Generative KI Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Nach dem zweiten Seminarblock beherrschen Sie den vollständigen DMAIC-Zyklus und können Lean-Six-Sigma-Projekte eigenständig von der Projektdefinition bis zur nachhaltigen Prozesssteuerung durchführen. Sie entwickeln Verbesserungsmaßnahmen auf Basis belastbarer Daten, bewerten Risiken und priorisieren Lösungen nach ihrer Wirksamkeit. Mit Statistical Process Control, Kontrollplänen und geeigneten Kennzahlen stellen Sie sicher, dass erreichte Verbesserungen dauerhaft im Prozess verankert werden.

Unternehmen und Organisationen stehen im Ringen um eine Balance ihres ökologischen, sozialen und ökonomischen Engagements immer mehr im Fokus der Öffentlichkeit. Unternehmerische Nachhaltigkeit oder ein auf nachhaltiges Wirtschaften ausgerichtete Positionierung gewinnt zunehmend an Bedeutung. Im Kern geht es um die Frage, wodurch sich ein Unternehmen in ihren wahrhaftigen, transparenten und Vertrauen schaffenden Engagement für ein nachhaltiges Wirtschaften zu ihren Wettbewerbern unterscheiden können.
Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie ist identisch mit Unternehmensstrategie. Es geht um die Entwicklung, Implementierung und Erreichung eines in die Zukunft gerichteten Zielbildes. Aufbauend auf diesem Verständnis ist Führung ein Prozess zur Umsetzung definierter Ziele, die im Besonderen Indikatoren für die Umsetzung ökologischer und sozialer Aspekte im Blick haben muss. Damit wird die Unternehmensstrategie  zu einem Führungsinstrument für mehr unternehmerische Nachhaltigkeit und eine insgesamt wirkungsvollere Führung.
Neben fachlichem Wissen im komplexen Themenfeld der Nachhaltigkeit und Kenntnis relevanter Rahmenwerke sowie den Chancen für Unternehmen, Nachhaltigkeit umzusetzen, geht das Seminar Sustainable Leadership auf Führungskultur, Führungsstil und Führungsrolle ein und lädt zur Selbstreflektion der Teilnehmenden ein. Darüber hinaus umfasst Sustainable Leadership  auch persönliche Entwicklungsfelder.  Die 5 Inner Development Goals (IDGs...

Mit diesem zweiteiligen Seminar sprechen wir Menschen an, die schon einige Jahre im mittleren Management tätig sind. Diese Führungskräfte realisieren mit ihren Teams die strategischen Ziele ihres Unternehmens und sind in der Regel stark in die operative Arbeit eingebunden. Zugleich stehen sie vor der Herausforderung, die eigene Organisationseinheit ständig an neue Anforderungen anzupassen. Schließlich tragen sie als Bereichs-, Abteilungs- oder Teamleiter:in die Verantwortung für eine größere Zahl von Mitarbeitenden, die sie für Ziele, Aufgaben oder Veränderungen gewinnen und in deren Umsetzung begleiten müssen. Wer diesen vielfältigen Aufgaben dauerhaft gerecht werden möchte, muss »up to date« bleiben.

Neben der kontinuierlichen fachlichen Weiterbildung geht es vor allem darum, das eigene Instrumentarium in der Menschen- und Organisationsführung immer wieder auf den Prüfstand zu stellen und gegebenenfalls zu erweitern. Denn bei aller Erfahrung und Routine: Die gesellschaftlichen und technologischen Veränderungen, angefangen beim demografischen Wandel bis hin zur Digitalisierung, erfordern innovative, agile Führungskonzepte. Genau hier setzt das Lautracher Führungs-Update an. Wir laden Sie ein, eine persönliche Standortbestimmung vorzunehmen.

Informationssicherheit ist ein zentraler Erfolgsfaktor in der digitalen Geschäftswelt - insbesondere für Unternehmen, die sensible Daten verarbeiten oder regulatorischen Anforderungen unterliegen. 

In diesem viertägigen Intensivseminar erwerben Sie fundiertes Wissen zur Einführung, Umsetzung und kontinuierlichen Verbesserung eines Informationssicherheitsmanagementsystems (ISMS) nach ISO/IEC 27001. Sie lernen, wie Sie Risiken systematisch identifizieren, geeignete Maßnahmen ableiten und ein ISMS erfolgreich in Ihrem Unternehmen etablieren. Die Inhalte orientieren sich an internationalen Standards wie ISO/IEC 27002, 27003, 27004 und 27005 und werden praxisnah durch Vorträge, Diskussionen und Workshops vermittelt. 

Das Seminar wird wahlweise als Präsenz- oder Live-Online-Training durchgeführt und schließt mit einer online PECB-Zertifizierungsprüfung nach dem Seminar ab. Je nach Berufserfahrung erhalten Sie eines von drei international anerkannten Zertifikaten. 

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, ein ISMS eigenständig zu planen, zu implementieren und auf ein Zertifizierungsaudit vorzubereiten - eine wertvolle Qualifikation für Fach- und Führungskräfte im Bereich IT-Sicherheit, Risikomanagement oder Compliance.

Erfolgreiche Verhandlungen im Einkauf sind ein zentraler Hebel zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. In diesem praxisorientierten Seminar lernen Sie, wie Sie durch gezielte Gesprächs- und Verhandlungsführung bessere Konditionen erzielen - partnerschaftlich, strategisch und authentisch. 

Anhand konkreter Fallbeispiele aus Ihrem Arbeitsalltag trainieren Sie zentrale Techniken der Preisverhandlung, Gesprächssteuerung und Taktikanwendung. Dabei steht der direkte Transfer in Ihre Praxis im Mittelpunkt. Das Seminar findet wahlweise als Präsenz- oder Live Online-Training statt und dauert zwei Tage (14 Stunden). Die interaktive Methodik umfasst Gruppenarbeiten, Fallstudien und auf Wunsch Video-Feedback.

Sie profitieren von einem intensiven Training, das auf Ihre Persönlichkeit und Ihre beruflichen Anforderungen zugeschnitten ist. 
Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Verhandlungssituationen souverän zu analysieren, zielgerichtet zu steuern und nachhaltige Ergebnisse für Ihr Unternehmen zu erzielen.

Das Seminar bietet Ihnen einen fundierten Überblick über die IT-Governance-Komponenten und stellt die wichtigsten Process Improvement-Ansätze in ihren aktuellen Versionen (COBIT, CMMI® , ITIL® ) vor und zeigt ihre Verankerung in der IT-Strategie. Sie lernen die grundlegenden Eigenschaften der IT-Governance-Thematik kennen, wissen wie eine Process Monitoring-Lösung aufgebaut ist und wie ein Process Improvement-Projekt abgewickelt wird. Es wird eine Methodik vorgestellt, wie Inkompatibilitäten der unterschiedlichen Ansätze behoben und zu einer integrierten Improvement-Lösung kombiniert werden können

Viele Unternehmen engagieren sich bereits in einer verantwortungsbewussten Unternehmensführung, doch der strukturierte und umfassende Blick auf Nachhaltigkeit und CSR ist für viele neu. Im interaktiven Seminar werden Führungskräften Grundlagen nähergebracht und Entwicklungschancen aufgezeigt. 

Der Lehrgang dient der Vorbereitung auf die Tätigkeit als Vorarbeiter*in im Tiefbau. Vermittelt werden Kenntnisse für die eigenverantwortlichen Abwicklung kleiner Baustellen mit Schwerpunkt Bautechnik/Baubetrieb sowie Mitarbeiterführung.

In unserem praxisorientierten Seminar entwickeln Sie ein Verständnis für aktuelle Belastungsfaktoren und identifizieren die größten Risiken Ihrer eigenen Lieferkette. Kurze Übungen und Mini‑Simulationen helfen Ihnen, Verwundbarkeiten sichtbar zu machen und Sofortmaßnahmen zu entwickeln.

In sechs Tagen – zwei dreitägigen Module – erlernen Sie das notwendige Projektwissen und erlangen die erforderlichen Handlungskompetenzen, um sich als Projektmanager weiter zu profilieren. Sowohl klassisches Projektmanagement steht auf der Agenda als auch agile Methodik wie Kanban oder Scrum. Bedingt durch unsere Übungen und unsere Lehrgangsmethodik wissen Sie, wie Sie eine Auftragsklärung angehen und Engpässe jeglicher Art ermitteln können. Gleichzeitig erfahren Sie, wie Sie mit Stakeholdern umgehen und die Kommunikation im Projektteam optimieren.