IT-Projektmanagement: Digitalisierungs- und KI-Strategien

• Management von Digitalisierungs- und KI-Strategien
• Strategieumsetzung mit Multiprojektmanagement (MPM) und Objectives and Key Results (OKR)
• Governance, Strukturen und Prozesse für Projekterfolg
• Machbarkeitsanalysen und Projektauswahl
• Projektdesign (klassisch, agil, hybrid) festlegen
• Projekte konsequent planen und steuern
• Erforderliche Führungskompetenzen und wichtige Soft Skills
• Change Management: die Menschen richtig abholen und auf dem Weg zur erfolgreichen Implementierung begleiten

• Sie lernen umfassend Methoden und Arbeitstechniken des professionellen IT-Projektmanagements kennen.
• Nach dem Seminar können Sie Projekte effizient organisieren, methodisch planen, erfolgreich steuern und transparent präsentieren.
• Der Referent ist ein erfahrener Trainer mit internationalen Referenzen, u. a. für die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. und IPMA International Project Management Association.
• Auf Wunsch können Sie am Ende des Trainings eine Prüfung für das Projektmanagement-Basiszertifikat der GPM Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V. / IPMA ablegen.

Tag 1

Management von Digitalisierungs- und KI-Strategien

• Überblick und Beispiele für Digitalisierung und KI
• Grundsätzliche Vorgehensweisen der Strategieentwicklung
• Erfolgsfaktoren und Misserfolgsfaktoren

Strategieumsetzung 

• Multiprojektmanagement (MPM)
• Objectives and Key Results (OKR)
• Hybrider Ansatz mit MPM und OKR

Governance für Projekterfolg

• Normen und allgemeine  Standards
• Vorgaben durch die Organisation
• Hilfreiche Strukturen, u.a. PMO
• Grundlegende Prozessvorgaben

Analysen und Projektinitiierung

• Machbarkeits- und Nutzwertanalysen
• Wirtschaftlichkeitsrechnungen
• Schema zur Projektauswahl

Tag 2

Projektdesign festlegen

• Klassisches PM
• Agiles PM
• Hybride PM-Ansätze
• Auswahlhilfen
• Tayloring

Projekte konsequent planen 

• Auftragsklärung inkl. Magisches Dreieck, Akzeptanz- bzw. Erfolgskriterien und Out of Scope
• Teamzusammenstellung und Kick Off
• Anforderungen und Ziele
• Umfeld- und Stakeholderanalyse
• Chancen- und Risikenanalyse
• Konzepterstellung und PM-Plan

Projektumsetzung und Projektcontrolling 

• Projektteam beauftragen
• Projektstatus ermitteln und überwachen
• Weiteren Projektverlauf bis zum Projektende prognostizieren
• Projektverlauf steuern
• Projektabschluss

Führungskompetenzen 

• Grundlegende Führungsstile
• Situatives Führen
• Laterales Führen (ohne Führen ohne Weisungsbefugnis )
• Virtuelle Führung (Führen auf Distanz bzw. bei verteilten Teams)

Tag 3

Wichtige Soft Skills, Teil 1

• Entscheidungsfindung und -durchsetzung
• Solide Kommunikation
• Moderationstechniken
• Sicheres Verhandeln
• Teamentwicklung

Wichtige Soft Skills, Teil 2

• Problemlösung
• Konfliktmanagement
• Krisenmanagement
• Kreativitätstechniken

Change Management 

• Typisches Verhalten von Mitarbeitern bei Changes
• Change-Strategien und Change-Prozesse
• Die Angst nehmen und Mitarbeiter für Changes motivieren
• Die Bedeutung von Arbeitnehmervertretungen

Zertifikatsprüfung
Praxisorientierter, schriftlicher Test mit Multiple Choice- und offenen Fragen zu einem Fallbeispiel

• IT-Manager-/innen
• Unternehmensverantwortliche und Manager/-innen mit Verantwortung für IT-Projekte
• IT-interessierte Unternehmensverantwortliche
• Project Management Offices