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Lean Methoden verstehen und anwenden

In diesem Lehrgang zum Lean-Praktiker (IHK) werden Sie in die Prinzipien des Lean Managements eingeführt und lernen, wie Sie Prozesse nachhaltig optimieren können. Die Teilnehmenden wenden dabei bewährte Lean Werkzeuge wie 5S, Wertstrom, SMED, Shopfloor Management und strukturierte Problemlösung praxisnah an, um Verschwendung zu erkennen und zu beseitigen. Der Lehrgang vermittelt zudem, wie ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) etabliert werden kann, um nachhaltige Effizienzsteigerungen zu erzielen.

Im Modul 6 setzen die Teilnehmer das Gelernte direkt in ihrem Unternehmen um. Sie analysieren eigene Arbeitsprozesse, um Verschwendung zu identifizieren, und dokumentieren ihre Erkenntnisse. Die Teilnehmer können wahlweise einen Wertstrom-Workshop, einen KVP-Workshop, einen SMED-Workshop durchführen oder ein SFM-Konzept ausarbeiten und in einem Pilotbereich einführen.

Der Lehrgang fördert ein tiefgehendes Verständnis für Lean Methoden und befähigt die Teilnehmer, Arbeitsprozesse eigenständig zu optimieren. Und das Beste: erste Umsetzungsergebnisse gibt es bereits während des Lehrgangs. Damit ist der erste Meilenstein für den weiteren Weg der Verbesserung für Teilnehmer und Unternehmen gelegt.

Die Trainer sind für jeden Teilnehmer während des gesamten Lehrgangs per Email erreichbar, sollte Klärungsbedarf bei den Praxisaufgaben bestehen. Die Teilnehmer erhalten dann binnen 48 Std. eine Rückmeldung.

Falsches Format, fehlende Bestellnummer oder eine Rechnung, die im Kundensystem hängen bleibt: Im Buchhaltungsalltag führen E-Rechnungen immer wieder zu Rückfragen, Beanstandungen und verzögerten Zahlungen.

Im Mittelpunkt dieses Online-Seminars steht die Klärung konkreter Praxisprobleme mit Kunden. Sie erfahren, wie Sie gesetzliche Vorgaben von zusätzlichen Kundenanforderungen unterscheiden, Rechnungsformate und Übermittlungswege abstimmen und auf Ablehnungen gezielt reagieren. Praxisfälle zeigen, wie Sie Ursachen klären, erforderliche Korrekturen koordinieren und wiederkehrende Probleme vermeiden.

Darüber hinaus erfahren Sie, welche zivilrechtlichen Fragen entstehen, wenn eine Rechnung zwar eingeht, aber nicht zur Prüfung weitergeleitet wird: Wann gilt sie als zugegangen, welche Zahlungsfristen laufen und wann drohen Verzugszinsen oder weitere Kosten?

Firefighting tritt im Tagesgeschäft auf, wenn Prozesse stocken und Mitarbeitende oder Materialengpässe den Fokus bestimmen, statt strukturiert Probleme zu lösen. Shopfloor Management (SFM) setzt hier an: Es fördert den gezielten Austausch und einen klaren Informationsfluss, um schnelle, fundierte Entscheidungen nahe am Prozess zu ermöglichen. Ziel ist eine effektive Führung mit direkter Wirkung für interne und externe Kunden. Durch SFM wird eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung mit aktiver Mitarbeitereinbindung geschaffen.

Die Führung von Mitarbeitern ist eine Aufgabe, die erlernt sein will. Fachkompetenz alleine reicht hier nicht aus. Wer seine Mitarbeiter erfolgreich führen will, muss über eine Reihe von komplexen Fähigkeiten verfügen. In diesem Seminar lernen Sie, in unterschiedlichen Situationen durch Führungswerkzeuge eine maximale Motivation und Ressourcenausschöpfung zu erzielen. Es werden rationale und emotionale Techniken der Führung aufgezeigt und anhand alltagspraktischer Führungssituationen aktiv trainiert. Es gilt, sowohl organisatorischen Erfordernissen gerecht zu werden, wie auch den richtigen Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten zu finden, individuelle Ziele zu vereinbaren, die eigenen Mitarbeiter zu fordern und zu fördern.

Die Führung von Mitarbeitern ist eine Aufgabe, die erlernt sein will. Fachkompetenz alleine reicht hier nicht aus. Wer seine Mitarbeiter erfolgreich führen will, muss über eine Reihe von komplexen Fähigkeiten verfügen. In diesem Seminar lernen Sie, in unterschiedlichen Situationen durch Führungswerkzeuge eine maximale Motivation und Ressourcenausschöpfung zu erzielen. Es werden rationale und emotionale Techniken der Führung aufgezeigt und anhand alltagspraktischer Führungssituationen aktiv trainiert. Es gilt, sowohl organisatorischen Erfordernissen gerecht zu werden, wie auch den richtigen Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten zu finden, individuelle Ziele zu vereinbaren, die eigenen Mitarbeiter zu fordern und zu fördern.

In der heutigen Wirtschaft ist Data Science unverzichtbar, und Unternehmen, die Daten effektiv nutzen können, haben einen klaren Wettbewerbsvorteil. Unser Seminar vermittelt nicht nur technische Fähigkeiten, sondern entfacht auch die Begeisterung für Data Science und gibt den Teilnehmern das Rüstzeug, um erfolgreich in datengetriebenen Projekten zu agieren.

Unser Seminar bietet eine umfassende Schulung in den Schlüsselbereichen der Data Science, einschließlich Datenanalyse, Hypothesenbildung und Machine Learning. Doch wir gehen weit über die bloße Theorie hinaus. Unser Fokus liegt darauf, Ihnen nicht nur das nötige Wissen zu vermitteln, sondern auch praktische Fähigkeiten zu entwickeln, die in der realen Geschäftswelt unerlässlich sind. Wir legen großen Wert auf Soft Skills wie Problemlösung, kritisches Denken und die Fähigkeit, sich flexibel an verschiedene geschäftliche Anforderungen anzupassen.

Unsere einzigartige Lernumgebung kombiniert anschauliche theoretische Erklärungen mit praxisnahen Übungen, die es den Teilnehmern ermöglichen, ihr Wissen in realen Szenarien anzuwenden und komplexe Probleme zu lösen. Wir fördern ein problemorientiertes Lernen und eine aktive Auseinandersetzung mit den Inhalten, um sicherzustellen, dass der Lernerfolg nachhaltig ist.

Durch unsere Schulung gewinnen Teilnehmer ein tieferes Verständnis für datenbasierte Entscheidungsprozesse, was zu effizienteren Projekten und fundierteren strategischen Entscheidungen führt. Unte...

Kurze Rüstzeiten sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor für eine wirtschaftliche und flexible Produktion. Sie ermöglichen kleinere Losgrößen, höhere Anlagenverfügbarkeit, kürzere Durchlaufzeiten und eine schnellere Reaktion auf Kundenanforderungen. Ziel dieses Seminars ist es, Rüstprozesse systematisch zu analysieren, Verschwendung zu eliminieren und Rüstzeiten mithilfe der SMED-Methode (Single Minute Exchange of Die) nachhaltig zu reduzieren.Die Teilnehmer lernen, Rüstvorgänge faktenbasiert zu erfassen, interne und externe Rüsttätigkeiten zu unterscheiden sowie Optimierungspotenziale systematisch abzuleiten. Der Schwerpunkt liegt auf der praktischen Anwendung: In einem Gastwerk werden reale Rüstprozesse aufgenommen, analysiert und in mehreren Optimierungsschleifen gemeinsam verbessert.Durch den Einsatz bewährter Lean-Methoden entwickeln die Teilnehmer einen standardisierten Ansatz zur Durchführung eigener Rüstzeitprojekte und schaffen die Grundlage für eine nachhaltige Steigerung von Anlagenverfügbarkeit, OEE und Produktionsflexibilität.

Wie definiert man Leistung in unserer komplexen und hochdynamischen Arbeitswelt? Sicher nicht über Anwesenheit und abgeleistete Stunden! Produktivität und Leistung gehören zur DNA jeder Organisation und stehen im Fokus des Führungshandelns. Die Vorstellung von Leistung und die Bedingungen für Führungskräfte, diese zu fördern, haben sich allerdings stark gewandelt. 

Heutzutage ist klar: Niemand erreicht Spitzenleistungen im Alleingang. Der Beitrag des Einzelnen geht in der gemeinsamen Leistung des gesamten Teams auf. Organisationen stehen vor der Aufgabe, Leistung jenseits von Einheitsmaßstäben und quantitativen Steigerungslogiken neu zu definieren.

Führungskräfte sind gefordert, ihre Mitarbeitenden anhand ihrer Stärken einzusetzen und individuelle Leistung mit übergreifenden Formen der Zusammenarbeit verbinden. Kooperation, verstanden als eine Kultur des Lernens und pragmatischer Problemlösung, wird zum Anker von Team-Erfolg. 

In unserem Seminar lernen Sie, Leistung neu und umfassender zu denken – von Ihren Voraussetzungen bis zu Ihrer Bewertung. Mit praxisnahen Impulsen, Übungen und Reflexionsphasen entwickeln Sie Strategien, um die Leistungsfreude in Ihrem Team zu wecken.

Produzierende Unternehmen sehen sich heute mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert. Die Nachfragezyklen schwanken stärker denn je, gleichzeitig werden immer mehr Varianten und Individualisierungsmöglichkeiten gefordert, wodurch die Losgrößen immer kleiner werden.Die Teilnehmer bekommen in diesem Seminar eine Methode an die Hand, mit der sie sowohl in der Serien- (mass production) als auch in der Variantenfertigung (high mix, low volume) eine optimale Nutzung vorhandener Ressourcen und Kapazitäten erreichen.Der Begriff Kundentakt (gleiche Mengen und gleiche Zeiten) als zentrale Bezugsgröße im Wertstrom ist erst mittels Heijunka ableitbar. Die aufwandsarme Auftragsplanung mit Standardlieferzeit und die Transparenz von Änderungen im Kundenbestellverhalten ohne fiktive Forecast- oder Prognoseplanung sind eine weitere Stärke von Heijunka. Die Auslegung von Bestandsreichweiten, die Einführung von Kanban oder das Ziel „Just in time“ sind ohne Heijunka nahezu nicht erreichbar.

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