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Termine 2026

Modul 1: 17.09.2026 - 18.09.2026 auf dem oose.campus

Modul 2: 26.10.2026 - 27.10.2026 auf dem oose campus

Modul 3: 17.12.2026 - 18.12.2026 auf dem oose.campus

Modul 4: 22.01.2027 online (09:00 - 12:30 Uhr)

Jedes Team entwickelt sich. Doch Konflikte, unklare Rollen oder festgefahrene Verhaltensmuster können die Zusammenarbeit erschweren. Als Scrum Master, Agile Coach, Führungskraft oder Teamcoach stehst du dann vor der Frage: Was braucht das Team jetzt und wie genau kannst du sie untersützen?

Teamdynamiken verstehen und einordnen

Du lernst, mit welchen Werkzeugen du den Status quo deines Teams bestimmen kannst und wiederkehrende Muster, Spannungen und Konflikte frühzeitig erkennst. Mit einem Agilitätscheck untersuchst du die aktuelle Situation deines Teams, bildest Hypothesen und leitest passende nächste Schritte ab.

Teams wirksam begleiten

Wir zeigen dir, wie du mit systemischen Fragen, kurzen Interventionen und geeigneten Methoden neue Perspektiven eröffnest. Du reflektierst deine Rolle, klärst Aufträge und entwickelst Sicherheit im Umgang mit schwierigen Gesprächen und festgefahrenen Situationen.

Lernen, anwenden und reflektieren

Über drei Monate wächst du in deine Rolle als Teamcoach hinein: Du arbeitest an eigenen Praxisfällen, erprobst neue Methoden direkt in deinem Team und reflektierst deine Erfahrungen gemeinsam.

Gute Kommunikation ist der Schlüssel für erfolgreiche Zusammenarbeit – doch im dynamischen Arbeitsalltag gelingt sie nicht immer von selbst. Missverständnisse, unterschiedliche Erwartungen oder fehlende Abstimmung können schnell zu Reibungen führen.
Diese Fortbildung vermittelt praxisnahe Strategien, um die Kommunikation im Team nachhaltig zu stärken und den Arbeitsalltag effizienter, wertschätzender und zielgerichteter zu gestalten.
In dieser lebendigen und abwechslungsreichen Fortbildung lernen die Teilnehmenden sowohl Grundlagen aus relevanten Kommunikationstheorien als auch konkrete Werkzeuge für den beruflichen Alltag kennen.

- Häufige MaRisk-Mängel und Fallstricke
- Anforderungen aus dem RTF-Konzept der Aufsicht (normative und ökonomische Steuerung)
- Steuerung u.a. der Adressen-, Immobilien- und operationellen Risiken sowie Prüfung der Liquiditätsrisiken
- Besonderheiten der Prüfung der Geschäftsmodelle
- Umsetzung der Themen aus der MaRisk-Novelle 2026 inkl. Anforderungen aus der ESG- und DORA-Regulierung
- Anforderungen an das interne Kontrollsystem im Datenbereich

Figma - Einführung

In diesem Kurs lernen Sie die wichtigsten Funktionen von Figma kennen, um Projekte effektiv zu erstellen und zu verwalten. Sie erfahren grundlegende Designprinzipien wie Typografie und ...

Du möchtest Geschäftsprozesse beschreiben und verstehen? Unser BPMN-Seminar bietet dir das nötige Know-how. Und mit dem international anerkannten OCEB2-F-Zertifikat kannst du deine Fertigkeiten auch nachweisen. Darüber hinaus lernst du in unserer Prüfungsvorbereitung, die Grundlagen des Business Process Managements kennen, die ebenfalls Teil des OCEB2-F-Zertifikats sind. 

Praxisorientiertes Lernen mit Expert:innen

Unsere Trainings zeichnen sich durch hohe Interaktivität aus. Du erhältst die Möglichkeit, BPMN in vielfältigen Übungen anzuwenden und profitierst von individuellem Feedback. Unsere Trainer:innen bringen über 20 Jahre Erfahrung in der Prozessmodellierung mit und sind aktiv an der Gestaltung des BPMN-Standards beteiligt. Mit diesem Erfahrungsschatz garantieren wir dir ein Lernumfeld, das sowohl praxisnah als auch zukunftsorientiert ist.

BPMN-Praxiskurs ohne Zertifizierung

Dir reicht es zu wissen, wie du mit BPMN Prozesse effektiv und verständlich beschreibst und benötigst dafür kein Zertifikat? Dann buche den dreitägigen Kurs „Geschäftsprozesse mit BPMN 2.0 verständlich modellieren“ . Damit erfährst du alles Wichtige über die BPMN, verzichtest aber auf das Zertifikat und das Thema Geschäftsprozessmanagement.

Starte jetzt und werde ein:e Prozessmodellierungs-Expert:in!

Zertifizierungspunkte

Teilnehmende dieses Seminars können 19 Weiterbildungsstunden für die Rezertifizierung bei PMI-Zertifizierungen (z. B. PMP®, PMI-ACP®) als PDUs geltend machen.

Veränderungen sind heute allgegenwärtig, und Führungskräfte sowie betroffene Mitarbeiter benötigen kontinuierlich aktuelle Informationen. Der Controller als Business Partner sorgt für die Informationsverteilung und thematisiert deren Auswirkungen. Wesentliche Zusammenhänge müssen auch im virtuellen Raum verstärkt erkannt, visualisiert, präsentiert und auch diskutiert werden können. Zusätzlich zum ökonomischen Verständnis sind Kommunikationsfähigkeiten und die Fähigkeit zur moderierten Diskussion entscheidend. Ein Verhaltenstraining ist daher fixer Teil dieser Controlling Weiterbildung. Sie erlernen Techniken zur Lösung komplexer Fragestellungen, entwickeln Präsentationsstrategien und verbess

Agile Methoden für technische Produktentwicklung – beschleunigte Lieferung, frühes Feedback und robuste Systemintegration.
Das SAFe® for Hardware Training vermittelt praxisnah, wie agile Prinzipien auf die Entwicklung physischer und cyber-physischer Produkte angewendet werden. Sie lernen, wie Sie komplexe technische Systeme inkrementell entwickeln, Feedbackschleifen beschleunigen und regulatorische Anforderungen agil integrieren.

Strategien für einen erfolgreichen Start in die neue Führungsrolle

Kurzes und kompaktes Präsentationstraining für wirkungsvolle Vorträge – zielgruppenorientierte Präsentationen souverän halt