Laufen Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Mit der DSGVO wurden die Pflichten für Unternehmen neu definiert. Ein Datenschutzmanagementsystem (DSMS) ist essenziell, um die gesetzlichen Vorgaben vollständig einzuhalten. Datenschutzbeauftragte, ob intern oder extern, übernehmen dabei eine Schlüsselrolle: Sie sind nicht nur Ansprechpartner:innen für alle Fragen rund um den Datenschutz, sondern auch dafür verantwortlich, die Qualität und Wirksamkeit des DSMS zu überprüfen und interne Datenschutz-Audits gemäß Art. 39 DSGVO durchzuführen.
Fachliche Kenntnisse sind unerlässlich, um diese Aufgaben rechtskonform wahrzunehmen. Voraussetzung für die Teilnahme an diesem 4-Tages-Intensivlehrgang ist der erfolgreiche Abschluss des Lehrgangs „Geprüfte:r Datenschutzbeauftragte:r“ der Haufe Akademie oder ein vergleichbarer Abschluss. Fundierte Vorkenntnisse zur DSGVO, zum BDSG und zu anderen relevanten Datenschutzregelungen werden vorausgesetzt. Der Lehrgang beginnt mit einer Auffrischung und Vertiefung der rechtlichen Grundlagen, um eine solide Basis für weiterführende Inhalte zu schaffen.

Ein Training zur Erweiterung und Vertiefung Ihrer Projektmanagement-Kompetenz - Die Rolle des Projektleiters als Führungskraft: mit Zielen führen ohne Weisungsbefugnis, Team und Stakeholder klar einbinden, Projekte sicher planen und steuern, Risiken managen und agile Methoden anwenden.

Die digitale Transformation, agile Netzwerkstrukturen und die zunehmende Bedeutung von New Work, aber auch erhöhte Anforderungen an Führung und Organisationsentwicklung in heutiger Zeit führen zu neuen Aufgabenschwerpunkten von Personaler:innen. Als strategische:r Partner:in stehst du dem Management künftig verstärkt beratend, gestaltend und mit ausgeprägter Methodenexpertise zur Seite. In dieser Weiterbildung entwickelst du deine HR-Kompetenzen der Zukunft: Du erarbeitest dir unverzichtbares Management-Know-how sowie fundiertes Fach- und Methodenwissen für den HR-Alltag. So agierst du als HR Business Partner:in kompetent auf Augenhöhe mit dem Top-Management.

Supportteams stehen jeden Tag aufs Neue vor der Herausforderung, unter Zeit- und Erfolgsdruck die Anfragen und Probleme der Anwender zu lösen. Teamarbeit, Motivation und Spaß an der Arbeit kommen da schnell zu kurz. Mit dem Training 'Teamentwicklung im Service - Serviceolympiade' pflegen Sie Ihr Team und stärken Zusammenarbeit und Zusammenhalt Ihrer Mitarbeiter. Sie geben Ihnen Raum für Erfolgserlebnisse und erhöhen Ihre Serviceorientierung.


Das Workshopkonzept „b-team“ ist konzipiert für Serviceteams/technischen Kundendienst in der ITK-Branche / im Maschinen-/Anlagenbau und auf 1,5 Tage ausgelegt (ideal für Freitag/Samstag Trainings).

Bauprojekte sind komplexe Vorgänge. Sie stehen unter hohem Kosten-, Termin- und Qualitätsdruck und sind zugleich häufig von unvorhergesehenen Rahmenbedingungen, Schnittstellenproblemen und Projektrisiken geprägt. Für eine sichere Abwicklung kommt es daher darauf an, die laufende Bauausführung strukturiert zu steuern, Risiken frühzeitig zu erkennen, Entscheidungen nachvollziehbar zu treffen und Ergebnisse belastbar zu dokumentieren.

Das Seminar stellt die Bauleitung auf Auftraggeber-Seite systematisch und praxisnah dar. Im Mittelpunkt stehen die Aufgaben der Auftraggeber-Bauleitung vom Baustellenstart bis zur Abnahme und Objektübergabe. Behandelt werden typische Situationen aus dem Bauleitungsalltag, etwa die regelmäßige Steuerung des Baustellenbetriebs, der Umgang mit Mängeln, Rückständen, Nachträgen, Bedenkenanzeigen, Abnahme, Abrechnung und Gewährleistung.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Verbindung von rechtlichen, baubetrieblichen und organisatorischen Fragestellungen mit der praktischen Umsetzung auf der Baustelle. Die Teilnehmenden lernen, typische Störgrößen einzuordnen, Handlungsbedarf zu priorisieren, offene Punkte nachzuverfolgen und Kommunikation sowie Dokumentation im Projektalltag wirksam einzusetzen.

Das Seminar befasst sich mit aktuellen, aber immer wiederkehrenden Fragen aus der Baustellenpraxis:

Wie gehe ich bei der Abwicklung eines Bauvorhabens strukturiert vor?

Welche Aufgaben, Schnittstellen und Grenzen ha...

Im Basisseminar wird Ihnen das Grundwissen zur korrekten Erstellung von Entgeltabrechnungen auf Basis des aktuellen Sozial- und Lohnsteuerrechts vermittelt. Ihre fundierten und aktuellen Kenntnisse ermöglichen es Ihnen, die Entgeltabrechnungen professionell und rechtssicher durchzuführen. Sie sind in der Lage, im Bedarfsfalle kompetente und verständliche Auskünfte geben zu können.

Die Teilnehmenden erlernen die methodischen Grundlagen für den Aufbau nutzerzentrierter Dashboards. Ziel ist es, zwischen operativen und strategischen Dashboard-Typen zu unterscheiden, Layout-Prinzipien wie das F-Pattern anzuwenden und durch eine gezielte KPI-Auswahl sicherzustellen, dass Entscheider die wichtigsten Informationen innerhalb von Sekunden erfassen und interpretieren können.

Tableau – Einstieg in das BI Tool: Daten visuell analysieren und präsentieren. In dieser Schulung lernen Sie, mit Tableau interaktive Dashboards und Berichte zu erstellen und Daten aus verschiedenen Quellen effektiv zu analysieren.

Die digitale Transformation, gesellschaftliche Veränderungen und dynamische Märkte stellen Organisationen und Unternehmen fortlaufend vor Herausforderungen. Unternehmen und Organisationen müssen sich in einem dynamischen Umfeld stetig weiterentwickeln. Gerade vor diesem Hintergrund ist es wichtig, dass Entscheidungsträger:innen verkrustete Strukturen und Prozesse hinterfragen. Denn nur mit dem passenden Organisationsdesign können Sie flexibel auf neue Entwicklungen reagieren, Anforderungen effizient meistern und dauerhaft wettbewerbsfähig bleiben.

In unserem Workshop Organisationsdesign, Reorganisation und Umstrukturierung erarbeiten wir mit Ihnen einen klaren, strukturierten Prozess zur Weiterentwicklung Ihres Organisationsdesigns. Dabei geben wir Ihnen erprobte Werkzeuge an die Hand, mit denen Sie Ihre Organisation strategisch neu ausrichten und nachhaltig weiterentwickeln können.

Warum sollten Sie dieses Seminar besuchen?

In diesem praxisorientierten Seminar steht der professionelle Requirements-Engineering-Prozess im Mittelpunkt – von der Anforderungserhebung über die Analyse und Strukturierung bis hin zur Spezifikation. Sie lernen bewährte Methoden kennen, um Anforderungen klar, vollständig und nachvollziehbar zu formulieren und zu verwalten.

Künstliche Intelligenz wird dabei als unterstützendes Werkzeug eingesetzt, das Sie bei typischen Aufgaben entlasten kann, z. B. beim Strukturieren von Informationen, Formulieren von Anforderungen oder Erkennen von Lücken und Inkonsistenzen. Sie erfahren, wo KI echten Mehrwert bietet und wo kritische Bewertung weiterhin unverzichtbar ist.

Anhand eines realistischen Beispielprojekts durchlaufen Sie alle Phasen des Requirements Engineering – vom Lastenheft bis zur Softwarespezifikation. So gewinnen Sie praxisnahes Prozessverständnis und konkrete Werkzeuge für Ihren Berufsalltag.

Was lernen Sie konkret?

In diesem 2-tägigen Praxiskurs begleiten Sie ein durchgängiges Beispielprojekt und wenden alle Methoden direkt an. Sie lernen nicht nur was zu tun ist, sondern vor allem wie.

Nach dem Seminar können Sie:

Anforderungen gezielt erheben, strukturieren und dokumentieren

funktionale und nicht-funktionale Anforderungen präzise aus Kundenbedürfnissen ableiten

Anforderungen klar, überprüfbar und konsistent formulieren

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