Personalcontrolling auf den Punkt

Inhalte

Grundlagen des Personalcontrollings

• Aufgabe des Personalcontrollings
• Rechtliche Vorgaben
• Organisatorische Vorgaben
• Technische Voraussetzungen für ein optimales Personalcontrolling: Schnittstellenmanagement

Die Vorteile des Personalcontrollings effektiv nutzen

• Nutzen und Grenzen von Personalcontrolling
• Anwendungsmöglichkeiten von Personalcontrolling für die Organisation

Konkrete Kennzahlen und Kennzahlensysteme‚ individuell gestalten

• Die richtigen Kennzahlen finden und anwenden zur Optimierung der Personalarbeit in der Praxis
• Professioneller Aufbau und aktive Steuerung eines passenden Kennzahlensystems
• Weiterentwicklung zur Lösung aktueller Herausforderungen

Personalplanung mit Hilfe von

• operativem Verfahren: Umsetzung und Vorgehen
• strategischen Verfahren mit und ohne EDV-Einsatz für die langfristige Unternehmenssicherung

Neuere Entwicklungen für Ihr modernes Personalcontrolling

• HR Analytics: Positionierung im Unternehmen
• DIN ISO Norm 30414

Ihr Nutzen

• Sie lernen die zentralen Ansätze und Methoden des modernen Personalcontrollings kennen
• Sie setzen die richtigen Kennzahlen für eine gezielte Steuerung der Personalarbeit ein
• Sie erfahren, wie Sie Ihre Personalplanung mit Hilfe operativer und strategischer Verfahren steuern
• Sie verbessern die Zielerreichung von personalwirtschaftlichen Themen in Ihrem Unternehmen

Zielgruppe

• Geschäftsführung oder Bereichsleitung, die Personalcontrolling als Steuerungsinstrument nutzen möchten
• Personalcontroller/-innen (Personalabteilung, Controlling)
• Personalleiter/-innen
• Personalreferenten/-innen
• Mitarbeitende aus dem Bereich Personal, die Kennzahlen erfassen oder aufbereiten
• Mitarbeitende aus dem Bereich Controlling, die die Schnittstelle zwischen Personal- und Unternehmenscontrolling verantworten