Personal Branding Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Im medizinischen Sektor steht das Heilen an erster Stelle. Doch auch wirtschaftliche Aspekte spielen eine zentrale Rolle. Je nach Ausrichtung der Einrichtung liegen die Schwerpunkte anders. Mit Deiner Online-Weiterbildung zum:zur Verwaltungskraft für medizinische Einrichtungen bringst Du das Spannungsfeld in Einklang und richtest das Managementhandeln danach aus.

Medizinisches Grundwissen, Fachvokabular, die Berufsbilder in Medizin und Pflege, Therapie und Assistenzberufen bilden die Basis. Du weißt, wie die Sektoren ambulant, stationär und teilstationär in Diagnostik, Therapie und Rehabilitation zusammenspielen. Mit den medizinischen Fachrichtungen und den ganzheitlichen sowie spezialisierten Perspektiven bist Du vertraut. Du kennst die internationalen Kategorisierungssysteme und Ablaufschemata der Medizin – und wie Medizin, Ethik und Ökonomie zusammengehen. Zusätzlich beschäftigst Du Dich mit sozialen und ökonomischen Herausforderungen der verschiedenen Krankenhaustypen. Im letzten Schritt steht das konkrete Managementhandeln im Fokus. Du beleuchtest alle Aspekte, von Facility Management über Recruiting, Marketing, Controlling und Business Development bis zu Umweltmanagement und Entsorgung. Du findest die Antworten – passgenau für das jeweilige Trägermodell.

Das A und O in der Unternehmensberatung ist die Analyse von Unternehmenskennzahlen. Und die Bewertung des Erfolgs am Markt. Dazu werden in der Unternehmensberatung vor allem auch digitale Analyse- und Researchtools eingesetzt, die eine Auswertung leichter und valider macht. Mit Deiner Weiterbildung Business Consultant und Digital Skills bist Du auf jeden Fall gut aufgestellt, wenn es um die neuesten digitalen Anwendungen geht.

Eine Deiner Hauptaufgaben in der Unternehmensberatung ist die Planung und Durchführung von Unternehmensberatungsprojekten. Dazu brauchst Du sowohl betriebswirtschaftliches Know-how als auch analytisches und strategisches Geschick. Deine Weiterbildung trainiert Dein Beratertalent und macht Dich gleichzeitig fit für die gesamte Wertschöpfungskette von Unternehmen. Es geht um Beschaffung, Absatz und Umsatz. Und natürlich darum, für eine hohe Kosteneffizienz zu sorgen. Dazu musst Du viele interne und externe Informationen beleuchten. Vom Dienstleistungsmanagement über Produktionskennzahlen bis zum Einkaufsverhalten. Dies geschieht häufig digital. Aus diesem Grund bist Du mit dem Zusatzmodul Digital Skills gut aufgestellt. Denn so kannst Du neueste Tools und Technologien souverän für die Datenanalyse und -auswertung einsetzen.

Fehlerkultur, Flexwork, Selbstorganisation – im heutigen Consulting Business sind agile Ansätze gefragt, die Entscheidungen und auch die Arbeit untereinander einfacher gestalten. Mit Deiner Weiterbildung Business Consultant und Einführung in New Work bist Du bereit für eine agile, serviceorientierte Unternehmensberatung.

Deine zukünftige Aufgabe als Business Consultant ist es, Probleme von Unternehmen intensiv zu analysieren und auszuwerten. Das können spezielle Arbeitsbereiche sein – oder der gesamte Unternehmensprozess. Entsprechend brauchst Du eine hohe Qualifikation im gesamten betriebswirtschaftlichen Kontext. Du beschäftigst Dich mit der Wirtschaftlichkeit, einer hohen Produktivität und dem dazugehörigen Return on Investment von Unternehmen. Überhaupt beleuchtest Du den gesamten Wertschöpfungsprozess. Darauf aufbauend kommst Du zum Kernthema Consulting. Du analysierst und bewertest spezifische Unternehmens- und Marktsituationen mithilfe moderner Managementtools. Und Du lernst, wie Du Beratungsprojekte erfolgreich umsetzt. Dein neues Mindset wird durch die Einführung in New Work zusätzlich geschult. Hier lernst Du, wie durch Sharing Culture, Co-Working und agiles Arbeiten die Performance noch gesteigert werden kann.

Eine erfolgreiche Unternehmensberatung? Ist ohne die Interpretation und Auswertung von Daten nur halb so viel wert. Es geht um Marktdaten, Konsumdaten, Unternehmenskennzahlen und viele mehr. Dazu braucht es Expert:innen, die genau hinsehen. Und durch ihre Analyse den zukünftigen Unternehmenserfolg bewerten können. Klingt spannend? Mit Deiner Weiterbildung Business Consultant und Data Analytics und Big Data bist Du bereit für das große Ganze.

Deine Weiterbildung berücksichtigt die wichtigsten Aspekte der strategischen Unternehmensführung. Dazu braucht es viel betriebswirtschaftliches Know-how. Vor allem, wenn es um die Finanzen geht. Denn Du bist dafür zuständig, das Unternehmen effizienter und wirtschaftlicher arbeiten. Dazu gehört ein allumfassender Durchblick über die komplette Wertschöpfungskette von Unternehmen. Du beschäftigst Dich mit der Einführung neuer Technologien, stellst Arbeitsmethoden und Systeme auf den Prüfstand. Und Du baust Dir profundes Consulting-Wissen auf, um später gegenüber dem Management überzeugend Deine Ergebnisse zu vertreten. Hier kannst Du mit speziellen Lösungsszenarien aufgrund Deiner profunden Datenanalyse und -auswertung punkten. Das Zusatzmodul Data Analytics und Big Data eignet sich dazu perfekt.

Identifizieren Sie die richtigen Mitarbeiter! Treffen Sie die richtige Einstellungsentscheidung! 

Das Seminar liefert Ihnen folgendes Ergebnis: 

• Sie beginnen die Auswahl des richtigen Mitarbeiters bereits mit der Formulierung eines durchdachten Anforderungsprofils
• Sie setzen hochstrukturierte Gespräche um und können die Bewerber objektiv vergleichen
• Sie konnten die kompetenzbasierte, verhaltens- und situationsorientierte Fragetechnik erproben und sind in der Lage, bewusst konkrete, objektive Nachweise zur (Nicht-)Eignung der Kandidaten zu sammeln
• Sie haben Instrumente an der Hand, mit denen sie dem Auswahlgespräch Tiefe verleihen, zum Wahrheitskern gelangen und so das Auswahlgespräch zielorientiert moderieren
• Sie können für die Bewerber eine angenehme Gesprächsatmosphäre erzeugen und eine positive „Candidate Experience“ sicherstellen
• Sie können das Antwortverhalten der Bewerber*innen korrekt interpretieren und ergebnisorientiert steuern
• Sie können körpersprachliche Hinweise der Bewerber*innen richtig einschätzen 
• Sie vermeiden eigene Wahrnehmungsfallen bestmöglich
• Sie kennen die 4 Kriterien, anhand derer die richtige Einstellungsentscheidung abgeleitet wird

Sport in all seinen Facetten ist ein wichtiger Wirtschaftszweig. Und er wächst immer weiter. Aus dem Profisport ist eine gezielte, professionelle Medienarbeit daher nicht mehr wegzudenken. Hier kommst Du ins Spiel – mit Deiner Online-Weiterbildung zum:zur Sports Media Manager:in kannst Du treffsicher wichtige Zielgruppen ansprechen. Und mit ihnen gezielt kommunizieren.

Das Sportmedienmanagement stellt ganz bestimmte Fragestellungen: Wer sind die genauen Adressat:innen, was deren Motivation und Interessen? Wie kommunizieren Sportinstitutionen nach innen und nach außen? Welche Rolle spielen Sportberater:innen? Mit diesen Fragen setzt Du Dich intensiv auseinander. Dann betrachtest Du den Teilbereich Public Relations. Immer im Blick: Zielgruppen wie Fans oder auch kooperierende Unternehmen. Sponsoren sowie Stakeholder. Die mediale Herausforderung? Liegt hier in der personaspezifischen Ansprache. Weiter geht‘s mit dem Digitalen Marketing: Welche Herausforderungen gibt es für das digitale Sportsponsoring? Wie können die digitalen Marketingkanäle im Sportbereich für virale Aktionen genutzt werden? Wie setzt Du Big Data effizient für Evaluation und Feedback Deiner Aktivitäten ein? Dein Praxisprojekt zum Schluss: strategische Planung und operative Umsetzung einer Social Media Kampagne.

Brückenbauer zwischen Daten und Tagesgeschäft

Daten sind die Basis aller Geschäftsprozesse. Um jeden Datensatz effektiv für diese Prozesse nutzen zu können, müssen diese bekannt, bereinigt und für berechtigte Personen zugänglich gemacht werden. Dies erfordert eine umfassende Datenstrategie und Datenkompetenz bei allen Mitarbeitenden. In immer mehr Unternehmen wird deshalb die Rolle des Chief Data Officers eingeführt, der für die operative Nutzung von Daten im Tagesgeschäft verantwortlich ist. 

Dabei arbeitet der Chief Data Officer eng mit einer weiteren CDO-Rolle zusammen, und zwar mit dem Chief Digital Officer, der eine Vision für die Transformationsreise erstellt und das gesamte Unternehmen auf diesem Weg mitnimmt. Sobald diese Vision festgelegt ist, kommt der Chief Data Officer ins Spiel, der die Verantwortung für die Datenstrategie und den Umgang mit dem gesamten Datenbestand des Unternehmens übernimmt. Eine effektive Datenstrategie besteht darin, das Informationsvermögen des Unternehmens optimal zu nutzen, um die Geschäftsergebnisse zu verbessern. Hier kommt es darauf an, Brücken im Unternehmen zwischen den Geschäftsbereichen und den Daten unter der Verwendung von Technologie zu bauen.

Die Rolle des Chief Data Officer wird immer zentraler für Unternehmen, die ihre Digitalisierungs- und Datenstrategien vorantreiben möchten. Eine kürzlich veröffentlichte Studie von PwC zeigt, dass etwa 42 % der größten Unternehmen in Europa bereits eine CDO-Position eingeführt haben.

Spezialseminar mit Branchenfokus: Maschinen- und Anlagenbau mit Fallstudien und Beispielen aus einer Kernbranche mit Konzentration auf Neukunden und Akquise von Zielgruppen nach Land oder als Marktpenetration und der Bestandskundenentwicklung.

Sind Sie BeraterIn für berufliche Orientierung, Job- oder Karrierecoach, PersonalentwicklerIn, psychosoziale Beraterin oder Studien- und BerufsberaterIn und wollen Ihre KlientInnen und MitarbeiterInnen noch besser in beruflichen Veränderungsprozessen beraten und begleiten?

 Mit der zertifizierten Laufbahnberatungsfortbildung nach dem Zürich Mainzer Laufbahnberatungsmodell (ZML) erhalten Sie ein umfassendes praxisnahes und modulares Beratungskonzept für unterschiedliche Zielgruppen – seit 20 Jahren bewährt und immer aktualisiert für die Zukunft der Arbeitswelt.

 Lernen Sie, wie Sie mit spezifischen beruflichen Orientierungsmethoden, hochwirksamen Interventionen zur richtigen Zeit und einer sicheren Prozessführung Menschen effektiv auch durch schwierige berufliche Übergänge begleiten. So finden Ihre KlientInnen nachhaltige Lebens- und Arbeitsentwürfe und gehen motiviert in die Umsetzung.

Qualifizierung in strategischen Themen des Personalmanagements