Microsoft Project Schulungen finden – Die passende Weiterbildung in Ihrer Nähe

Organisationen stehen heute unter hohem Anpassungsdruck. Change Management macht diese Veränderungen planvoll, wirksam und nachhaltig. Hier lernen Sie, trotz Komplexität wirksam zu handeln – mit klarer Struktur, Haltung und Praxisnähe.

Der schnelle Wandel ist für uns alle fast täglich spürbar. Die Herausforderungen der Polykrisen und Möglichkeiten der digitalen Transformation tragen große Veränderungsanforderungen an unsere Organisationen und die Menschen darin heran.

Project-driven Change Management bringt Orientierung in den Change-Dschungel und bietet einen Ansatz, der klare Struktur mit agiler Flexibilität verbindet.

• „Ich erkenne die erfolgskritischen Aspekte in meinen Vorhaben jetzt viel schneller und kann gezielter darauf reagieren. Besonders hilfreich war, dass der Change-Fokus nie losgelöst von der eigentlichen Projektarbeit betrachtet wurde.“ Johannes, Programmleitung und Referent der Geschäftsführung “-Johannes, Programmleitung und Referent der Geschäftsführung

1-Tag Intensiv-Seminar

Von ersten Use Cases zur effektiven Wertschöpfung

Weiterbildung nach KI-VO Art. 4 für die Nachweis­pflicht von KI-Kompetenz

KI in der Produktion erfolgreich skalieren

Viele Unternehmen haben bereits erste KI-Projekte umgesetzt und Pilotanwendungen gestartet. Gleichzeitig bleibt der produktive Einsatz häufig hinter den Erwartungen zurück: Anwendungen bleiben isoliert, organisatorische Voraussetzungen fehlen und der wirtschaftliche Mehrwert ist oft nicht klar messbar.
Genau hier setzt dieses Seminar an. Anhand konkreter Praxisbeispiele – von Predictive Maintenance über KI-gestützte Qualitätsprüfung bis hin zur Produktionsplanung – erleben Sie, wie KI in der Produktion echten Mehrwert schaffen kann. Live-Demonstrationen zeigen Potenziale, Grenzen und Erfolgsfaktoren in der praktischen Umsetzung. Darüber hinaus vermittelt Ihnen das Seminar, wie KI-Projekte erfolgreich umgesetzt und skaliert werden: von der Auswahl geeigneter Anwendungsfälle über typische Stolperfallen bis hin zu Datenplattformen, Governance und MLOps.
Sie lernen, relevante KI-Potenziale realistisch zu bewerten, typische Fehler zu vermeiden und den Weg von ersten Use Cases hin zu produktiven, skalierbaren KI-Lösungen erfolgreich zu gestalten.

Agile Methoden und agiles Denken sind zu Schlüsselkompetenzen für zukunftsorientierte Unternehmen geworden.

Sie ermöglichen:

·       Flexiblere Reaktionen auf dynamische Märkte

·       Anpassung an schnelle Innovations- und Produktionszyklen

·       Umgang mit beschleunigtem Wissensverfall

·       Anpassung an veränderte Zusammenarbeitsformen

Mit ihnen können Unternehmen ihre Wandlungsfähigkeit steigern.

Das Seminar bietet:

·       Grundverständnis agilen Denkens und Handelns

·       Überblick über agile Methoden und Vorgehensmodelle

·       Praktische Hinweise zur agilen Teamentwicklung

·       Methodische Handlungsanweisungen für agiles Arbeiten

Es verbindet langjährige Beratungserfahrung mit agiler Theorie und Praxis

Bauprojekte sind komplexe Vorgänge. Sie stehen unter hohem Kosten-, Termin- und Qualitätsdruck und sind zugleich häufig von unvorhergesehenen Rahmenbedingungen, Schnittstellenproblemen und Projektrisiken geprägt. Für eine sichere Abwicklung kommt es daher darauf an, die laufende Bauausführung strukturiert zu steuern, Risiken frühzeitig zu erkennen, Entscheidungen nachvollziehbar zu treffen und Ergebnisse belastbar zu dokumentieren.

Das Seminar stellt die Bauleitung auf Auftraggeber-Seite systematisch und praxisnah dar. Im Mittelpunkt stehen die Aufgaben der Auftraggeber-Bauleitung vom Baustellenstart bis zur Abnahme und Objektübergabe. Behandelt werden typische Situationen aus dem Bauleitungsalltag, etwa die regelmäßige Steuerung des Baustellenbetriebs, der Umgang mit Mängeln, Rückständen, Nachträgen, Bedenkenanzeigen, Abnahme, Abrechnung und Gewährleistung.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Verbindung von rechtlichen, baubetrieblichen und organisatorischen Fragestellungen mit der praktischen Umsetzung auf der Baustelle. Die Teilnehmenden lernen, typische Störgrößen einzuordnen, Handlungsbedarf zu priorisieren, offene Punkte nachzuverfolgen und Kommunikation sowie Dokumentation im Projektalltag wirksam einzusetzen.

Das Seminar befasst sich mit aktuellen, aber immer wiederkehrenden Fragen aus der Baustellenpraxis:

Wie gehe ich bei der Abwicklung eines Bauvorhabens strukturiert vor?

Welche Aufgaben, Schnittstellen und Grenzen ha...

Täglich werden in Unternehmen neue KI-Initiativen angestoßen, um effizienter zu werden und wettbewerbsfähig zu bleiben. Doch KI-Projekte scheitern oft an fehlenden Projektrahmen, unklaren Anforderungen und mangelnder Verankerung im Unternehmen. Genau dafür braucht es souveräne Projektmanager:innen als Schnittstelle zwischen Fachbereichen und IT.
In diesem interaktiven Training lernst du, KI-Projekte von der Ist-Analyse bis zur stabilen Nutzung strukturiert zu steuern und erfolgreich in die Linie zu überführen. Du arbeitest mit praxiserprobten Methoden und Best Practices wie dem 4-Phasen-Modell für KI-Einführungen: Prozessinventur, Pilotierung, Rollout und kontinuierliche Optimierung. Außerdem bringst du eigene KI-Projektvorhaben mit und nimmst passende Methoden, Checklisten und Templates direkt mit in dein Unternehmen.

Täglich werden in Unternehmen neue KI-Initiativen angestoßen, um effizienter zu werden und wettbewerbsfähig zu bleiben. Doch KI-Projekte scheitern oft an fehlenden Projektrahmen, unklaren Anforderungen und mangelnder Verankerung im Unternehmen. Genau dafür braucht es souveräne Projektmanager:innen als Schnittstelle zwischen Fachbereichen und IT.
In diesem interaktiven Training lernst du, KI-Projekte von der Ist-Analyse bis zur stabilen Nutzung strukturiert zu steuern und erfolgreich in die Linie zu überführen. Du arbeitest mit praxiserprobten Methoden und Best Practices wie dem 4-Phasen-Modell für KI-Einführungen: Prozessinventur, Pilotierung, Rollout und kontinuierliche Optimierung. Außerdem bringst du eigene KI-Projektvorhaben mit und nimmst passende Methoden, Checklisten und Templates direkt mit in dein Unternehmen.

Das Spring Framework zählt zu den führenden Technologien für die Entwicklung moderner Java-Anwendungen - insbesondere im Enterprise-Umfeld. Wer bestehende Java-Kenntnisse gezielt erweitern und leichtgewichtige, wartungsfreundliche Anwendungen entwickeln möchte, findet in diesem Seminar einen praxisnahen Einstieg. 

In drei intensiven Tagen erhalten Sie fundiertes Wissen über Architektur, Komponenten und Einsatzmöglichkeiten von Spring. Sie lernen zentrale Konzepte wie Dependency Injection, aspektorientierte Programmierung, Spring Boot, JDBC und RESTful APIs   als einen praxisrelevanten Bestandteil kennen und wenden diese direkt an - unterstützt durch Live-Coding und praxisorientierte Übungen. Das Seminar wird wahlweise als Präsenz- oder Live Online Training angeboten. 

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, eigenständig Spring Boot Anwendungen zu konzipieren, umzusetzen und bestehende Projekte weiterzuentwickeln. Sie stärken Ihre Entwicklungskompetenz und schaffen eine solide Grundlage für anspruchsvolle Java-Projekte im beruflichen Alltag.

In Projekten treffen viele Interessen aufeinander. Teams, Stakeholder:innen und Auftraggeber:innen wollen gehört werden. Gleichzeitig braucht es schnelle Entscheidungen, klare Prioritäten und tragfähige Lösungen. Genau hier setzt Systemisches Konsensieren an. Die Methode hilft dir, Widerstände früh sichtbar zu machen und daraus bessere Lösungen zu entwickeln. So entstehen Entscheidungen, die nicht nur beschlossen, sondern auch gemeinsam getragen werden. Das stärkt die Verbundenheit der Beteiligten und erhöht die Zufriedenheit im Team und bei Stakeholder:innen. Die Methode eignet sich für Gruppen jeder Größe und kann auf unterschiedlichste Themen angewandt werden. In diesem Training lernst du den Prozess Schritt für Schritt kennen. Du übst an konkreten Projektsituationen, stärkst deine Moderation und erfährst, wie du Entscheidungsprozesse in Präsenz und online sicher begleitest.

Kommunikation hat einen wesentlichen Anteil in der täglichen Projektarbeit. Die Ergebnisse solcher Gespräche legen häufig die Basis zur inhaltlichen Weiterarbeit, es wird der essenzielle Projektauftrag geklärt und es werden elementare Projektergebnisse geklärt. Eine gelungene Kommunikation schafft darüber hinaus auch nachhaltige Vereinbarungen, die alle Gesprächspartner gemeinsam tragen.

Dir fehlt nicht die Zeit, dir fehlt der Fokus!

Stress, hohe Leistungsanforderungen – der Alltag fordert uns ständig. Multitasking und das Managen zahlreicher Prioritäten bestimmen unser Leben. Wie bleibt man trotz hoher Anforderungen und komplexer Umstände kraftvoll und gelassen?