Seminare zum Thema Budgetierung

Ihr Weg zu einer effizienten Unternehmensplanung und -steuerung

Die Kosten- und Erlösrechnung zielt darauf ab, das Management durch die Bereitstellung von Informationen, die für das Führen des Unternehmens essentiell sind, zu unterstützen. Konkret werden hierbei unternehmerisch wichtige Informationen für Planung, Steuerung, Kontrolle und Dokumentation bereitgestellt. Die Unternehmensplanung der zukünftigen Kosten und Erlöse basiert dabei i. d. R. auf Budgets. Der Budgetierungsprozess ist wesentlicher Bestandteil aller größeren Organisationseinheiten. Im Rahmen des Seminars lernen die Teilnehmer/innen Grundlagen der Kosten- und Erlösrechnung sowie Budgetierung kennen und wenden die erworbenen Kenntnisse bei der selbstständigen Bearbeitung von Fallbeispielen an.

Einfache, flexible und integrative Unternehmensplanung
In der heutigen dynamischen Welt stellt eine integrierte und flexible Planung die Grundlage für eine effiziente Unternehmenssteuerung dar. Starre Jahresbudgets erfüllen nicht mehr die Anforderungen der heutigen Zeit. Ebenso muss die langfristige strategische Planung mit der operativen Planung für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg fest verzahnt sein. In diesem Intensiv-Seminar lernen Sie aktuelle Methoden, Instrumente und Konzepte für eine einfache, flexible und integrative Unternehmensplanung kennen. Unser Experte erklärt Ihnen, wie Sie Ihre strategischen Zielvorgaben mithilfe von Budgets ins operative Handeln umsetzen.

- Zusammensetzung von Studienbudgets: Die Kostenblöcke und deren Anteil an den Gesamtkosten
- Kostentreiber und Budget-Schätzungen - Kostenkalkulation in der Praxis
- Kapazitätsplanung/-steuerung: Manpower richtig einsetzen
- Studien- vs. Portfolio-Budgetplanung
- Budgetkontrolle im laufenden Projekt: Controlling-Methoden, Tracking-Inhalte & Reporting

Grundlagen der Modernen Kostenrechnung
Für eine zielorientierte Unternehmenssteuerung kommt der Budgetierung und Kalkulation als den zentralen Elementen einer Kosten- und Leistungsrechnung herausragende Bedeutung zu. In sehr vielen praktischen Prüfungen muss sich der Innenrevisor mit Kosten- und Wirtschaftlichkeitsfragen auseinandersetzen, um Zielerreichung und Effizienz vollständig prüfen zu können. Ebenso sind die hierzu existierenden Methoden und Techniken Gegenstand von Prüfungen der Kosten- und Leistungsrechnung sowie des Controllings. In den Anforderungen für das CIA-Examen und für den Internen Revisor ist dieser Themenschwerpunkt deshalb auch mit einem gesonderten Prüfungsabschnitt enthalten.

Seminar Strategie + Unternehmensplanung + Budgetierung - S&P Unternehmerforum - Produkt-Nr. C06

Ihr Nutzen mit dem Seminar Strategie + Unternehmensplanung + Budgetierung:

• In unserem Grundlagenseminar erfahren Sie, wie eine zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung in der Praxis aufgebaut werden kann.
• Wie sichere ich die Unternehmensliquidität dauerhaft ab?
• Wie wird der Liquiditätsbedarf zuverlässig ermittelt?
• Working Capital Management in der Praxis
• Kennzahlen für ein Liquiditäts-Frühwarnsystem
• Liquidität steuern und Überraschungen verhindern

Mit dem Seminar Finanzmanagement: Wie steure ich die Liquidität des Unternehmens erfolgreich? erlernen unsere Teilnehmer unter anderem folgende fachliche Skills:

• Working Capital Management in der Praxis
• Kennzahlen für ein Liquiditäts-Frühwarnsystem

Mit dem Seminar Finanzmanagement: Wie steuere ich meine Finanzen erfolgreich? erlernen unsere Teilnehmer unter anderem folgende fachliche Skills:

• Working Capital Management in der Praxis
• Kennzahlen für ein Liquiditäts-Frühwarnsystem

Planungsprozesse sind in den meisten Unternehmen ein Kernbestandteil der Unternehmenssteuerung und tragen im großen Maß dazu bei, Effektivität und Effizienz im Unternehmen zu sichern. Ein Instrument der Planung ist dabei die Budgetierung, mit deren Hilfe begrenzte Ressourcen optimal im Unternehmen verteilt werden. Dieses Seminar vermittelt Ihnen umfassendes, fundiertes und aktuelles Know-how über moderne Instrumente und Konzepte zur Planung und zeigt Ihnen insbesondere, wie Sie strukturiert und zielgerichtet Ihr individuelles Unternehmensbudget erstellen können. Mit diesem Wissen gestalten Sie Ihre Budgetierungsprozesse erfolgreich und werden den wachsenden Anforderungen an die Budgetierung gerecht.

Wer seine Projekte zum Erfolg führen will, muss in der Lage sein, betriebswirtschaftlich richtig zu kalkulieren. Von dieser Kalkulation hängt nicht nur die permanente Weiterentwicklung Ihrer Projekte ab, sondern auch der gesamte Erfolg Ihres Unternehmens. Dieses Training Betriebswirtschaftliches Know-How für Projektleiter vermittelt Ihnen die für eine optimale Budgetierung und ein effektives Controlling Ihrer Projekte notwendigen betriebswirtschaftlichen Kenntnisse .