Seminare zum Thema Kündigungsgespräch

Das interaktive Training vermittelt den Führungskräften und HR-Verantwortlichen Sicherheit und Klarheit für die Durchführung von Kündigungsgespräche. Das Seminar ermöglicht es professionell vorbereitet und gut strukturiert in das Kündigungsgespräch zu gehen. Das Spannungsfeld zwischen Recht und Psychologie im Kündigungsprozess wird thematisiert und die Teilnehmenden in diesen beiden Bereichen fit gemacht.
Das Training bietet konkrete Herangehensweisen im Kündigungsgespräch und ermöglicht einen klaren und kontrollierten Abschluss des Arbeitsverhältnisses zu meistern.

Sicherheit und Klarheit für Kündigungsgesprächen erhalten • Kündigung strukturiert vorbereiten • Professionelle Gesprächsführung • Gesprächsleitfaden Trennungsgespräch

Das Kündigungsgespräch ist das entscheidende Kriterium des gesamten Trennungsprozesses und spiegelt die Qualität der Kommunikationspolitik im Unternehmen wider. Kommunizieren Sie einen anstehenden Personalabbau für alle Beteiligten transparent, nachvollziehbar und empathisch. Lernen Sie, einen fairen Trennungsprozess zu gestalten, bei dem die Motivation und Identifikation der Belegschaft zum Unternehmen erhalten bleibt. 
 

Hat Corona Ihr Unternehmen vor große Herausforderungen gestellt und Sie sind leider gezwungen, Personal abzubauen?

Dann helfen wir Ihnen bei einer guten Vorbereitung auf die bevorstehenden Trennungsgespräche. Diese sog. Freisetzungsgespräche sind stets für beide Seiten unangenehm und mit Ängsten und Stress verbunden.

Sie als Überbringer der Botschaft agieren als Unternehmensvertreter. Auch wenn im Unternehmen klar ist, dass Arbeitsplätze gestrichen werden müssen: Sie sprechen mit einem Menschen und nicht mit einem "Arbeitsplatz". Gemeinsam finden wir in unserem Seminar praxisnahe und erfolgreiche Tipps, die Ihnen die Gesprächsführung erleichtern und Ihnen helfen, die betroffenen MitarbeiterInnen aufzufangen.

Lassen Sie uns die Herausforderungen gemeinsam meistern.

> mögliche Gründe für Kündigung und Trennung
> Grundlagen eines professionellen Trennungsmanagements
> Perspektivwechsel: Führungskraft/Personaler, Betroffener, Team
> richtige organisatorische und inhaltliche Vorbereitung eines Trennungsgesprächs
> faires, wertschätzendes und empathisches Vorgehen
> Inhalte des Trennungsgesprächs: Was gesagt werden muss, was gesagt werden sollte und was man besser vermeidet
> Struktur und Ablauf von Trennungsgesprächen
> Reaktionsmuster von Betroffenen
> Steuerung von schwierigen Situationen in Trennungsgesprächen
> Vertiefung durch zahlreiche praktische Übungen

Bauen Sie Ihre Unternehmens- und Führungskompetenz aus! Erfahren Sie mehr über die strategische, betriebswirtschaftliche und psychologische Relevanz eines erfolgreich implementierten Trennungsmanagements.

Outplacement Prozesse stellen große Belastungen für das Gesamtunternehmen dar. Vergessen werden meist die Entscheider und Überbringer und auch diejenigen, die nach den notwendig gewordenen Rationalisierungen weiter motiviert im System arbeiten sollen. Erfolgreiches Outplacement stellt einen organischen Prozess der Veränderung der Gesamtstruktur eines Unternehmens dar.

Sie haben das Grundlagen-Seminar Vom Mitarbeiter zur Führungskraft besucht. Die grundlegenden Führungsinstrumente sind Ihnen vertraut, mit den üblichen Führungssituationen können Sie umgehen, vielleicht haben Sie sich im ersten Aufbautraining Vom Mitarbeiter zur Führungskraft II bereits mit Ihrem persönlichen Führungsstil auseinandergesetzt. In diesem erweiterten Aufbau- und Vertiefungstraining haben Sie ebenfalls die Möglichkeit, Ihre in der Zwischenzeit gemachten Führungserfahrungen zu reflektieren und Ihr persönliches Führungsprofil weiter zu optimieren. Schwerpunktthemen sind in diesem Aufbautraining * komplexe Führungssituationen, * besondere Anlässe für Gespräche mit Mitarbeit...

Genau wie Personalbetreuung und Personalgewinnung ist die Bewältigung von Krisenzeiten mit Personalabbau eine wichtige Aufgabe, die es professionell, respektvoll, fair und rechtssicher zu managen gilt. Trennungsgespräche steuern, Führungskräften Orientierung geben, Restrukturierungen organisieren sowie die Organisation aller vor- und nachbereitenden Schritte sind wichtige HR-Aufgaben. Lernen Sie in diesem Online-Seminar, wie Sie einen guten Trennungsprozess durchführen, eine wertschätzende Trennungskultur gestalten und Trennungsgespräche professionell begleiten.

Die Beendigung des Arbeitsverhältnisses ist für die Betroffenen eine sehr einschneidende Situation. Auch für erfahrene Führungskräfte ist es eine große Herausforderung, den Trennungsprozess zielorientiert und wertschätzend zu gestalten. Sie wünschen sich daher eine individuelle, fundierte, kompakte und diskrete Unterstützung bei der Vorbereitung auf anstehende Gespräche.