Seminare zum Thema Kündigungsgespräch

Schwierige Mitarbeiter gibt es in fast allen Unternehmen. Im Vergleich zu leistungsstarken Mitarbeitern kosten sie meist sehr viel Energie und stellen darüber hinaus ihre Potenziale nicht vollständig dem Unternehmen zur Verfügung. Hier heißt es genau hinzuschauen, die möglichen Ursachen zu analysieren, um dann die passenden Maßnahmen aufzusetzen. Gemeinsam reflektieren wir anhand von mitgebrachten Praxisfällen, die Wechselwirksamkeit der Motivationsfaktoren, bringen Mitarbeiter auf den Weg oder zeigen Grenzen auf. Erfahren Sie, wie Sie selbstsicher und souverän mit schwierigen Mitarbeitern und Low Performern umgehen.

Mitarbeiter von Personalabteilungen und Personalagenturen trainieren hier Englisch für ihren Fachbereich und machen nebenbei selbst Karriere: Sie erlernen und üben die Fachbegriffe und Formulierungen, die Sie brauchen, um Personalgespräche souverän, motivierend und gewinnend auf Englisch zu führen. Sie lassen sich auch von Gehaltsverhandlungen und Konflikten nicht aus der Ruhe bringen und tauchen ein in die Sprache der Bewerbungen, Verträge und Disziplinarmaßnahmen. Sie lernen sogar, zwischen den Zeilen zu lesen. Um diese und weitere spannende Themen dreht sich das Fachvokabular.

Outplacement Prozesse stellen große Belastungen für das Gesamtunternehmen dar. Vergessen werden meist die Entscheider und Überbringer und auch diejenigen, die nach den notwendig gewordenen Rationalisierungen weiter motiviert im System arbeiten sollen. Erfolgreiches Outplacement stellt einen organischen Prozess der Veränderung der Gesamtstruktur eines Unternehmens dar.

Das Gespräch zwischen dem Vorgesetzten und seinem Mitarbeiter ist das wichtigste Führungsinstrument in der täglichen Praxis. Schwierigkeit: Wenn es gilt, Kritik zu üben oder negative Entscheidungen zu vertreten. Umso wichtiger ist eine intensive Vorbereitung, um zielführende Fragen zu stellen, die richtigen Antworten zu geben und das eigene Gesprächsverhalten so auszurichten, dass ein optimaler Erfolg erzielt wird. Dieses Seminar unterstützt dabei sehr wirkungsvoll.

Das Führen von Trennungsgesprächen ist die wohl unbeliebteste Aufgabe für Führungskräfte und HR-Verantwortliche. Dabei ist es für das Unternehmen und die betroffenen Mitarbeiter wichtig, dass Trennungsgespräche professionell und wertschätzend geführt werden, denn das Gespräch ist entscheidend für den weiteren Verlauf des Trennungsprozesses.  

Das Seminar bereitet Führungskräfte und HR-Verantwortliche auf diese besondere Situation vor und unterstützt dadurch dabei, Trennungsprozesse zu beschleunigen und würdevoll zu gestalten.

Mitarbeiter von Personalabteilungen und Personalagenturen trainieren hier Englisch für ihren Fachbereich und machen nebenbei selbst Karriere: Sie erlernen und üben die Fachbegriffe und Formulierungen, die Sie brauchen, um Personalgespräche souverän, motivierend und gewinnend auf Englisch zu führen. Sie lassen sich auch von Gehaltsverhandlungen und Konflikten nicht aus der Ruhe bringen und tauchen ein in die Sprache der Bewerbungen, Verträge und Disziplinarmaßnahmen. Sie lernen sogar, zwischen den Zeilen zu lesen. Um diese und weitere spannende Themen dreht sich das Fachvokabular.

Wann können Fehltritte zur Kündigung führen?

Sie haben das Grundlagen-Seminar Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten besucht. Die grundlegenden Führungsinstrumente sind Ihnen vertraut, mit den üblichen Führungssituationen können Sie umgehen, vielleicht haben Sie sich im ersten Aufbautraining Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten II bereits mit Ihrem persönlichen Führungsstil auseinandergesetzt. In diesem erweiterten Aufbau- und Vertiefungstraining haben Sie ebenfalls die Möglichkeit, Ihre in der Zwischenzeit gemachten Führungserfahrungen zu reflektieren und Ihr persönliches Führungsprofil weiter zu optimieren. Schwerpunktthemen sind in diesem Aufbautraining * komplexe Führungssituationen, * besondere Anlässe für Gespräche mit Mitarbeit...

Die Beendigung des Arbeitsverhältnisses ist für die Betroffenen eine sehr einschneidende Situation. Auch für erfahrene Führungskräfte ist es eine große Herausforderung, den Trennungsprozess zielorientiert und wertschätzend zu gestalten. Sie wünschen sich daher eine individuelle, fundierte, kompakte und diskrete Unterstützung bei der Vorbereitung auf anstehende Gespräche.

Die Beendigung des Arbeitsverhältnisses ist für die Betroffenen eine sehr einschneidende Situation. Selbst erfahrenen Führungskräften fallen Trennungsgespräche schwer. Gut vorbereitete und professionell geführte Gespräche helfen daher allen Beteiligten.