenverständnis in Haustechnik und Gebäudemanagement
- Selbstverständnis als Führungskraft für technisches Personal
- Haltung, Werte, Glaubenssätze und persönliche Verantwortung
- Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft
- Führung mit und ohne Weisungsbefugnis im Betriebsalltag
- Moderne Führungsstile im Kontext praktischer Haustechnik
Kommunikation, Motivation und Zusammenarbeit im technischen Gebäudebetrieb
- Klare Kommunikation und konstruktives Feedback im Technikalltag
- Wertschätzende Mitarbeitergespräche mit technischem Personal
- Motivation, Eigenverantwortung und Leistungsbereitschaft im Team
- Teamarbeit, Unterstützung und gemeinsame Betriebsverantwortung
- Vertrauen, Offenheit, Verantwortung und Fehlerkultur für sichere Haustechnik
Selbstführung, Resilienz und Veränderungskompetenz im Gebäudemanagement
- Selbstreflexion, Eigenmotivation, Zeit- und Prioritätenmanagement
- Souveränität bei Störungen, Druck, Unsicherheit und Veränderung
- Technische Veränderungen, organisatorische Anforderungen und persönliche Entwicklung
- Identität, Werte und Überzeugungen als Einflussfaktoren auf Führung
- Entscheidungsstärke, Lernbereitschaft und praxisnahes Führungstraining
Betreiberverantwortung, Organisation und Sicherheit in der Haustechnik
- Betreiberverantwortung, Delegation, Kontroll- und Überwachungspflichten
- Arbeitsschutz, Dokumentation und rechtssichere Betriebsorganisation
- Führungsaufgaben zwischen Haftung, Betriebssicherheit und Umsetzbarkeit
- Klare Zuständigkeiten, verlässliche Abläufe und belastbare Teamstrukturen
- Sicherheit, Qualität und Verantwortung in Haustechnik und Gebäudemanagement
Dienstleistersteuerung, Schnittstellen und operative Führung im Gebäudebetrieb
- Professionelle Steuerung von Fremdfirmen, Dienstleistern, Projekten und Schnittstellen
- Klare Erwartungen, nachvollziehbare Leistungsüberwachung und transparente Zusammenarbeit
- Technische Qualitätssicherung und konstruktive Eskalationsführung
- Zusammenarbeit mit Fachabteilungen, Nutzern, Technikteams und externen Partnern
- Entscheidungsfähigkeit und Verantwortungsübernahme in dynamischen Betriebssituationen
Qualität, Teamkultur und nachhaltige Weiterentwicklung im Gebäudemanagement
- Qualitätsmanagement, KPI und wirtschaftliche Steuerung im Gebäudemanagement
- Teamkultur, Zusammenhalt und Lernbereitschaft technischer Mitarbeitender
- Strategie, Prozesse, technische Betriebsabläufe und wirksame Zusammenarbeit
- Kontinuierliche Teamentwicklung und bewusste Führungsentscheidungen
- Nachhaltiger Führungserfolg und leistungsfähiges technisches Gebäudemanagement
Hinweis:
Für dieses Seminar erhalten Sie 800 Punkte im Rahmen des Lehrgangs „Zertifizierung Fachkraft für Haustechnik (TÜV)“.
Ziele/Bildungsabschluss:
Machen Sie den nächsten Schritt in der Haustechnik: Dieses praxisorientierte Aufbauseminar verbindet technisches Know-how mit erfolgreicher Umsetzung im Unternehmen. Sie stärken Ihre Persönlichkeit, führen Teams und externe Partner souveräner und gewinnen Sicherheit in zentralen Führungsaufgaben des Facility Managements. Ob Mitarbeiterführung, Dienstleistersteuerung, rechtssichere Organisation oder Kommunikation mit Kunden, Nutzern und Geschäftsleitung - Sie erhalten kompakte, direkt anwendbare Impulse, um Menschen, Teams und Prozesse wirkungsvoll und zukunftsorientiert voranzubringen.
Material:
Im Preis sind Seminargetränke, Mittagessen und Teilnehmerunterlagen enthalten.
Zielgruppe:
haustechnisches Fachpersonal, Instandhalter, angehende Hausmeister, Führungspersonal Haustechnik, Gebäudetechniker
Seminarkennung:
07-152
