Führung in Teilzeit

Inhalte

Grundlagen moderner Teilzeitführung

• Erfolgsfaktoren erfolgreicher Teilzeitführung
• Spannungsfelder und Herausforderungen für Führungskräfte in Teilzeit
• Teilzeitführung als moderne Führungsform: Chancen des modernen Arbeitszeitmodells
• Verfügbarkeit, Verantwortung und Verlässlichkeit in eine gute Balance bringen
• Grundpfeiler wirksamer Teilzeitführung: Klarheit, Priorisierung, Vertrauen und transparente Erwartungen

Rollen, Verantwortlichkeiten und Prioritäten klar strukturieren

• Die eigene Führungsrolle in Teilzeit schärfen
• Kernaufgaben, Grenzen und Gestaltungsspielräume definieren
• Verantwortlichkeiten im Team transparent machen
• Schnittstellen identifizieren und effizient gestalten
• Prioritäten setzen: Was bleibt bei der Führungskraft?
• Eigenverantwortung im Team: Was kann ins Team oder in die Struktur übergehen?

Delegation, Entscheidungen und Vertretung wirksam gestalten

• Delegation als zentraler Hebel bei reduzierter Verfügbarkeit
• Entscheidungsspielräume klären: Wer darf was entscheiden
• Entscheidungswege definieren: Unter welchen Bedingungen ist wie zu entscheiden?
• Vertretungsstrukturen: Was darf warten, was braucht Vertretung?
• Eskalationsstrukturen: Was braucht Eskalation und wie ist vorzugehen?

Kommunikation und Teamautonomie stärken

• Informationsfluss bewusst gestalten: synchron, asynchron, transparent und verlässlich
• Erreichbarkeit und Antwortzeiten für ein produktives Miteinander
• Meetingformate und Dokumentation sinnvoll strukturieren
• Eigenverantwortung und Selbstorganisation im Team durch klare Leitplanken
• Transfer in den eigenen Führungsalltag: nächste Schritte für wirksame Teilzeitführung

Ihr Nutzen

• Sie gewinnen Klarheit, wie Führung in Teilzeit wirksam und professionell gelingt
• Sie schärfen Ihre Führungsrolle und setzen Prioritäten bewusster
• Sie entlasten sich durch klarere Delegation, Entscheidungswege und Vertretungsregelungen
• Sie verbessern Kommunikation und Informationsfluss trotz reduzierter Verfügbarkeit
• Sie stärken Verlässlichkeit, Orientierung und Eigenverantwortung in Ihrem Team

Zielgruppe

• Führungskräfte aller Branchen und Bereiche
• Abteilungsleitung
• Bereichsleitung
• Teamleitung
• Gruppenleitung
• Personaler/-innen
• Niederlassungsleiter/-innen
• Projektleiter/-innen