Seminare zum Thema Kündigungsgespräch

Das interaktive Training vermittelt den Führungskräften und HR-Verantwortlichen Sicherheit und Klarheit für die Durchführung von Kündigungsgespräche. Das Seminar ermöglicht es professionell vorbereitet und gut strukturiert in das Kündigungsgespräch zu gehen. Das Spannungsfeld zwischen Recht und Psychologie im Kündigungsprozess wird thematisiert und die Teilnehmenden in diesen beiden Bereichen fit gemacht.
Das Training bietet konkrete Herangehensweisen im Kündigungsgespräch und ermöglicht einen klaren und kontrollierten Abschluss des Arbeitsverhältnisses zu meistern.

Sicherheit und Klarheit für Kündigungsgesprächen erhalten • Kündigung strukturiert vorbereiten • Professionelle Gesprächsführung • Gesprächsleitfaden Trennungsgespräch

Das Kündigungsgespräch ist das entscheidende Kriterium des gesamten Trennungsprozesses und spiegelt die Qualität der Kommunikationspolitik im Unternehmen wider. Kommunizieren Sie einen anstehenden Personalabbau für alle Beteiligten transparent, nachvollziehbar und empathisch. Lernen Sie, einen fairen Trennungsprozess zu gestalten, bei dem die Motivation und Identifikation der Belegschaft zum Unternehmen erhalten bleibt. 
 

In der sich ständig verändernden Arbeitswelt sind Trennungen in bestimmten Situationen nicht zu vermeiden. Führungskräfte und Personalverantwortliche haben dann die schwierige Aufgabe, die notwendige Trennung den Betroffenen mitzuteilen. Das Trennungs- oder Kündigungsgespräch ist das entscheidende Kriterium des gesamten Trennungsprozesses und spiegelt die Qualität der Kommunikationspolitik im Unternehmen wider. Ohne ein professionelles Trennungsmanagement drohen schnell negative Begleiterscheinungen wie unnötige Eskalationen, rechtliche Auseinandersetzungen, Loyalitätsverlust oder auch eine Verschlechterung des Betriebsklimas.
Aufgabe der Führungskraft ist es, in solchen Trennungsgesprächen die entsprechende Ruhe und Souveränität zu bewahren sowie respektvoll, wertschätzend und empathisch mit den betroffenen Mitarbeitern umzugehen. Auch kann das Aufzeigen von weiteren Perspektiven im Rahmen einer beruflichen Veränderung sinnvoll sein.
Dieses Seminar vermittelt Ihnen Vorgehensweisen, psychologisches Wissen, praktische Tools und Konzepte, eine Trennung klar zu kommunizieren und die Emotionalität dieses Gespräches für den Betroffenen zu verstehen und damit umzugehen.

Hat Corona Ihr Unternehmen vor große Herausforderungen gestellt und Sie sind leider gezwungen, Personal abzubauen?

Dann helfen wir Ihnen bei einer guten Vorbereitung auf die bevorstehenden Trennungsgespräche. Diese sog. Freisetzungsgespräche sind stets für beide Seiten unangenehm und mit Ängsten und Stress verbunden.

Sie als Überbringer der Botschaft agieren als Unternehmensvertreter. Auch wenn im Unternehmen klar ist, dass Arbeitsplätze gestrichen werden müssen: Sie sprechen mit einem Menschen und nicht mit einem "Arbeitsplatz". Gemeinsam finden wir in unserem Seminar praxisnahe und erfolgreiche Tipps, die Ihnen die Gesprächsführung erleichtern und Ihnen helfen, die betroffenen MitarbeiterInnen aufzufangen.

Lassen Sie uns die Herausforderungen gemeinsam meistern.

> mögliche Gründe für Kündigung und Trennung
> Grundlagen eines professionellen Trennungsmanagements
> Perspektivwechsel: Führungskraft/Personaler, Betroffener, Team
> richtige organisatorische und inhaltliche Vorbereitung eines Trennungsgesprächs
> faires, wertschätzendes und empathisches Vorgehen
> Inhalte des Trennungsgesprächs: Was gesagt werden muss, was gesagt werden sollte und was man besser vermeidet
> Struktur und Ablauf von Trennungsgesprächen
> Reaktionsmuster von Betroffenen
> Steuerung von schwierigen Situationen in Trennungsgesprächen
> Vertiefung durch zahlreiche praktische Übungen

Schwierige Mitarbeiter gibt es in fast allen Unternehmen. Im Vergleich zu leistungsstarken Mitarbeitern kosten sie meist sehr viel Energie und stellen darüber hinaus ihre Potenziale nicht vollständig dem Unternehmen zur Verfügung. Hier heißt es genau hinzuschauen, die möglichen Ursachen zu analysieren, um dann die passenden Maßnahmen aufzusetzen. Gemeinsam reflektieren wir anhand von mitgebrachten Praxisfällen, die Wechselwirksamkeit der Motivationsfaktoren, bringen Mitarbeiter auf den Weg oder zeigen Grenzen auf. Erfahren Sie, wie Sie selbstsicher und souverän mit schwierigen Mitarbeitern und Low Performern umgehen.

Bauen Sie Ihre Unternehmens- und Führungskompetenz aus! Erfahren Sie mehr über die strategische, betriebswirtschaftliche und psychologische Relevanz eines erfolgreich implementierten Trennungsmanagements.

Outplacement Prozesse stellen große Belastungen für das Gesamtunternehmen dar. Vergessen werden meist die Entscheider und Überbringer und auch diejenigen, die nach den notwendig gewordenen Rationalisierungen weiter motiviert im System arbeiten sollen. Erfolgreiches Outplacement stellt einen organischen Prozess der Veränderung der Gesamtstruktur eines Unternehmens dar.

Der Betriebsrat als Unterstützer in schwierigen Situationen