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Seminare zum Thema Kernkompetenzen

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 221 Seminare (mit 985 Terminen) zum Thema Kernkompetenzen mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

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  • 29.06.2021
  • Ingolstadt
  • 477,70 €
3 weitere Termine

Sie lernen welche digitalen Kernkompetenzen Sie im Unternehmen benötigen, wofür Sie diese brauchen und was sich konkret dahinter verbirgt.


Außerdem wissen Sie nach diesem Seminar, wie Sie Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter erfolgreich zielorientiert entwickeln, um zukunftsfähig zu sein.

  • 28.06.2021- 02.07.2021
  • Köln
  • 2.534,70 €
1 weiterer Termin

Brandmeldeanlagen gehören zu den Kernkompetenzen von VdS: von der Laborprüfung über die Herausgabe der Planungsrichtlinien und der Zertifizierung von Errichterunternehmen bis hin zur Anlagenprüfung vor Ort durch VdS-Sachverständige. Auf dieser Grundlage vermittelt der Lehrgang umfassende Kenntnisse über Funktionsweise, Planung, Einbau und Ansteuerung von Löschanlagen, über die Alarmweiterleitung und vieles andere mehr.

Diese Schulung dient in Verbindung mit dem Lehrgang „Projektierung von Brandmeldeanlagen“ der Vorbereitung auf die Prüfung zur verantwortlichen Person für Brandmeldeanlagen nach DIN 14675 bzw. „verantwortlichen Fachkraft nach VdS 3403“. Die Teilnehmer erhalten das notwendige Wissen, herstellerunabhängig und neutral.

Hinweis: Grundkenntnisse der Brandmeldeanlagentechnik werden vorausgesetzt.

37,3 Unterrichtseinheiten bzw. 28 Zeitstunden gemäß IDD

  • 18.03.2021- 19.03.2021
  • Düsseldorf
  • 1.547,00 €
12 weitere Termine

In vielen Organisationen und Unternehmen gestaltet sich die Suche nach geeigneten Führungskräften für die unterschiedlichen Arbeitsfelder schwierig. Wenn ältere Führungskräfte ausscheiden, gilt es, diese Positionen adäquat nachzubesetzen. Dies erfordert eine langfristige und strategisch ausgerichtete Nachfolgeplanung und Nachwuchsförderung. Ziel dabei ist der Erhalt und die Weiterentwicklung der unternehmerischen Kernkompetenzen.In diesem Seminar erhalten Sie praxisnahes Wissen, das Ihnen hilft, in Ihrem Unternehmen systematisch und nachhaltig die Nachfolge zu planen und zu organisieren. Sie erarbeiten Prinzipien, Strukturen und Strategien für ein erfolgreiches Nachfolgemanageme...

Webinar

  • 09.03.2021- 10.03.2021
  • online
  • 1.392,30 €
1 weiterer Termin

In vielen Organisationen und Unternehmen gestaltet sich die Suche nach geeigneten Führungskräften für die unterschiedlichen Arbeitsfelder schwierig. Wenn ältere Führungskräfte ausscheiden, gilt es, diese Positionen adäquat nachzubesetzen. Dies erfordert eine langfristige und strategisch ausgerichtete Nachfolgeplanung und Nachwuchsförderung. Ziel dabei ist der Erhalt und die Weiterentwicklung der unternehmerischen Kernkompetenzen.In diesem Seminar erhalten Sie praxisnahes Wissen, das Ihnen hilft, in Ihrem Unternehmen systematisch und nachhaltig die Nachfolge zu planen und zu organisieren. Sie erarbeiten Prinzipien, Strukturen und Strategien für ein erfolgreiches Nachfolgemanageme...

  • 15.04.2021- 16.04.2021
  • Berlin
  • 1.547,00 €
1 weiterer Termin

Der Umgang mit Geschäftskontakten und Kunden aus der Immobilienwirtschaft ist herausfordernder als in manch anderer Branche. Kommunikation und Verhandlungsführung sind die Kernkompetenzen, um sich in der Immobilienwelt durchzusetzen. Wer sich Expertenwissen im Bereich Kommunikation aneignet, kann seine Fähigkeiten in der Immobilienpraxis auf ein neues Level bringen.Unser Seminar vermittelt praktische Handlungsanweisungen für den Umgang mit Kunden, Mietern, Käufern, Projektentwicklern und anderen Akteuren aus der Immobilienwelt. Wir trainieren gemeinsam mit Ihnen, Kauf- und Mietvertragsverhandlungen sowie die professionelle Gesprächsführung mit Ihren Geschäftspartnern. Lernen Sie ...

  • firmenintern
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


Appreciative Inquiry (AI) ist eine Methode, mit deren Hilfe Sie neue Wege für Ihr Unternehmen, Ihren Bereich, Ihre Abteilung oder auch Ihr Team erschließen. Sie haben Gelegenheit, Ihre Kernkompetenzen zu identifizieren, Erfolgsmuster zu erkennen und systematisch zu planen, wie und wo Sie diese noch besser einsetzen können. In dem Workshop werden vorhandene Potentiale nutzbar gemacht und neue Wege ihrer Anwendung gefunden.

  • firmenintern
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


Dieses praxisorientierte Seminar versetzt Sie in die Lage, Ihre Alleinstellungsmerkmale herauszuarbeiten und sie erfolgreich zu kommunizieren, sich selbstsicher und glaubwürdig zu präsentieren, die Wirkung Ihrer Auftritte zu erhöhen, Ihre Gesprächspartner nachhaltig zu beeindrucken und Ihre Karriere dadurch erfolgreich zu steuern.

  • 27.04.2021- 28.04.2021
  • München
  • auf Anfrage
1 weiterer Termin

- Wie Sie das Schutzschild Ihrer Psyche aktivieren: Kernkompetenzen resilienter Menschen
- Stress- & Burn-out-Prävention: Stärken Sie Ihr mentales Immunsystem
- So bleiben Sie ein Fels in der Brandung - auch in Zeiten der Belastung
- Resiliente und emotional intelligente Kommunikation
- Erfolgsfaktor resiliente Führung: Widerstandsfähige Teams und Unternehmen

  • 15.11.2021- 16.11.2021
  • Tübingen
  • 1.880,20 €


Für eine konstruktive Konfliktbewältigung ist weniger das „Was“ (die inhaltlichen Streitpunkte) entscheidend, sondern vielmehr das „Wie“: die Art und Weise, wie die Konfliktparteien miteinander umgehen und welche Gefühle dabei eine Rolle spielen. Eine Schulung entsprechender Wahrnehmungs- und Handlungsfertigkeiten ist für die Konfliktbeteiligten ebenso grundlegend wie für den Konfliktberater.

  • firmenintern
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage
1 weiterer Termin

Der Sprung zur Führungskraft bringt Verantwortung mit sich, bei der neben der fachlichen besonders die soziale Kompetenz gefordert ist. Führungskompetenz entwickeln bedeutet, individuell und situativ angemessene Entscheidungen treffen zu können. Hierzu sind Grundlagen der Persönlichkeitspsychologie notwendig, um Mitarbeiter effektiv zu motivieren und zu fördern. Sie bildet die Basis zum eigenen Führungsstil, der es ermöglicht die Kernkompetenzen wie die Kommunikation, Delegation, Motivation und die klare Zielverfolgung auch in Veränderungsprozessen souverän zu realisieren, ohne die eigene Gesundheit oder die der Mitarbeiter zu gefährden.
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