Orientierung – Führung – Klarheit | Sehen, was zählt. Entscheiden, was wirkt. | IMPULSTAG
Seminar - Management School St.Gallen
Wer führt, braucht einen Plan. Doch die Realität hält sich selten daran. Disruption ist vom Ausnahme- zum Dauerzustand geworden. Leader müssen strategische Entscheide treffen und durchsetzen, bevor alle Daten vorliegen. Der Impulstag «Orientierung – Führung – Klarheit» geht dem Dilemma auf den Grund und vermittelt die Schlüsselkompetenz, um im Nebel zu navigieren: Klarheit. Strategie jenseits der JahresplanungStrategie wird in vielen Unternehmen noch immer als jährliches Ritual betrieben: Zahlen werden fortgeschrieben, Ziele fixiert, Massnahmenpläne verabschiedet. Doch in einem Umfeld, das von Diskontinuitäten, geopolitischer Instabilität und technologischem Wandel geprägt ist, verliert diese Logik zunehmend ihre Wirkung. Frühindikatoren werden übersehen, weil der Blick auf das operative Geschäft gerichtet ist. Entscheidungen stauen sich, weil Ambiguität lähmt. Silos verhindern den Systemblick, der in komplexen Situationen überlebenswichtig wäre. Jenseits der Jahresplanung braucht es andere Fähigkeiten.Die sechs Kompetenzen strategischer FührungSie erfahren, was strategisches Denken jenseits klassischer Strategieprozesse bedeutet und welche sechs Kernkompetenzen heute über Ihre strategische Handlungsfähigkeit entscheiden. Sie entwickeln ein klareres Bild Ihrer eigenen Denk- und Entscheidungsmuster, erkennen typische Fallen im Top-Management und erarbeiten konkrete Ansätze, um auch unter Unsicherheit entscheidungs- und anpassungsfähig zu bleiben.
VORMITTAGVeränderte Rahmenbedingungen für FührungDynamik, Diskontinuitäten und die Grenzen jährlicher Planungslogiken – und was das für Entscheidungen bedeutet. Denk- und Entscheidungsfallen im Top-ManagementSignal-Rauschen-Problem, Silo-Logiken, Entscheidungsstau durch Ambiguität, Spannungsfeld Vision – Umsetzung Reflexion der eigenen FührungspraxisEigene Denk- und Entscheidungsmuster einordnen, Stärken und Entwicklungsfelder erkennen. Die sechs Kernkompetenzen strategischen DenkensMustererkennung • Systemanalyse • Geistige Beweglichkeit • Strukturierte Problemlösung • Vision • Politisches Geschick
NACHMITTAGEntscheiden unter UnsicherheitMit unvollständiger Information und widersprüchlichen Signalen umgehen, tragfähige Entscheidungslogiken entwickeln. Anwendung auf reale FührungssituationenBearbeitung typischer strategischer Fragen, systemische Einordnung, robuste Handlungsoptionen. Führung unter UnsicherheitRolle, Balance zwischen Stabilität und Anpassungsfähigkeit, Verantwortung für Orientierung. Transfer in den AlltagIndividuelle Konsequenzen, nächste Schritte, Verankerung Abschluss-Reflexion: Offene Fragen und Diskussion
Dauer/zeitlicher Ablauf:
1 Tag, 9.00 – 17.00 Uhr
Teilnahmevoraussetzungen:
OPEN PROGRAMSIm Rahmen unserer Open Programs erleben Sie einen intensiven Austausch mit anderen Führungskräften. Formelle Teilnahmevoraussetzungen gibt es nicht. Wir legen hohen Wert auf kleine Gruppengrössen und auf eine praxisorientierte Anwendung der Inhalte. CORPORATE PROGRAMSAlle unsere Angebote bieten wir Ihnen auch als firmeninterne Durchführung an - als Standard Program oder als Customized Program. Dauer, Umfang und Schwerpunkte legen Sie individuell fest. Ebenso ist eine Durchführung in anderen Sprachen möglich. Kommen Sie bei Interesse auf uns zu: inhouse@mssg.ch
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