Kollegiale Beratung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

The absence of conflict is the exception. You will learn how to make this excep-tion - virtually - the rule. Dealing with conflict In different situations is a further learning objective of this seminar - team meetings, leading discussions, different management situations etc. In addition, you will be able to recognise the sense of conflicts in order to be able to make adequate use of it in your own daily work situation.

Dieses Training unterstützt die Teilnehmenden, ihre Emotionale Intelligenz (EQ) zu verstehen, auszubauen und zu nutzen. Ziel ist eine bessere, wertschätzende und konstruktive Zusammenarbeit mit Kollegen und Kolleginnen bzw. mit Mitarbeitenden.

Verhalten besser einordnen mit Emotionaler Intelligenz

Emotionale IntelligenzEmotionale Intelligenz – die Fähigkeit, eigene und fremde Gefühle wahrzunehmen und zu verstehen – gilt als zunehmend wichtige Kompetenz im Beruf.

Emotionen als Auslöser für Verhalten verstehen

Um die eigene EQ für eine bessere Zusammenarbeit nutzen zu können, braucht es nicht nur ein Verständnis der eigenen Emotionen, sondern auch ein empathisches Verständnis der Gefühle und Beweggründe anderer.
Denn Emotionen beeinflussen unsere Gesundheit sowie auch die Qualität unserer Beziehungen, Lösungen und Kommunikation in allen Umfeldern – auch in technischen.

Selbstwahrnehmung verändern – EQ besser einsetzen

In diesem Seminar zur Emotionalen Intelligenz lernen die Teilnehmenden, ihre Selbstwahrnehmung zu verändern und ihre EQ bewusst zu nutzen, um ihre Kommunikation und Interaktion mit anderen auf ein erfolgversprechenderes Fundament heben können.

Die Zusammenarbeit im Team verbessernEin gutes Team ist mehr als die Summe seiner Mitarbeiter. Ein Team, dass in seinem Flow ist, kann viel mehr erreichen als eine Gruppe von Einzelkämpfern. 

Erfolgreiches Projektmanagement – Aufbaukurs – Seminar

Inhouse - Communicating successfully (Englisch)

Feedback ist die Grundlage für gute Zusammenarbeit in Unternehmen.
Mit Feedback können wir Konflikten entgegenwirken, unsere eigenen Stärken und Schwächen
realistisch einschätzen und für ein gemeinsames Lernen sorgen.
Da Menschen unterschiedlich sind, verschiedene Sichtweisen und Herangehensweisen haben,
müssen sie miteinander in Austausch und wechselseitiges Verständnis kommen. Sonst entstehen
Frust, Spannungen und Leistungsverluste in gemeinsamen Projekten.
Allzu oft finden die nötigen Rückmeldungen nicht statt – zum Beispiel aus Angst vor Abweisung,
Gesichtsverlust oder Eskalation der Spannung.
Dieses Seminar gibt Ihnen die Fähigkeiten und das Vertrauen, Feedback gezielt einzusetzen und
einzufordern sowie auch kritische Themen anzusprechen. Feedback wird hierbei nicht nur als
Technik, sondern auch als Haltung vermittelt. Sie bekommen verschiedene Anregungen und
Praktiken an die Hand, die emotionale Komponente im Geben und Erhalten von Feedback
gut zu berücksichtigen.

Im Seminar werden zentrale Mechanismen der Gesprächsführung vorgestellt und aktiv trainiert:

Anwendbar auf:

• Mitarbeitergespräche
• Kritikgespräche
• problematische Gespräche (Angriffe, Eskalation, Unsachlichkeiten, Killerphrasen)
• Überzeugungsgespräche
• Feedback- oder Entwicklungsgespräche
• Besprechungen Meetings / Überzeugen Argumentieren
  
  

100% Praxis und 100% Aktiv
Maximal 5 Teilnehmer /innen = mehr Feedback intensives persönliches Üben, sehr hohe Übungsfrequenz

http://www.mto-consulting.de/Seminar-Gespraechsfuehrung-4-Professionals.htm

"In Führung gehen": Führungsseminar / Führungskräftetraining für Nachwuchsführungskräfte und Fach-Führungskräfte im operativen Bereich, z.B.: Produktion / Fertigung / Logistik / Handwerk: Abteilungsleiter, Teamleiter, Gruppenleiter, Meister, Vorarbeiter, Schichtführer und Linienführer.
Hohe Praxisrelevanz und bester Praxis-Transfer durch Praxistraining, Integration der von den Teilnehmern eingebrachten Problemstellungen und hohe Praxiserfahrung der Trainer.  Durchführung im Trainer-Duo, dies ermöglicht auch individuelle Coaching-Sequenzen während des Trainings.

Kleingruppen (4- 10 Teilnehmern, Mindestteilnehmerzahl 4) mit hohem Praxisbezug und Praxistransfer: bis 4 Teilnehmer arbeiten wir mit einem Trainer, ab 5 Teilnehmer mit einem Trainerduo.

Ziel dieses Fortgeschrittenen-Seminars ist es, Ihre Kenntnisse und Fähigkeiten in den Bereichen Notfallmanagement, Auditing, Überwachung und Compliance im Kontext der Informationssicherheit zu vertiefen.



Nach Abschluss dieses Seminars sind Sie nicht nur in der Lage, ein ISMS gemäß ISO 27001 und TISAX effektiv zu überwachen und zu überprüfen, sondern Sie verstehen auch, wie interne Audits durchgeführt werden, und können die Anforderungen für eine erfolgreiche Zertifizierung erfüllen. Zudem werden Sie über aktuelle und zukünftige Trends in der Informationssicherheit informiert und können diese Erkenntnisse in Ihr ISMS integrieren.

Das Ziel des Seminars für das Unternehmen ist es, die  Delegationsfähigkeiten seiner Führungskräfte zu stärken, um die  Mitarbeiterentwicklung zu fördern, die Produktivität zu steigern und  eine effizientere Arbeitsweise zu erreichen. Durch das Training sollen  die Führungskräfte lernen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten gezielt und  angemessen an ihre Mitarbeiter zu delegieren, damit diese ihre  Fähigkeiten entfalten können und das Unternehmen insgesamt erfolgreich  vorantreiben.