Krankenhaus Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

> Führung in der Geschichte – Erfahrung nutzen

> Welche Führungsinstrumentarien gibt es?

> Die situationsbedingte Anwendung der Führungsinstrumentarien

> Grenzen von Führung

> Chance von Führung

> Führungssituationen selbst ausprobieren mit Videokamera

> Praktische Empfehlung für die Praxis


Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

> Was ist Motivation?

> Die Grundlagen der Motivationsforschung

> Motivation – nur ein Aberglaube?

> Die verschiedenen Formen der Motivation

> Praktisches Ausprobieren von Motivation und Selbststimulans

> Die Verbesserung der Selbststeuerung

> Probleme der Selbststeuerung

> Praktische Empfehlungen

alles mit Videokamera


Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

Die Veranstaltung am 22.11.2027 wird sowohl online als auch in Präsenz angeboten. Im Anmeldeformular können Sie die gewünschte Teilnahmeform auswählen.

• Bilanzierungsgrundsätze, Bewertung und Bestandsveränderungen
• Besonderheiten in der Bilanz: Anlagevermögen samt Fördermittel, Überlieger, Forderungen und Verbindlichkeiten aus Ausgleichen, krankenhaustypische Rückstellungen
• Besonderheiten in der Gewinn- und Verlustrechnung
• Anhang und Lagebericht

Compliance im Krankenhaus - Praxistipps und Musterlösungen

> Die Ausgangssituation und der Zwang zu Einkaufskooperation-koordination

> Historische Erfahrungen und beispielhafte Modelle

> Vorgehen zur Quantifizierung des Gewinnpotentials

> Modelle verschiedener Branchen

> Ermittlung der Kooperationsfelder innerhalb eines Konzerns und zwischen

> verschiedenen Branchen und Unternehmen

> Ist-Aufnahme des eigenen Potentials

> Analyse der Ergebnisse und Abgleich mit den Erkenntnissen der

> Kooperationspartner

> Vertragliche Gestaltung und Absicherung

> Vorgehen und Empfehlung

> Erarbeitung eines individuellen Konzeptes (Maßnahme- und

Umsetzungsplan)

> Gute und schlechte Beispiele von Einkaufsstrategien

> Unterscheidung zwischen Strategie und Taktik

> Notwendige Gestaltungsteile

> Eigene, bisherige Strategieerfahrung einbringen

> Strategie, Vision, Utopie?

> Zusammenspiel zwischen Strategie und Taktik

> Strategiealternativen oder Taktikalternativen?

> Praktische Erarbeitung von Einkaufsstrategie?

• Auswirkungen aktueller Rechtsprechung und Gesetzgebung auf den Jahresabschluss
• Spezialfragen und Dauerbrenner der Bilanzierung und Bilanzpolitik: Rückstellungen, MD-Risiken
• Aktuelle Möglichkeiten der Bilanzpolitik
• Herausforderungen im Rahmen der Nachhaltigkeitsberichterstattung

Die Veranstaltung am 05.11.2026 wird sowohl online als auch in Präsenz angeboten. Im Anmeldeformular können Sie die gewünschte Teilnahmeform auswählen.

• Bilanzierungsgrundsätze, Bewertung und Bestandsveränderungen
• Besonderheiten in der Bilanz: Anlagevermögen samt Fördermittel, Überlieger, Forderungen und Verbindlichkeiten aus Ausgleichen, krankenhaustypische Rückstellungen
• Besonderheiten in der Gewinn- und Verlustrechnung
• Anhang und Lagebericht

Qualifizierte betriebliche Arbeitszeitmanager sorgen für einen professionellen Personaleinsatz im Krankenhaus, bündeln die Herausforderungen der betrieblichen Arbeitszeit und stehen für Fragen der Mitarbeiter und Führungskräfte mit Sachkenntnis zur Verfügung. Dieses Qualifizierungsangebot, das über die Vermittlung von Wissen zu Einzelaspekten betrieblichen Arbeitszeitmanagements hinausgeht, haben wir für Mitarbeiter, die mit Personaleinsatzfragen betraut sind oder zukünftig betraut werden sollen entwickelt. Beispielsweise Mitarbeiter im Zeitwirtschaftsbereich oder im Personalcontrolling, in der
Pflegedienstleitung und viele andere Personaleinsatzeinsatzplaner können mit unserem Kurs „Professionelles Arbeitszeitmanagement im Krankenhaus“ das Handwerkszeug für einen gleichermaßen bedarfsgerechten und wirtschaftlichen wie mitarbeitergerechten Personaleinsatz im Krankenhaus erwerben oder auffrischen.

In unserem Kurs, der aus vier Modulen (Grundkurs, Spezial-Seminare, Aufbaukurs, Coaching) besteht, kombinieren wir Kleingruppenarbeit, Teilnahme an Spezial-Seminaren mit erweitertem Teilnehmerkreis und Einzelcoaching, um die erforderlichen Themengebiete nicht nur umfassend zu bearbeiten, sondern auch den Transfer in die konkrete betriebliche Umsetzungspraxis in Ihrem Krankenhaus zu unterstützen.

> Die Ausgangssituation und der Zwang zu Einkaufskooperation-koordination

> Historische Erfahrungen und beispielhafte Modelle

> Vorgehen zur Quantifizierung des Gewinnpotentials

> Modelle verschiedener Branchen

> Ermittlung der Kooperationsfelder innerhalb eines Konzerns und zwischen

> verschiedenen Branchen und Unternehmen

> Ist-Aufnahme des eigenen Potentials

> Analyse der Ergebnisse und Abgleich mit den Erkenntnissen der

> Kooperationspartner

> Vertragliche Gestaltung und Absicherung

> Vorgehen und Empfehlung

> Erarbeitung eines individuellen Konzeptes (Maßnahme- und

Umsetzungsplan)