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Unternehmensprozesse effizient automatisieren

Gestalten Sie die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen selbst und unabhängig! Durch Robotic Process Automation (RPA) können Sie wiederkehrende Aufgaben schnell, effizient und zuverlässig automatisieren. Durch RPA werden repetitive, manuell ausgeführte und fehleranfällige Aufgaben durch Software-Bots bearbeitet. Dadurch werden zeitintensive Arbeiten automatisiert. Die gewonnenen personellen Ressourcen können anschließend für wichtigere und kreativere Aufgaben eingesetzt werden. Auch Unternehmen ohne Erfahrungen in der Prozessautomatisierung können ihre Abläufe durch Software-Lösungen optimieren. 

 

Dieser praxisorientierte Kurs behandelt die Verarbeitung von großen Datenmengen mit Apache Spark und Python. Es werden grundlegende Konzepte von PySpark erläutert und die Integration des Python Datenanalyse Moduls Pandas in PySpark behandelt. Darüber hinaus werden die Möglichkeiten der Anwendung von Machine Learning in PySpark vorgestellt. Der Kurs bietet einen Überblick über die Analyse großer Datenmengen, Hadoop und Kubernetes, sowie die Verwendung von Spark als Datenverarbeitungsframework. Es werden auch Themen wie das Einladen von Daten, Datenaufbereitung (Transformation, Filtern, Joinen, Aggregation), Ausführungsmodelle von Apache Spark und Datenorganisation in Big Data Projekten behandelt. Insgesamt bietet dieser Kurs eine umfassende Einführung in die Verarbeitung großer Datenmengen mit Apache Spark und Python.

Der Kurs ist in drei thematische Bereiche unterteilt, um die Teilnehmer schrittweise an Apache Spark heranzuführen.

Im ersten Teil wird ein knapper Überblick über aktuelle Technologien zur Speicherung und Verarbeitung großer Datenmengen (Hadoop und Kubernetes) gegeben und die Rolle von Spark als wichtiges Datenverarbeitungsframework erläutert.

Der zweite Teil beinhaltet eine ausführliche Einführung in die Arbeit mit Apache Spark mit Python (PySpark). Dabei werden alle wichtigen Punkte behandelt, wie das Laden von Daten, die Datenaufbereitung (Transformation, Filtern, Joinen, Aggregation), die Anbindung verschiedener Datenquellen, di...

Malen ist eine andere Form des Denkens.(Gerhard Richter)

Gehen Sie mit mir ins Museum. Lassen Sie sich von Kunst inspirieren und werden kreativ!

Wir betrachten Kunstwerke im Museum - oder digital - und lassen uns inspirieren. Durch bestimmte Fragestellungen werden eigene Fragen angeregt. Die Auswahl der Kunstwerke erfolgt durch ein vorgebenes Thema und Problem, das in Ihrem Unternehmen bearbeitet werden soll oder spontan durch die TeilnehmerInnen.

Die Kunst ist voll von verschiedenen Themen, hier kann passgenau ausgewählt werden.
Das gemeinsame Gespräch über Kunst fördert auch die Kommunikation im Team.

Kunst ist der beste Kreativmotor, um Kreativität zu fördern, weil sie alles bietet, was man dafür braucht.
Kunstwerke inspirieren, sie sind in der Lage, den Betrachter ins Staunen zu versetzen und ihn emotional zu berühren. Das ist eine gute Grundlage, um neugierig zu werden und Fragen zu stellen, zu hinterfragen, aber auch mutig zu werden, ebenso wie der Künstler anders und neu zu denken, Altes und Bekanntes auf den Kopf zu stellen oder umzudrehen.

Kunst fördert die Wahrnehmung, das visuelle Denken und die Vorstellungskraft.  Dabei ist es nicht erforderlich, einen Kunstsachverstand zu haben bzw. etwas von Kunst zu verstehen. Um Prozesse wie Mut, Neugier, Kreativität und Kommunikation anzuregen, ist Kunst besonders geeignet, auch niederschwellig mit ihr zu arbeiten. Jede und jeder reagiert auf Kunstwerke. 

1,5-Tage Intensiv-Seminar

Lassen Sie Ihre Arbeitgebermarke nach außen strahlen

Date your Company

Die Wahrnehmung und Identifikation von potenziellen und bestehenden Mitarbeitenden gegenüber Unternehmen befinden sich im Wandel. Vor allem die nachkommende Generation Z priorisiert neu und bewertet Arbeitgeber-Attraktivität anders. Beim derzeitigen Fachkräftemangel kann sich so jeder die attraktivste Stelle raussuchen. Haben Sie sich schon einmal gefragt, wie Ihr Unternehmen bei dieser Bewertung abschneidet und wie Sie Ihr Unternehmen für bestehende und potenzielle Mitarbeitende noch attraktiver machen können?

In interaktiven Sessions und mithilfe von Best-Practice-Beispielen lernen Sie im Seminar, wie Sie Ihre Arbeitgebermarke aufbauen und stärken können, um talentierte Mitarbeitende zu gewinnen und zu halten. Wir zeigen Ihnen auf, welche Faktoren für Mitarbeitende besonders wichtig sind und wie Sie diese in Ihrem Unternehmen umsetzen können. Aufbauend auf einer Status-Quo-Analyse wird die zukünftige Positionierung Ihrer Arbeitgebermarke entwickelt und in direkt umsetzbare Maßnahmen übersetzt.

Die Wahrscheinlichkeit ist ein grundlegender Bestandteil der Statistik, insbesondere der Wahrscheinlichkeitstheorie. Data Manager, Data Analysts, Data Scientists, Business Analysts und Controller nutzen sie, um die Wahrscheinlichkeit des Eintretens eines Ereignisses zu quantifizieren und statistische Schlussfolgerungen zu ziehen. Durch die Anwendung der Wahrscheinlichkeit können wir Unsicherheiten analysieren, Prognosen erstellen und Entscheidungen auf der Grundlage von Daten treffen.

Das Trainingsziel des Seminars ist es, den Teilnehmern ein grundlegendes Verständnis für die Konzepte und Methoden der Wahrscheinlichkeit zu vermitteln, insbesondere in Bezug auf die Wahrscheinlichkeit, dass ein Ereignis eintritt, bedingte Wahrscheinlichkeiten, Unabhängigkeit und das Bayes-Theorem (basic). Darüber hinaus zielt das Seminar darauf ab, den Teilnehmern das nötige Wissen und die Fähigkeiten im Bereich Schulung und Training zu vermitteln, um Daten zu verstehen, mit ihnen zu rechnen und angemessene Schlussfolgerungen daraus zu ziehen.
Durch praktische Übungen und Beispiele sollen die Teilnehmer lernen, wie sie die statistischen Maßzahlen korrekt berechnen, ihre Bedeutung interpretieren und sie in verschiedenen Kontexten sowohl für Schulungs- als auch Trainingssituationen anwenden können. Die Schulung wird die Teilnehmer befähigen, Wahrscheinlichkeiten besser zu verstehen und ihre Analysefähigkeiten zu verbessern, während das Training sie in die Lage versetzen wird...

Kundenorientierte Produkte und Geschäftsmodelle mit Lean Startup – Geschäftsmodellinnovation

Ein immer komplexeres und dynamischeres Spielfeld eröffnet Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen neue Chancen – und bringt auch neue Risiken mit sich: Die Chance, inspirierendem Kundennutzen von Grund auf neu zu denken, sauber zu konzipieren, in die Tat umzusetzen mit alten und neuen Kunden neue Umsätze zu generieren. Das Risiko, bei bisherigen Kunden den „Anschluss“ zu verlieren, weil sich neue Wettbewerber mit attraktiveren Geschäftsmodellen und mit deutlich größerem Nutzen für ihre Kunden auf das Spielfeld begeben. Deshalb fokussieren wir uns weniger auf Produkte und deren technische Vorzüge, sondern darauf, wie Sie für Ihre Kunden echten Nutzen und wahrgenommenen Wert schaffen. Wir beschäftigen uns mit den Aufgaben der Kunden, also mit dem, was die Kunden „erledigt haben wollen“. Warum? Weil Lösungen – ob technisch oder organisatorisch, ob per App oder Dienstleistung, ob von Personen oder Drohnen geliefert, ob aus der Cloud oder vom Laptop – kommen und gehen. Aufgaben der Kunden blieben gleich, und dafür wollen wir Antworten geben. Das ist die Basis für echte Geschäftsmodellinnovation.

Als Agiler Coach und Referentin für digitale Transformation begleite ich interdisziplinäre Teams und Führungskräfte auf dem weg zur agilen Tranbsformation. Ich unterstütze die strategische Weiterentwicklung sowie die agile und digitale Transformation der Organisation.

Was bedeutet Agiles Arbeiten? Was gehört dazu? Was ändert sich? Möchte mein Team das überhaupt? Welche Rolle nimmt die Führungskraft ein? Welche Schritte sind nötig, um agiles Arbeiten in der Firma zu entwickeln? Als Agile Coach stelle ich zunächst das agile Mindset vor. Nach einem einführenden Workshop rollen wir Schritt für Schritt  die neuen Arbeitsmethoden aus und trainieren sie. Dabei werden wir immer wieder in kleinen Meetings sehen, ob und wie das für das Team passt und welche Änderungen vorgenommen werden können.

Zu den Methoden und Frameworks gehört u.a. Design Thinking, Scrum und Kanban.

Ob Finanzdienstleistungen, Shopping-Erlebnisse oder Industrie 4.0 – die Welt denkt digital. Und Du kannst neue Geschäftsmodelle und den Digital Future Commerce entscheidend mitgestalten. Mit Deiner Weiterbildung zum:zur Digital Business Designer:in baust Du Deine betriebswirtschaftlichen Kompetenzen aus, um neue Produkte und Geschäftsmodelle auf digitaler Ebene zu entwickeln. Du prüfst und steuerst die Umsetzbarkeit sowie Durchführung von digitalen Maßnahmen in Unternehmen und stehst beratend als Mitgestalter:in neuer Modelle zur Seite.
Mit Deiner Weiterbildungs-Maßnahme zum:zur Digital Business Designer:in erhältst Du wertvolles Fachwissen aus den Bereichen IT, E-Commerce und zu aktuellen Themen der Digitalisierung. Als Digitalisierungsberater:in und -gestalter:in treibst Du die Digitalisierung in Unternehmen voran – und die damit verbundenen internen Prozesse und Arbeitsbereiche. Du lernst digitale Businessmodelle kennen und weißt, wie man mit Design Thinking innovative Ideen entwickeln kann. Dein Abschluss-Seminar mit dem Schwerpunkt „Aktuelle Themen der Digitalisierung“ richtet Dich zusätzlich an die neu geschaffenen Rahmenbedingungen des Wirtschaftens im digitalen Zeitalter aus.

PHP ist eine weitverbreitete Open-Source-Skriptsprache, mit der Entwickler dynamische Websites erstellen können. Wenn Sie mit PHP durchstarten möchten und als Webentwickler:in fortgeschrittene Techniken für PHP einsetzen wollen, sollten Sie unseren PHP Aufbau Schulung besuchen.

Neue Strategien und Geschäftsfelder entwickeln ist das eine. Wer jedoch neue Wege gehen möchte, braucht vielseitige Hard und Soft Skills. Es geht um Durchsetzungsvermögen, überzeugende Argumente und darum, andere für die neuen Ideen zu begeistern. Deine Weiterbildung Business Development Manager und Personal Skills setzt genau hier an. Damit Du mit viel Überzeugungskraft und Kommunikationstalent neue Entwicklungen vorantreiben kannst.

Ein Business Development Manager:in muss gut analysieren können, kreative Lösungen ausarbeiten und übergreifend koordinieren. Alles, um neue Geschäftsfelder zu etablieren oder bestehende voranzubringen. Deine Weiterbildung macht Dich fit für Managerial Economics. Damit Du souverän Angebot und Nachfrage, Konsumverhalten, Produktions- und Preisstrategien für unternehmerische Entscheidungsprozesse einsetzen kannst. Abgerundet wird es durch Dein Wissen um das Dienstleistungsmanagement und Innovationsmanagement. Letzteres beschäftigt sich mit Businessplänen und was es zur Gründung eines Unternehmens braucht. Dazu hilft auch Dein Praxisprojekt. Und durch das Zusatzmodul „Personal Skills“ kannst Du Deine neuen Ideen vor Stakeholdern überzeugend präsentieren und das Team mitnehmen.