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- 26.01.2026- 30.01.2026
- online
- 995,00 €
Die moderne Teamleitung von heute: Agieren Sie als Draht zwischen Ihrem Team und den anderen Fachbereichen der Firma. Diese Weiterbildung umfasst alle Kernkompetenzen und Instrumente für Ihrer leitende Position und sichert Ihnen mit dem IHK-Zertifikat eine hohe Ausbildungsqualität.
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- 30.03.2026- 29.04.2026
- online
- 995,00 €
Die moderne Teamleitung von heute: Agieren Sie als Draht zwischen Ihrem Team und den anderen Fachbereichen der Firma. Diese Weiterbildung umfasst alle Kernkompetenzen und Instrumente für Ihrer leitende Position und sichert Ihnen mit dem IHK-Zertifikat eine hohe Ausbildungsqualität.
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- 06.02.2026- 21.02.2026
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Die moderne Teamleitung von heute: Agieren Sie als Draht zwischen Ihrem Team und den anderen Fachbereichen der Firma. Diese Weiterbildung umfasst alle Kernkompetenzen und Instrumente für Ihrer leitende Position und sichert Ihnen mit dem IHK-Zertifikat eine hohe Ausbildungsqualität.
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- 29.09.2026- 29.10.2026
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Die moderne Teamleitung von heute: Agieren Sie als Draht zwischen Ihrem Team und den anderen Fachbereichen der Firma. Diese Weiterbildung umfasst alle Kernkompetenzen und Instrumente für Ihrer leitende Position und sichert Ihnen mit dem IHK-Zertifikat eine hohe Ausbildungsqualität.
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- Termin auf Anfrage
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> Die bestehenden Lösungsansätze aus der Praxis im Überblick
> Rechtliche Voraussetzungen und vertragliche Absicherungen
> Rechnerische Bewertung von internen und externen Lösungen
> Die verschiedenen Outsourcing-Möglichkeiten u.a.:
1. Versandabwicklung ganz oder teilweise nach
extern verlagern
2. Randgebiete und Sondereinkäufe
3. Preisverbesserung
4. Benchmarking
5. Routinetätigkeiten
6. C-Artikel Beschaffung
7. Intern zu kostspielige Versandprozesse
> Gefahren und Fallstricke der Durchführung
> Rechtliche Voraussetzungen und vertragliche Absicherungen
> Rechnerische Bewertung von internen und externen Lösungen
> Die verschiedenen Outsourcing-Möglichkeiten u.a.:
1. Versandabwicklung ganz oder teilweise nach
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2. Randgebiete und Sondereinkäufe
3. Preisverbesserung
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7. Intern zu kostspielige Versandprozesse
> Gefahren und Fallstricke der Durchführung
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> Die bestehenden Lösungsansätze aus der Praxis im Überblick
> Rechtliche Voraussetzungen und vertragliche Absicherungen
> Rechnerische Bewertung von internen und externen Lösungen
> Die verschiedenen Outsourcing-Möglichkeiten u.a.:
1. Einkaufsabwicklung ganz oder teilweise nach
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3. Preisverbesserung
4. Benchmarking
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7. Intern zu kostspielige Einkaufsprozesse
> Gefahren und Fallstricke der Durchführung
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> Die verschiedenen Outsourcing-Möglichkeiten u.a.:
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> Gefahren und Fallstricke der Durchführung
Mehr Produktivität im Einkauf – aber wie?
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Die Planung der Einkaufsproduktivität hinsichtlich:
- Einkaufsgewinn p.a.
- A-Prozesse als Schwerpunkt, aber B- + C-Prozesse mit wenig
Aufwand
- Konzentration auf die ermittelten Potentiale
(wie werden die Potentiale ermittelt?)
- Produkt por folio erarbeiten
- Total cost of ownership bei GWG + Investitionen
- Ermittlung der Preistendenz
- Kostenanalyse
2. Die 8 wichtigsten Einkaufsprozesse, -kosten + das Einsparpotential
via Prozesskostenrechnung ermitteln
3. Moderne Neugestaltung effektiver und effizienter
Einkaufsprozesse
4. Wie lässt sich das Einsparpotential rechnerisch ermitteln?
5. Moderne Praxisbeispiele
6. Welche Prozesse sind:
- sehr aufwändig
- sehr ineffizient
- nicht zeitgemäß
- verschwenderisch
7. Zeitfresser ermitteln
8. Outsourcen von Leistungen, die nicht Kernkompetenzen sind.
- Einkaufsgewinn p.a.
- A-Prozesse als Schwerpunkt, aber B- + C-Prozesse mit wenig
Aufwand
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(wie werden die Potentiale ermittelt?)
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2. Die 8 wichtigsten Einkaufsprozesse, -kosten + das Einsparpotential
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3. Moderne Neugestaltung effektiver und effizienter
Einkaufsprozesse
4. Wie lässt sich das Einsparpotential rechnerisch ermitteln?
5. Moderne Praxisbeispiele
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7. Zeitfresser ermitteln
8. Outsourcen von Leistungen, die nicht Kernkompetenzen sind.
Mehr Produktivität im Einkauf – aber wie? - Inhouse
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1. Die Planung der Einkaufsproduktivität hinsichtlich:
- Einkaufsgewinn p.a.
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Aufwand
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(wie werden die Potentiale ermittelt?)
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2. Die 8 wichtigsten Einkaufsprozesse, -kosten + das Einsparpotential
via Prozesskostenrechnung ermitteln
3. Moderne Neugestaltung effektiver und effizienter
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5. Moderne Praxisbeispiele
6. Welche Prozesse sind:
- sehr aufwändig
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- nicht zeitgemäß
- verschwenderisch
7. Zeitfresser ermitteln
8. Outsourcen von Leistungen, die nicht Kernkompetenzen sind.
- Einkaufsgewinn p.a.
- A-Prozesse als Schwerpunkt, aber B- + C-Prozesse mit wenig
Aufwand
- Konzentration auf die ermittelten Potentiale
(wie werden die Potentiale ermittelt?)
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2. Die 8 wichtigsten Einkaufsprozesse, -kosten + das Einsparpotential
via Prozesskostenrechnung ermitteln
3. Moderne Neugestaltung effektiver und effizienter
Einkaufsprozesse
4. Wie lässt sich das Einsparpotential rechnerisch ermitteln?
5. Moderne Praxisbeispiele
6. Welche Prozesse sind:
- sehr aufwändig
- sehr ineffizient
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8. Outsourcen von Leistungen, die nicht Kernkompetenzen sind.
