LEADERSHIP - Führung für erfahrene Führungskräfte - effektive und effiziente Führungspraxis (zweitägig)

Die Führungskraft in der Organisation

• Veränderte Führungsrollen und neue Kompetenzanforderungen
• Analyse der eigenen beruflichen Rolle und des Rollengeflechts
• Reflektion persönlicher Erfahrungen mit Rollen- und Machtkonflikten 
• („Sandwichposition") 
• Die Führungskraft im Führungsdilemma 
• Arbeit anhand der Praxisfälle der Teilnehmer
• Erarbeitung persönlicher 
• Handlungsstrategien

Effektivere und effizientere Führung von Teams

• Authentizität und Führungsstil
• Effektivität und Effizienz (die richtigen Dinge tun – die Dinge richtig tun)
• Umgang mit den "4 Werkzeugen“ effektiver Führung
• Mitarbeiter besser einschätzen, beurteilen, fordern und fördern 
• Motivation: Was funktioniert und was funktioniert nicht
• Individuelle Teamanalyse: wichtige „Teamverstärker“ kennen und den eigenen Mitarbeiter zuordnen 
• Feedback geben und kritisieren
• Führen von Mitarbeitergesprächen
• Umgang mit schwierigen Mitarbeitern (Konfliktklärung/Konfliktmoderation)

Selbstkompetenzen der Führungskraft

• Reflektion des bisherigen Führungsverhaltens (auf Basis D-I-S-G – Modell)
• Reflektion des Selbst- und Fremdbildes
• Stärken-/Schwächen – Analyse
• Strategien im Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen
• Maßnahmenableitung zur Steigerung der persönlichen Effektivität als Führungskraft

Management der eigenen Ressourcen

• Analyse des eigenen Zeitmanagements und Selbstmanagements
• Work-Life-Balance
• Methoden zur Steigerung der persönlichen Effektivität
• Planungssysteme: Umgang mit Ziel- und Prioritätensetzungen
• Umgang mit Störungen und Zeitdieben
• Umgang mit Informationen

Mein persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan

• Wie sehen meine nächsten Schritte aus?

2 Tage

Die Teilnehmer reflektieren ihr derzeitiges Führungsverständnis und Führungsverhalten und können ihre eigene Führungsrolle klar definieren. Sie lernen zwischen Effektivität und Effizienz im Management zu unterscheiden und entwickeln Lösungsansätze für den Arbeitsalltag. Ein im Seminar erstellter Aktionsplan gibt ihnen Sicherheit im Umgang mit Kollegen und Partnern, Vorgesetzten und Mitarbeitern bei anstehenden Konflikten und Führungsentscheidungen. Ihr Nutzen: • Reflektion des eigenen Führungsstils und dessen Außenwirkung • Ideen für schwierige Führungssituationen und Konfliktlösungen • Vermittlung und Austausch von "State-of-the-Art"–Know-How • Arbeiten im effizienten, auf 6 Personen begrenzten kleinen Kreis mit Raum für Aktivitäten jedes Teilnehmers • Konkrete Planung des Praxistransfers • ausgesuchte Seminarhotels

Praktische Führungserfahrungen

Teilnehmeraktive Lehrmethoden:

• Kurzvortrag mit Praxisbeispielen
• Demonstration und Diskussion
• Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung
• Einzel- und Gruppenarbeit
• Transferhilfen für den Alltag

Maximale Teilnehmerzahl: 3 Personen

Erfahrene Führungskräfte

FL.