Informationsmanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Als Schichtverantwortliche*r haben Sie die Aufgabe, regelmäßig zum Schichtwechsel die Mitarbeiter*innen über aktuelle Aufgaben, Zielvorgaben und erreichte Erfolge und Ergebnisse kurz und präzise zu informieren. Erfahren Sie im Seminar, wie Sie wesentliche Schichtinformationen professionell vermitteln können. 

Meetings werden einberufen und Sie sollen alle wichtigen Fakten und Zahlen abrufbereit haben? In unmöglichen Momenten stehen KundInnen oder Kontakte vor Ihnen und Ihnen fällt partout nicht deren Namen ein – von besprochenen Informationen ganz zu schweigen? Sie werden bei Konferenzen nach kompetenten Aussagen gefragt und Sie ringen nach intelligenten Antworten?

Jeden Tag alle Aufgaben zu organisieren, dass Sie leistungsfähig und effizient sind, ist oft nicht leicht. Sie unterstützen Ihr Gedächtnis mit Hilfsmittel wie Post-it, Notizen, Handy, Navi, Terminkalender uvm., denn Sie wissen, wie unumgänglich ein gutes Gedächtnis ist. Erinnerung ist mehr als ein simples Zurückrufen von Informationen für Prüfungen oder Quizshows. Es ist das flexible Abrufen der wichtigsten Schlüsselfakten während einer Verhandlung, es ist das Entscheiden von vielen Aspekten bei einem Präzedenzfall, oder es ist das Beeindrucken Ihres Kunden mit ausgezeichneten Kenntnissen über Ihre Produktlinien. Menschen mit einem guten Gedächtnis werden oft als sachkundig, intelligent, kompetent und zuverlässig gesehen.

Die Fähigkeit, sich an die wichtigsten Schlüsselfakten zu erinnern, bringt Ihnen einen riesigen Wettbewerbsvorteil. Ihr Gewinn: Sie können Informationen abrufen, wann und wo auch immer Sie sie brauchen. Seien auch Sie Teil der Elite!

Der Bedeutungszuwachs des Einkaufs im Unternehmen ist enorm – und der der professionellen Einkäufer:innen ebenso! Steigende Fremdbezugsvolumina, zunehmender Preisdruck und wachsende Fertigungstiefen stellen Einkäufer:innen vor neue Herausforderungen. In diesem Seminar werden wichtige strategische und operative Werkzeuge und Methoden trainiert und deren Zusammenhänge und Wirkungsweisen innerhalb der Wertschöpfungskette vermittelt. Außerdem wird geübt, Verhandlungen strukturiert, aktiv und zielgerichtet zu führen.

1-Tag Intensiv-Seminar

Klarheit, Fairness und Verbindlichkeit in flexiblen Arbeitsmodellen gestalten

Teilzeitkräfte erfolgreich führen

Unterschiedliche Arbeitszeitmodelle gehören heute zum Führungsalltag. Vollzeit, Teilzeit, mobiles Arbeiten und hybride Zusammenarbeit erhöhen die Flexibilität, stellen Führungskräfte jedoch vor neue Herausforderungen. Aufgaben müssen klar zugeschnitten, Verantwortlichkeiten eindeutig geregelt und Informationen zuverlässig weitergegeben werden. Gleichzeitig gilt es, faire Entwicklungsmöglichkeiten zu schaffen, die Zusammenarbeit im Team zu stärken und Leistung unabhängig von Anwesenheitszeiten zu bewerten.

Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie Teilzeitmitarbeitende erfolgreich führen und Teams mit unterschiedlichen Arbeitszeiten effizient organisieren. Sie lernen, Kommunikation, Informationsfluss sowie Verantwortlichkeiten transparent zu gestalten. Außerdem fördern Sie Eigenverantwortung, Verbindlichkeit und ein reibungsloses Miteinander. Anhand praxisnaher Beispiele entwickeln Sie konkrete Lösungen für Ihren Führungsalltag und schaffen die Voraussetzungen für eine produktive, faire und ergebnisorientierte Zusammenarbeit.

Der Bedeutungszuwachs des Einkaufs im Unternehmen ist enorm – und der der professionellen Einkäufer:innen ebenso! Steigende Fremdbezugsvolumina, zunehmender Preisdruck und wachsende Fertigungstiefen stellen Einkäufer:innen vor neue Herausforderungen. In diesem Seminar werden wichtige strategische und operative Werkzeuge und Methoden trainiert und deren Zusammenhänge und Wirkungsweisen innerhalb der Wertschöpfungskette vermittelt. Außerdem wird geübt, Verhandlungen strukturiert, aktiv und zielgerichtet zu führen.

Nach dem Seminar können Sie Slack für grundlegende Kommunikations- und Organisationsaufgaben im Arbeitsalltag einsetzen. Sie nutzen Kanäle, Direktnachrichten und Threads passend zum Anlass, finden Informationen mit Suchfiltern und passen Benachrichtigungen an Ihre Arbeitsweise an. Sie können Huddles und Clips für unterschiedliche Abstimmungssituationen verwenden sowie Dokumente mit Canvas und Aufgaben mit Lists bearbeiten. Außerdem kennen Sie Einsatzmöglichkeiten von App-Integrationen, Slack Connect und einfachen Workflows. Sie können verfügbare KI-Funktionen zur Unterstützung bei Zusammenfassungen und der Informationssuche einordnen und berücksichtigen dabei die Freigaben Ihres Unternehmens.

Nach dem Seminar können Sie Slack für grundlegende Kommunikations- und Organisationsaufgaben im Arbeitsalltag einsetzen. Sie nutzen Kanäle, Direktnachrichten und Threads passend zum Anlass, finden Informationen mit Suchfiltern und passen Benachrichtigungen an Ihre Arbeitsweise an. Sie können Huddles und Clips für unterschiedliche Abstimmungssituationen verwenden sowie Dokumente mit Canvas und Aufgaben mit Lists bearbeiten. Außerdem kennen Sie Einsatzmöglichkeiten von App-Integrationen, Slack Connect und einfachen Workflows. Sie können verfügbare KI-Funktionen zur Unterstützung bei Zusammenfassungen und der Informationssuche einordnen und berücksichtigen dabei die Freigaben Ihres Unternehmens.

Effizientes Projektmanagement ist entscheidend für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen - insbesondere, wenn SAP-Systeme im Einsatz sind. In diesem Seminar erhalten Sie einen fundierten Überblick über das SAP-Projektsystem (PS) und lernen, wie Sie Projekte systematisch planen, strukturieren und steuern können. Anhand praxisnaher Szenarien und Übungen erarbeiten Sie sich ein tiefes Verständnis für zentrale Funktionen wie Projektstrukturpläne, Netzpläne, Ressourcen- und Budgetplanung sowie das Berichtswesen.  

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, das PS-Modul sicher im Arbeitsalltag einzusetzen, Prozesse zu analysieren und fundierte Entscheidungen im Projektkontext zu treffen. Sie kennen die relevanten Zusammenhänge zwischen dem Projektsystem und anderen SAP-Modulen und können diese gezielt nutzen.

1-Tag Intensiv-Seminar

Erfolgsfaktoren moderner Führung: Selbstorganisation, Entscheidungsspielräume & Teamautonomie

Führung in Teilzeit

Führen in Teilzeit erfordert mehr als gutes Zeitmanagement. Wer als Führungskraft mit reduzierter Arbeitszeit erfolgreich sein möchte, muss Verantwortlichkeiten klar definieren, Prioritäten konsequent setzen und die Zusammenarbeit im Team strukturiert gestalten. Gleichzeitig gilt es, trotz eingeschränkter Verfügbarkeit Orientierung, Verlässlichkeit und Führungsstärke zu vermitteln.
Erfahren Sie, wie moderne Teilzeitführung erfolgreich gelingt. Sie lernen, Ihre Führungsrolle bewusst zu gestalten, Aufgaben wirkungsvoll zu delegieren, transparente Entscheidungs- und Vertretungsregelungen zu etablieren sowie Kommunikationsprozesse effizient zu organisieren. Darüber hinaus entwickeln Sie Strategien, um Eigenverantwortung, Selbstorganisation und Teamautonomie gezielt zu fördern. Anhand praxisnaher Beispiele und konkreter Handlungsempfehlungen übertragen Sie die Inhalte direkt auf Ihren Führungsalltag und stärken Ihre Wirksamkeit als Führungskraft in Teilzeit.

Vor dem Hintergrund des soziodemografischen Wandels und der Digitalisierung verändern sich die Arbeitsstrukturen in Wirtschaft und Verwaltung deutlich. Dies erfordert von den Führungskräften auch ein verändertes Führungs- und Kommunikationsverhalten.

Viele Mitarbeiter*innen arbeiten nicht mehr am gleichen Ort, sondern nutzen die Möglichkeit von Home-Office, Remote Work und des mobilen Arbeitens. Die Führung in dieser Arbeitsform bedeutet sowohl für die Führungskräfte als auch für die Mitarbeiter*innen eine Anpassung an veränderte Strukturen und neue Kommunikationsformen. Trotzdem soll so etwas wie Teamgeist entstehen und die Zusammenarbeit funktionieren.

Dies stellt einerseits Führungskräfte wie auch Mitarbeiter*innen vor besondere Herausforderungen zum Beispiel im Hinblick auf die Planung, Organisation und Gestaltung der Arbeitsabläufe, bietet andererseits aber auch neue Gestaltungsspielräume. Dabei spielt die Gratwanderung zwischen Freiräumen/Vertrauen und Grenzen/Kontrollen eine zentrale Rolle.

In diesem Seminar erfahren Sie, welche Regeln und Besonderheiten zu beachten sind, wenn Sie Mitarbeiter*innen auf Distanz erfolgreich führen wollen. Sie entwickeln geeignete Handlungsstrategien für den Umgang mit typischen Herausforderungen dieser Führungsaufgabe und methodische Alternativen, um die Zusammengehörigkeit im Team zu stärken und die besonderen Kommunikationsbedingungen zu meistern.