Seminar - Akademie der Ruhr-Universität gGmbH
Für Betriebsräte wird es immer wichtiger sich zu professionalisieren und weitreichende Kompetenzen zu entwickeln, um mit allen Beteiligten weiter auf Augenhöhe agieren zu können. Deshalb hat sich die Landesarbeitsgemeinschaft „Arbeit und Leben“ – die Weiterbildungseinrichtung des Deutschen Gewerkschaftsbund (DGB) und der Volkshochschulen in Nordrhein-Westfalen – dazu entschieden, das Weiterbildungsangebot „Strategische Betriebsratsmanagement“ nach 16 Jahren als Seminarreihe nun auch als weiterbildendes Zertifikatstudium anzubieten. Alle Teilnehmer:innen erhalten so die Möglichkeit sich unter Einbeziehung des aktuellsten Stands der Wissenschaft beim Thema Mitbestimmung noch intensiver und tiefgreifender mit den Themen auseinanderzusetzen. Die Zertifizierung übernimmt die Akademie der Ruhr-Universität.
Die Veränderungen, die sich durch technologische Entwicklungen und intensivierten globalisierten Wettbewerb auch auf die Arbeit der Interessenvertretungen auswirken, nehmen kontinuierlich zu. In diesem nun schon 17. Jahrgang wurden die Themen Beteiligungsorientierung und multinationale Belegschaften neu aufgenommen und als Querschnittsthemen in allen Modulen berücksichtigt. Dies trägt dazu bei, Betriebsratsarbeit an aktuelle Entwicklungen anzupassen und für die Zukunft auszurichten. In diesem Zertifikatssstudium werden strategische Kompetenzen bei der Entwicklung, Planung und Umsetzung inhaltlicher Ziele in einer komplexeren Arbeitswelt werden ausgebaut.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 24.11.2026- 17.09.2027 | Bochum | 5.500,00 € |
Modul 1Führen – Leiten – Delegieren (3 Tage)
Aus den Aufgaben des/der Betriebsratsvorsitzenden, der Stellvertretung und von Ausschussvorsitzenden ergeben sich unterschiedliche Rollen und Anforderungen. Dazu gehört auch die Kunst zu führen und zu leiten. Die erfolgreiche Leitung eines Gremiums ist eine besondere Herausforderung. Arbeitsstil und Arbeitsorganisation müssen geklärt, Ziele und Aufgaben und deren Umsetzung gemeinsam festgelegt werden. Vor dem Hintergrund, dass in den Gremien unterschiedlichste Personen mit breit gestreuten Kompetenzprofilen zusammenarbeiten, sind an die Leitung hohe Anforderungen gestellt.
Neben der persönlichen Standortbestimmung geht es in diesem 1. Modul – auch durch praktische Übungen – darum, wie Verantwortung und Macht sinnvoll geteilt werden können und wie die Arbeit von Vertrauen und Akzeptanz getragen wird.
Modul 2Transformation und Digitalisierung als Herausforderung (2 Tage)
Die Digitalisierung ist ein Treiber der tiefgreifenden Transformation der Arbeitswelt und beschleunigt damit einen Strukturwandel der Industrie und des Dienstleistungssektors. Mit der Dekarbonisierung als Antwort auf den Klimawandel gibt es einen weiteren Motor für weitreichende Veränderungen in der Arbeitswelt. Damit werden sich Unternehmen sowie Organisation verändern und berufliche Aufgaben und Anforderungen neu ausgerichtet. Gleichzeitig entstehen neue Wirtschaftsformen wie beispielsweise die Plattformökonomie.
Der Forschungsstand zu diesen Entwicklungen wird vorgestellt und kritisch diskutiert. Dabei steht im Zentrum die Frage, wie Betriebsräte Einfluss nehmen und die Veränderungen im Sinne der Beschäftigten optimal gestalten können.
Modul 3Von der Strategie zur Kennzahl – vom zielgerichteten Umgang mit wirtschaftlichen Informationen (2 Tage)
Das Modul 3 vermittelt betriebswirtschaftliche Grundlagen für den zielgerichteten und strategischen Umgang von Betriebsrät:innen mit wirtschaftlichen Informationen.
Im Mittelpunkt stehen Grundbegriffe der strategischen und operativen Planung sowie der Umgang mit betriebswirtschaftlichen Kennzahlen, die zur laufenden Überwachung und Steuerung von Unternehmen ebenso angewandt werden wie zur Strategiekontrolle.
odul 4Die Arbeitswelt der Zukunft gestalten (2 Tage)
Mit den Veränderungen in den Betrieben haben sich die Aufgaben und Schwerpunkte für die Betriebsräte verändert. Um erfolgreich die Interessen der Beschäftigten vertreten zu können, werden andere Anforderungen an das Gremium, aber auch an jeden einzelnen Betriebsrat gestellt. n vielen Unternehmen wurden inzwischen klassische Arbeitsformen durch Projektmanagement oder durch agile Prinzipien ersetzt, bzw. wird die Einführung erprobt. Betriebsräte müssen wissen, wie diese Arbeitsformen funktionieren und welche Konsequenzen sie für Beschäftigte haben, um an den richtigen Stellen Einfluss zu nehmen und die Arbeit im Sinne der Beschäftigten zu gestalten. Zudem können auch Gremien die Vorteile von agiler oder Projektarbeit für die eigene Arbeit nutzen.
Die Verbreitung von mobiler Arbeit und Homeoffice bringt neue Herausforderungen für die Erreichbarkeit und Aktivierung von Beschäftigten mit sich. Aber auch Beschäftigte, die weiter im Betrieb sind, benötigen eine andere Ansprache. Mögliche Strategien und Möglichkeiten werden in diesem Modul diskutiert.
Modul 5Recht haben und Recht durchsetzen (2 Tage)
Strategisch mit den Rechten von Betriebsräten umzugehen, bedeutet zunächst eine umfangreiche Kenntnis der betriebsverfassungsrechtlichen Bestimmungen und der durch die Rechtsprechung entstandenen Interpretationen. Hier setzt die Diskussion über die strategische Ausrichtung von erfolgreicher Betriebsratsarbeit an.
Modul 6Effektive Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit (3 Tage)
Betriebsratsarbeit ist ein Knochenjob, aber die Wertschätzung und Unterstützung der Kolleg:innen sind leider oft gering. Persönlicher Einsatz und Fachkenntnis allein reichen nicht aus: Der Betriebsrat muss die Belegschaft – und sich selbst – dauerhaft motivieren, um seine Arbeit erfolgreich zu erleben und zu gestalten. Öffentlichkeitsarbeit ist dabei einer der Schlüsselfaktoren.
Eine gelungene Kommunikationspolitik unterscheidet den bloß engagierten vom wirklich erfolgreichen Betriebsrat. Wer auf Augenhöhe agieren will, muss die Grundregeln der „Public Relations“ kennen und beherrschen.
Dieses Angebot richtet sich vor allem an Betriebsratsvorsitzende, deren Stellvertretungen und Freigestellte sowie Betriebsratsmitglieder, die in Zukunft eine wichtige Position im Gremium übernehmen sollen. Es ist sinnvoll, bereits Grundlagenseminare besucht zu haben. Weitere Voraussetzungen bestehen nicht.
Die Teilnahme ermöglicht den Erwerb eines Certificate of Advanced Studies (CAS), inkl. 10 ECTS-Punkte. Dieses Hochschulzertifikat kann auch von Quereinsteiger:innen ohne Hochschulreife/ohne Abitur oder Hochschulabschluss erworben werden. Bei Teilnahme ohne CAS-Prüfung erhalten die Teilnehmer:innen ein qualifiziertes Teilnahmezertifikat.
