Ganzheitliches Coaching Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Ganzheitliches Coaching SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 240 Schulungen (mit 710 Terminen) zum Thema Ganzheitliches Coaching mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Ausbildung 'Systemischer Teamcoach' (m/w/d) - QRC zertifiziert
- 24.06.2024- 20.09.2024
- Augsburg
- 2.951,20 €
Mentale Stärke im Beruf - Heidelberger Kompetenztraining (HKT)
- 09.05.2025- 19.07.2025
- Heidelberg
- 1.498,00 €
Blended Learning
TIFF©-Coaching - Individuelle Beratung mit dem Temple Index of Functional Fluency
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 1.904,00 €
Deeskalationstraining I - Basisseminar
- 26.08.2024- 27.08.2024
- Hamburg
- 715,19 €
Professioneller Umgang mit Stress und Konflikten
Excel-Tools im Controlling: Formeln und Funktionen: Funktionstypen – Beispiele – Anwendung
- 03.06.2024- 04.06.2024
- Hamburg
- 1.773,10 €
Oft wünscht man sich vereinfachende „Handgriffe” im Excel-Alltag des Controllings. Umständliche, zeitaufwendige und immer wiederkehrende Arbeiten könnten effizienter gestaltet werden. Aber wie? Einige Funktionen (z. B. SVERWEIS – WVERWEIS – WENN usw.) sind wohl allen Anwender:innen aus der täglichen Arbeit vertraut. Aber wer kennt schon die übrigen zahlreichen Formeln und wann bzw. wie kann man diese gezielt zur Unterstützung einsetzen? Dieses Seminar liefert Ihnen Antworten und Beispiele zum Mitnehmen, die Sie sofort in Ihrem Unternehmen umsetzen können.
E-Learning
Weiterbildung Manager - Immobilienwirtschaft
- Beginn jederzeit möglich
- online
- auf Anfrage
Als einer der größten Wirtschaftszweige hat die Immobilienwirtschaft große volkswirtschaftliche Bedeutung. Gleichzeitig ist die Immobilienbranche eng mit der Finanzwirtschaft verknüpft. Schließlich investieren Privat- und Großanleger, Rentenkassen und Banken viel Geld in Immobilien. Deine Ausbildung zum:zur Manager:in Immobilienwirtschaft macht Dich bereit für diesen attraktiven Markt.
Du beschäftigst Dich mit Gebäudequalität, Lebenszyklusphase sowie den Potenzialen für Green und Smart Buildings. Führungs- und Verantwortungsbereiche der Immobilienunternehmen analysierst Du in Bezug auf Ziele, Strategien sowie damit verbundene Wertschöpfungsprozesse. Du betrachtest nationale und internationale Immobilienmärkte, diskutierst Phasen und Ursachen von Immobilienzyklen sowie Folgen von Immobilienkrisen. Regional-, Stadt- und Quartiersentwicklung kannst Du gezielt einordnen. Zudem befasst Du Dich mit Immobilieninvestitionen sowie deren Bewertung und Finanzierung. Du erwirbst fundierte Kenntnisse der Immobilienanalyse. Moderne Analysemethoden zur Einschätzung von Märkten und Standorten, Tools wie Kennzahlen und Instrumente wie Balanced Scorecard hast Du drauf und wendest souverän unterschiedliche Steuerungsinstrumente im Immobilienmanagement an.
Du beschäftigst Dich mit Gebäudequalität, Lebenszyklusphase sowie den Potenzialen für Green und Smart Buildings. Führungs- und Verantwortungsbereiche der Immobilienunternehmen analysierst Du in Bezug auf Ziele, Strategien sowie damit verbundene Wertschöpfungsprozesse. Du betrachtest nationale und internationale Immobilienmärkte, diskutierst Phasen und Ursachen von Immobilienzyklen sowie Folgen von Immobilienkrisen. Regional-, Stadt- und Quartiersentwicklung kannst Du gezielt einordnen. Zudem befasst Du Dich mit Immobilieninvestitionen sowie deren Bewertung und Finanzierung. Du erwirbst fundierte Kenntnisse der Immobilienanalyse. Moderne Analysemethoden zur Einschätzung von Märkten und Standorten, Tools wie Kennzahlen und Instrumente wie Balanced Scorecard hast Du drauf und wendest souverän unterschiedliche Steuerungsinstrumente im Immobilienmanagement an.
Webinar
- 05.09.2024- 06.09.2024
- online
- 1.773,10 €
Oft wünscht man sich vereinfachende „Handgriffe” im Excel-Alltag des Controllings. Umständliche, zeitaufwendige und immer wiederkehrende Arbeiten könnten effizienter gestaltet werden. Aber wie? Einige Funktionen (z. B. SVERWEIS – WVERWEIS – WENN usw.) sind wohl allen Anwender:innen aus der täglichen Arbeit vertraut. Aber wer kennt schon die übrigen zahlreichen Formeln und wann bzw. wie kann man diese gezielt zur Unterstützung einsetzen? Dieses Seminar liefert Ihnen Antworten und Beispiele zum Mitnehmen, die Sie sofort in Ihrem Unternehmen umsetzen können.
Webinar
Power Platform Solution Architect (PL-600)
- 28.05.2024- 31.05.2024
- online
- 2.856,00 €
In diesem Seminar lernen die Teilnehmer wie sie Power Apps erstellen, Workflows automatisieren und die Plattform erweitern können.
Deeskalationstraining II - Aufbauseminar
- 28.08.2024
- Hamburg
- 477,19 €
Professioneller Umgang mit Stress und Konflikten
Webinar
DHIT ® : Souverän führen: virtuell, hybrid und zurück im Büro
- 02.09.2024- 12.09.2024
- online
- 1.654,10 €
Führungsarbeit neu denken
Die aktuelle Zeit fordert Sie als Führungskraft: Sie sind zurück im Büro, Sie und Ihr Team arbeiten aber auch weiterhin mobil. Ihre Kommunikation mit Ihren Mitarbeiter:innen ist herausfordernd, die Zusammenarbeit von persönlicher Distanz geprägt. Auch das Engagement Ihres Teams für gemeinsame Arbeitsziele ist zurückgegangen - Begeisterung Fehlanzeige!
Das DHIT®-Format ermöglicht es, zielgerichtet an Ihren Schwerpunkten zu arbeiten und vom Austausch mit den anderen Teilnehmenden zu profitieren. In den Coaching-Sessions unterstützt der erfahrene Trainer Sie außerdem bei der Entwicklung von Handlungsalternativen. Sie bekommen maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Probleme, die Sie anschließend 1 zu 1 umsetzen können. Zusätzlich unterstützt der Trainer durch eingebaute Coaching-Einsätze zu persönlichem Wachstum.
Ablauf:
- 1,5 Stunden Warm-up-Session
- 2x 3 Stunden hochintensive und interaktive Live-Online Sessions in Kleingruppen mit max. 4 Teilnehmern im Abstand von ca. 1 Woche
- 2 individuelle 45 min. Coaching-Sessions mit Ihrem Trainer im Nachgang an die Live Online-Sessions zur Unterstützung eines erfolgreichen Transfers in die individuelle Praxis
- Selbstlernelemente zwischen den Sessions zur weiteren Unterstützung des Lernprozesses (Zeitbedarf ca. 3 Std. insgesamt)
Webinar
- 25.06.2024
- online
- 117,81 €
Sie wollen eingetretene Pfade verlassen und neue Wege gehen, um besser ans Ziel zu kommen? Mit diesem rethink-Webinar entdecken Sie neue Horizonte und lassen sich auf neue Blickwinkel ein! In diesem etwas anderen Webinar wagen wir einen Blick hinter die Kulissen des Spitzensports: Wir widmen uns der Frage, wie Sportler:innen mit belastenden
Situationen umgehen und wie es ihnen gelingt, sich nach Höchstleistungen zu erholen. Mithilfe einer Simulation werden Sie in die emotionale Welt von Spitzensportler:innen gebracht. Hier ist Ihre aktive Mitarbeit gewünscht und gefordert. Auf dieser Basis werden konkrete Strategien zum Umgang mit Belastungssituationen erarbeitet und kreative, neue Lösungswege aufgezeigt, die wir uns für persönliche Belastungen im eigenen Business-Alltag nutzbar machen können.
Situationen umgehen und wie es ihnen gelingt, sich nach Höchstleistungen zu erholen. Mithilfe einer Simulation werden Sie in die emotionale Welt von Spitzensportler:innen gebracht. Hier ist Ihre aktive Mitarbeit gewünscht und gefordert. Auf dieser Basis werden konkrete Strategien zum Umgang mit Belastungssituationen erarbeitet und kreative, neue Lösungswege aufgezeigt, die wir uns für persönliche Belastungen im eigenen Business-Alltag nutzbar machen können.
Positives Denken und Stressbewältigung
- 03.06.2024- 04.06.2024
- Frankfurt am Main
- 1.368,50 €
Stets den Fokus auf das Positive zu legen und auch in stressigen Situationen einen kühlen Kopf zu bewahren ist für das souveräne und überlegte Handeln von Fach- und Führungskräften sehr wichtig. Nicht selten erleben wir im Arbeitsalltag, dass es um uns herum vor lauter Problemen nur so wimmelt. Nach diesem Training werden Sie in genau diesen stressigen Situationen einen kühlen Kopf bewahren können. Trainieren Sie die Fähigkeit, Stress in positive Energie umzuwandeln, und setzen Sie Ihr persönliches Leistungsniveau auf einen neuen Höchststand. Es werden Stressbewältigungs- und Entspannungsübungen vorgestellt, die Ihnen im Berufsalltag dabei helfen, werden, gelassener und kreativer zu reagieren und strukturiert vorzugehen.
Die verschiedenen Führungsstile und ihre Vor- und Nachteile
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Führen ist eine Kunst
1. Nicht wenige Führungskräfte fragen sich, welche Rolle ihnen eigentlich zukommt.
2. Große Anzahl von Anforderungen und Erwartungen
3. Wie hat man sich die ideale Führungskraft vorzustellen?
4. Wie sieht der optimale Führungsstil aus?
5. Wandel und Trend:
> gestern die autoritäre Führungskraft
> heute visionäres, charismatisches oder gar transformales Führen.
> Führungskräfte sollen mitreißen, begeistern und dabei noch strategisch und
vernetzt denken.
6. Grundtypen und Führungsstile erkennen:
A Traditionale Führungsstile nach Max Weber
Max Weber (1864 – 1920) unterschied in drei Idealtypen:
Traditionale Herrschaft (autokratischer und partriarchalischer Führungstil): unumschränkte Alleinherrschaft, Mitarbeiter werden an Entscheidungen nicht beteiligt.
Charismatische Herrschaft:
Die Persönlichkeit der Führungskraft steht hier an erster Stelle. Nur die Ausstrahlung und das Charisma zählen und sind Grundlage für Entscheidungen. Diese Bewunderung ruft meist absolute Loyalität der Mitarbeiter hervor, Diskussionen und Befehle sind nebensächlich.
Bürokratische Herrschaft:
Die Funktion ist nicht an eine Person gebunden, sondern auf Zeit verliehen und übertragbar. Der Führungsanspruch leitet sich aus den Richtlinien, Stellebeschreibungen, Dienstanweisungen ab.
B Klassischen Führungsstile nach Lewin
Die klassischen Führungsstile gehen auf K. Lewin und seine Untersuchungen zurück:
Autoritärer Führungsstil:
Der Vorgesetzte entscheidet und kontrolliert, die Mitarbeiter führen aus.
Kooperativer Führungsstil:
Gespräche und Abstimmung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter stehen im Vordergrund.
Laisser-faire-Führungsstil:
Die Mitarbeiter haben volle Freiheit.
C Alternative Klassifikation nach Lattmann (1975)
Despotischer Führungsstil
Paternalistischer Führungsstil
Pädagogischer Führungsstil
Partizipativer Führungsstil
Partnerschaftlicher Führungsstil
Selbstverwaltung
D Autoritäter (autokratischer) Führungsstil
E Kooperativer Führungsstil
F Laissez-Faire-Führungsstil
1. Nicht wenige Führungskräfte fragen sich, welche Rolle ihnen eigentlich zukommt.
2. Große Anzahl von Anforderungen und Erwartungen
3. Wie hat man sich die ideale Führungskraft vorzustellen?
4. Wie sieht der optimale Führungsstil aus?
5. Wandel und Trend:
> gestern die autoritäre Führungskraft
> heute visionäres, charismatisches oder gar transformales Führen.
> Führungskräfte sollen mitreißen, begeistern und dabei noch strategisch und
vernetzt denken.
6. Grundtypen und Führungsstile erkennen:
A Traditionale Führungsstile nach Max Weber
Max Weber (1864 – 1920) unterschied in drei Idealtypen:
Traditionale Herrschaft (autokratischer und partriarchalischer Führungstil): unumschränkte Alleinherrschaft, Mitarbeiter werden an Entscheidungen nicht beteiligt.
Charismatische Herrschaft:
Die Persönlichkeit der Führungskraft steht hier an erster Stelle. Nur die Ausstrahlung und das Charisma zählen und sind Grundlage für Entscheidungen. Diese Bewunderung ruft meist absolute Loyalität der Mitarbeiter hervor, Diskussionen und Befehle sind nebensächlich.
Bürokratische Herrschaft:
Die Funktion ist nicht an eine Person gebunden, sondern auf Zeit verliehen und übertragbar. Der Führungsanspruch leitet sich aus den Richtlinien, Stellebeschreibungen, Dienstanweisungen ab.
B Klassischen Führungsstile nach Lewin
Die klassischen Führungsstile gehen auf K. Lewin und seine Untersuchungen zurück:
Autoritärer Führungsstil:
Der Vorgesetzte entscheidet und kontrolliert, die Mitarbeiter führen aus.
Kooperativer Führungsstil:
Gespräche und Abstimmung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter stehen im Vordergrund.
Laisser-faire-Führungsstil:
Die Mitarbeiter haben volle Freiheit.
C Alternative Klassifikation nach Lattmann (1975)
Despotischer Führungsstil
Paternalistischer Führungsstil
Pädagogischer Führungsstil
Partizipativer Führungsstil
Partnerschaftlicher Führungsstil
Selbstverwaltung
D Autoritäter (autokratischer) Führungsstil
E Kooperativer Führungsstil
F Laissez-Faire-Führungsstil
