Seminare zum Thema Budgetierung

- Kostenstrukturen in klinischen Prüfungen
- Kalkulation der Prüfstellenvergütung
- Finanzcontrolling in der Prüfstelle

Mit dem Seminar Wichtige Aspekte der Liquiditätsplanung erlernen unsere Teilnehmer unter anderem folgende fachliche Skills:

• Working Capital Management in der Praxis
• Kennzahlen für ein Liquiditäts-Frühwarnsystem

Mit dem Seminar Wichtige Aspekte der Liquiditätsplanung erlernen unsere Teilnehmer unter anderem folgende fachliche Skills:

• Working Capital Management in der Praxis
• Kennzahlen für ein Liquiditäts-Frühwarnsystem

SAP® HCM Vergütungsmanagement (HR)

Planungsprozesse sind in den meisten Unternehmen ein Kernbestandteil der Unternehmenssteuerung und tragen im großen Maß dazu bei, Effektivität und Effizienz im Unternehmen zu sichern. Ein Instrument der Planung ist dabei die Budgetierung, mit deren Hilfe begrenzte Ressourcen optimal im Unternehmen verteilt werden. Dieses Seminar vermittelt Ihnen umfassendes, fundiertes und aktuelles Know-how über moderne Instrumente und Konzepte zur Planung und zeigt Ihnen insbesondere, wie Sie strukturiert und zielgerichtet Ihr individuelles Unternehmensbudget erstellen können. Mit diesem Wissen gestalten Sie Ihre Budgetierungsprozesse erfolgreich und werden den wachsenden Anforderungen an die Budgetierung gerecht.

Sie möchten Entscheidungen mit modernen Methoden der Kosten- und Leistungsrechnung treffen? In diesem Training erfahren Sie, wie Sie Ihr internes Rechnungswesen systematisch zu einer entscheidungs- und führungsgeeigneten Ergebnisrechnung auf- und ausbauen können. Sie lernen die wichtigsten Begriffe, Zusammenhänge und Instrumente der Kostenrechnung sowie des Kostenmanagements kennen und wenden sie in Fallstudien an. Dabei erkennen Sie den roten Faden durch die Kostenrechnung und erfahren, wie Sie Kosten richtig zurechnen und zielorientiert beeinflussen können.

Wer seine Projekte zum Erfolg führen will, muss in der Lage sein, betriebswirtschaftlich richtig zu kalkulieren. Von dieser Kalkulation hängt nicht nur die permanente Weiterentwicklung Ihrer Projekte ab, sondern auch der gesamte Erfolg Ihres Unternehmens. Dieses Training Betriebswirtschaftliches Know-How für Projektleiter vermittelt Ihnen die für eine optimale Budgetierung und ein effektives Controlling Ihrer Projekte notwendigen betriebswirtschaftlichen Kenntnisse .

In diesem Aufbaulehrgang werden zunächst die Grundlagen aus dem Controlling-Know-how für das Rechnungswesen kurz wiederholt, anschließend werden die Themen Kennzahlen und Kosten- und Leistungsrechnung vertiefend behandelt. Einen weiteren Schwerpunkt bilden die Themenbereiche Budgetierung und Berichtswesen für die strategische bzw. operative Unternehmensführung.

So erlangen Sie Schritt für Schritt alle erforderlichen Kenntnisse für eine umfassende Tätigkeit im Controlling oder in angrenzenden Bereichen.

Dieser Aufbaulehrgang bereitet Sie gut auf die Prüfung zum/r geprüften Controller/in (120 Minuten) vor, die am letzten Tag des Lehrganges stattfindet.

Weitere Informationen
Wenn Sie noch kein oder nicht ausreichendes Grundlagenwissen im Bereich Controlling haben, können Sie sich dieses vor dem Lehrgang in unserem Seminar „Bitrolling“ aneignen. Dieses Seminar findet bundesweit statt. Hier finden Sie die aktuellen Termine.

Was sind die Treiber Ihres Erfolgs? In diesem Seminar lernen Sie grundlegende Ansätze der treiberbasierten Unternehmensplanung kennen, welche Vorteile eine solche Planung bietet und wie Sie Treiber bei der strategischen und der integrierten Unternehmensplanung berücksichtigen, um schnellere und verlässlichere Einsichten in die relevanten Ursache-Wirkungsketten zu erhalten. Zudem erfahren Sie, wie Sie die Treiberlogik in einem ONE PAGE Bericht mithilfe der IBCS®-Standards visualisieren und wie Treiber bei der Plausibilisierung des Forecasts helfen.

Modul 2 im Lehrgang Certified HR Controller. Das Human Resources Management beschäftigt sich mit der wichtigsten unternehmerischen Ressource – dem Menschen im Unternehmen als Träger des gesamten Know-hows, der Erfahrung und aller gelebten Werte. Für diesen erfolgskritischen Bereich im Unternehmen sollte ein integrierter Planungs- und Steuerungsprozess existieren. Personalcontrolling dient dazu, den Beitrag des Personals und des Personalmanagements sichtbar zu machen.