Multiprojektmanagement erfolgreich koordinieren

Hohe Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit sind zentrale Erfolgs- und Unterscheidungsfaktoren für Unternehmen, in denen Projekte eine wichtige Rolle spielen. Aber die Realität sieht oft anders aus. Projekte kämpfen um Ressourcen. Ständig wechselnde Prioritäten erzeugen Stress, Reibungsverluste und Fehler. Zeit und Kostendruck belasten die Motivation. Übergeordnete Manager greifen laufend ins Tagesgeschäft ein.

Die Folge: Fast jedes Projekt dauert länger als geplant, kommt mit seinem Budget nicht aus oder macht Abstriche an den Spezifikationen. Doch anscheinend gibt es Unternehmen mit einem Geheimrezept. Unternehmen unterschiedlicher Größen und Wirtschaftsbereiche in allen Regionen der Welt, die das Gesetz ständiger Verspätung und höherer Kosten durchbrochen haben.

Übereinstimmend berichten diese Unternehmen, dass es ihnen möglich wurde,

• fast immer in time zu liefern - ohne Kompromisse bezüglich Budget oder Inhalt machen zu müssen,
  
• die Projektlaufzeiten um mindestens 25% zu reduzieren,
  
• mit den gleichen Ressourcen 50% mehr Projekte zu realisieren,
  
• deutliche Umsatz- und Gewinnsteigerungen zu erzielen.

Wie das gehen kann? Das erfahren Sie in diesem Seminar.

Seminarinhalt auf einen Blick

• Unsicherheiten und das Gesetz von Murphy
  
• Wie das Management (oft) den Erfolg verhindert
  
• Was Mitarbeiter und Führungskräfte im Multiprojekt- und Projektgeschäft wirklich brauchen
  
• Sicherheit in der Multiprojekt- und Projektplanung und Prioritäten
  
• Transparenz und Interventionsstrategien

Hinweis: Dieses Seminar ist auch das Modul 3 des Projektmanagement-Zertifikatslehrgangs.
Weitere Informationen hierzu erhalten Sie unter:
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Nach dem Seminar

• begrenzen Sie die Zahl der gleichzeitig laufenden Projekte auf das, was Ihr Unternehmen tragen kann.
  
• staffeln Sie die Projekte so, dass die Zusagen an Kunden und Management einhalten.
  
• planen Sie mit ausgewiesenen Sicherheiten statt mit Sicherheit in jedem einzelnen Vorgang.
  
• geben Sie Ihren Mitarbeitern eine Priorität, auf die sie sich im Tagesgeschäft verlassen können.
  
• erkennen Sie an der Pufferauswertung, welches Projekt Aufmerksamkeit braucht, bevor ein Termin gefährdet ist.
  
• setzen Sie die ersten Schritte im eigenen Unternehmen um: den Work in Process senken und gute Vorbereitung zur Regel machen.