Mitarbeiterförderung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

This training is targeted towards executives that have already accumulated leadership experience. The small number of participants affords the opportunity for contemplation and reflection on daily issues and challenges that leaders are faced with. The objectives are to strengthen confidence and self-motivation; and to find alternatives on how to deal with professional challenges through insightful input and social exchange (under the supervision of a professional psychologist/coach).

Repräsentative Studien zeigen: Motivierte Mitarbeitende zeigen eine höhere Arbeitsleistung, verbleiben länger im Unternehmen, sind kooperativer sowie hilfsbereiter gegenüber Kollegen, weniger abwesend und finden proaktive Lösungen. Die Umfragen zeigen leider auch, dass jeder zweite Arbeitnehmer seinen Job in den nächsten zwölf Monaten wechseln würde.

Doch was können Arbeitgeber tun, um ihre Mitarbeitenden langfristig an sich zu binden? Boni und gute Bezahlung allein reichen vielen Arbeitnehmern nicht mehr aus. Vielmehr möchten sie einen Sinn in ihrer Beschäftigung sehen, Verantwortung übernehmen, kreative Freiheiten haben und mitbestimmen können.

In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist die Führungskraft der Dreh- und Angelpunkt für den Erfolg eines Unternehmens. Ein effektives Führungskräftetraining ist daher entscheidend, um sicherzustellen, dass Führungspersonen die notwendigen Fähigkeiten entwickeln, um ihre Teams erfolgreich zu leiten.

Wir entwickeln gemeinsam mit unseren Teilnehmenden ein individuelles Rahmenmodell für motivierte Mitarbeitende. Dieses setzt sich aus internen und externen Einflussfaktoren zusammen.

Vom Kollegen zum Vorgesetzten: Sie sind seit kurzem Führungskraft Ihres (vormals eigenen) Teams und haben dabei festgestellt, dass sich der Umgang mit ehemaligen Kollegen verändert hat.
Oder Sie bereiten sich gerade auf eine zukünftige Führungsaufgabe vor und möchten sich rechtzeitig mit der neuen Rolle auseinandersetzten. Was genau heißt Führung für Sie? Wie werden die ehemaligen Kollegen Sie als Führungskraft annehmen und mit welchen Erwartungen werden Sie konfrontiert?  Wie finden Sie den richtigen Einstieg in die neue Rolle?

Ein flexibler, inhaltsreicher und kostengünstiger digitaler Zertifizierungskurs im Testverfahren BP Basprofil. Nach Abschluss des Zertifizierungskurses sind Sie berechtigt, das BP Basprofil zu nutzen, und sich für ein Abonnement bei Psytest anzumelden. 

Das BP Basprofil ist ein qualitätsgeprüfter Big Five Persönlichkeitstest, der einer schnellen und zugleich zuverlässigen Messung grundlegender Persönlichkeitsdimensionen dient. Diese sind für die Auswahl und Entwicklung von Personal hilfreich. Das BP misst die wichtigsten Persönlichkeitsdimensionen im Big Five-Modell. Das Augenmerk liegt auf den Skalen, die sich bei prognostischen Validierungen als besonders interessant erwiesen haben. Das BP ist ein ausgezeichneter allgemeiner Persönlichkeitstest, der sich für die Beurteilung verschiedener Potentiale eignet, wie zum Beispiel Führungs-, Verkaufs- oder Spezialistenpotential. Der Test ist qualitätsgeprüft und wird nach den Kriterien des EFPA (European Federation of Psychologists’ Associations) von der STP (Stiftung für Angewandte Psychologie) empfohlen.

Möchten Sie das BP Basprofil kostenlos ausprobieren? Dann melden Sie sich bitte mit Ihrem Namen und E-mailadresse auf info@psychologischetests.de an.

Als Führungskraft besitzen Sie hohe Fachkompetenz. Sie setzen die Anforderungen des Unternehmens,
der Kunden oder auch des Gesetzgebers um. Sie fördern und fordern Ihre Mitarbeiter, Sie optimieren
Anlagen und Abläufe und stellen sicher, dass „es“ läuft.
Und dabei entwickeln Sie auch Ihre eigenen Fertigkeiten. Aber an der Schnittstelle zwischen
mittlerer Führungsebene und Belegschaft herrschen auch besondere Rahmenbedingungen, die oft
von gegensätzlichen Interessen geprägt sind, mit denen Sie umgehen müssen. Hier ist besonders
direkt zu spüren, wenn im Unternehmen Veränderungen stattfinden. Dann kommen auf Sie neue
Aufgaben zu. Womöglich muss sich Ihr Team neu organisieren oder die Arbeitsabläufe ändern sich.
Um sich diesen Herausforderungen stellen zu können, benötigen Sie, neben Ihrer hohen
Fachkompetenz, praxisgeeignete Führungswerkzeuge.
In diesem Seminar lernen Sie die wichtigsten Führungsinstrumente kennen, die Sie
situationsgerecht einsetzen können. Sie setzen sich mit den an Sie gestellten Erwartungen
auseinander. Sie lernen Methoden und Techniken, um klar zu kommunizieren, Ihr Team auch in
schwierigen Zeiten zu motivieren und Konflikte zu bewältigen. An konkreten Fallbeispielen aus
Ihrem Arbeitsalltag werden die vermittelten Werkzeuge erprobt und praktisch trainiert.
Sie erhalten individuelles Feedback.

Die Digitalisierung in Unternehmen ist in vollem Gange. Sie betrifft jeden einzelnen Mitarbeitenden und sorgt für einen tiefgreifenden Wandel in allen Bereichen. Doch nicht jede/r steht dieser Entwicklung positiv gegenüber. Oftmals blockieren Ängste und Vorbehalte in der Belegschaft den Veränderungsprozess. Zudem ist das Ausgangsniveau der digitalen Kompetenzen der Belegschaft in den meisten Unternehmen sehr heterogen: während die so genannten „digital natives“ die digitalen Herausforderungen meist mühelos meistern, tun sich gerade ältere Mitarbeitende mit den neuen Anforderungen oft schwer.

Um die digitale Transformation zu meistern, benötigen Unternehmen daher Führungskräfte, die gleichermaßen über Changemanagement- und Kommunikationskompetenzen verfügen und einen wertschätzenden Umgang mit ihren Mitarbeiter*innen pflegen. Dies zeigt auch eine aktuelle HR-Studie der Beratungsgesellschaft Kienbaum, in der 187 Personalverantwortliche zu diesem Thema befragt wurden.