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Dieses Seminar 'Strategisches Digitalisierungsmanagement' lehrt Führungskräfte, wie sie ihre Unternehmen erfolgreich durch die digitale Welt führen. Es kombiniert Theorie und Praxis, um ein tiefes Verständnis der Digitalisierung zu vermitteln. Teilnehmer lernen, wie man neue Technologien integriert, datenbasierte Entscheidungen trifft und eine digitale Kultur im Unternehmen aufbaut.

Das Hauptziel dieses Seminars ist es, die Teilnehmenden umfassend in die Theorie und Praxis des effektiven Leistungsmanagements einzuführen und sie mit den notwendigen Fähigkeiten und Werkzeugen auszustatten, um die Leistung innerhalb ihrer Organisationen effektiv zu steuern und zu verbessern. Konkret strebt das Seminar an:

• Verständnis der Grundlagen
  : Vermittlung eines tiefen Verständnisses für die Schlüsselelemente des Leistungsmanagements, inklusive Zielsetzung, Leistungsmessung und Feedback-Prozesse.
• Entwicklung praktischer Fähigkeiten
  : Die Teilnehmenden lernen, wie sie Leistungsmanagement-Techniken in ihrem täglichen Arbeitsumfeld anwenden können, um die Leistung der Mitarbeitenden positiv zu beeinflussen.
• Förderung effektiver Feedback- und Coaching-Methoden
  : Stärkung der Kompetenzen der Teilnehmenden in der Durchführung konstruktiver Feedback-Gespräche und im Coaching von Mitarbeitenden zur Leistungssteigerung.
• Umgang mit Leistungsproblemen
  : Befähigung der Teilnehmenden, Leistungsprobleme frühzeitig zu erkennen und angemessen darauf zu reagieren, um die Gesamtleistung zu verbessern.
• Anpassung an Veränderungen und zukünftige Trends
  : Vorbereitung der Teilnehmenden auf zukünftige Herausforderungen im Leistungsmanagement, einschließlich der Anpassung an digitale Transformationen und sich wandelnde Arbeitsbedingungen.

Ein professionelles Requirements Management ist entscheidend für den nachhaltigen Erfolg von IT-Projekten - insbesondere in dynamischen Umfeldern mit sich stetig wandelnden Anforderungen. 

In diesem dreitägigen Seminar bereiten Sie sich gezielt auf die Zertifizierung IREB® CPRE Requirements Management - Practitioner vor. Sie lernen, wie Sie Anforderungen über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg systematisch verwalten, Änderungen kontrolliert umsetzen und die Konsistenz sicherstellen. Inhalte wie Priorisierung, Änderungsmanagement, Verfolgbarkeit und Werkzeugunterstützung werden Ihnen praxisnah vermittelt. 

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, anspruchsvolle Anforderungen strukturiert zu managen und Ihre Kenntnisse mit einer international anerkannten Zertifizierung zu belegen. So stärken Sie Ihre Rolle als Requirements Engineer und schaffen eine fundierte Basis für erfolgreiche Projektarbeit.

Die Zertifizierung IREB® CPRE Requirements Management - Practitioner können Sie nach dem Seminar ablegen. Sie erhalten weitere Informationen zur Buchung eines individuellen Online-Prüfungstermins einige Tage vor Seminarbeginn von der zuständigen Prüfungsorganisation.

Notwendige technische Voraussetzungen und Ablauf der Online Prüfung

Die Prüfungsgebühr...

Wer das Seminar besucht hat, kann einen Schaltplan lesen und die Funktion seiner Baugruppen benennen, Netzwerke berechnen und das Verhalten analoger wie digitaler Grundschaltungen abschätzen, mit Multimeter und Oszilloskop korrekt messen und Fehler systematisch eingrenzen, die passende Geräteklasse für eine Aufgabe bestimmen, Sensorik und Aktorik elektrisch sauber an einen Controller anbinden, Schnittstellen und Bussysteme für Gerät und Anlage begründet auswählen, ein Energiebudget aufstellen und die Batterielebensdauer abschätzen, zwischen Endlosschleife, Zustandsautomat und Echtzeitbetriebssystem entscheiden und eine Plattformauswahl gegenüber Dritten begründen.

Das Seminarziel für Unternehmen besteht darin, die emotionale Intelligenz ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu entwickeln, um eine positive Arbeitskultur zu schaffen, die Zusammenarbeit und Produktivität fördert. Indem sie die emotionale Intelligenz der Mitarbeitenden stärken, können Unternehmen von verbesserten Kommunikationsfähigkeiten, effektiveren Teamarbeit, konstruktiver Konfliktlösung, stärkerer Kundenorientierung und einer erhöhten Führungskompetenz profitieren. Das langfristige Ziel besteht darin, die Arbeitszufriedenheit und -leistung zu steigern, die Mitarbeiterbindung zu erhöhen und den Erfolg des Unternehmens zu fördern.

Wer das Seminar besucht hat, kann einen Schaltplan lesen und die Funktion seiner Baugruppen benennen, Netzwerke berechnen und das Verhalten analoger wie digitaler Grundschaltungen abschätzen, mit Multimeter und Oszilloskop korrekt messen und Fehler systematisch eingrenzen, die passende Geräteklasse für eine Aufgabe bestimmen, Sensorik und Aktorik elektrisch sauber an einen Controller anbinden, Schnittstellen und Bussysteme für Gerät und Anlage begründet auswählen, ein Energiebudget aufstellen und die Batterielebensdauer abschätzen, zwischen Endlosschleife, Zustandsautomat und Echtzeitbetriebssystem entscheiden und eine Plattformauswahl gegenüber Dritten begründen.

Das Seminarziel für Unternehmen besteht darin, die emotionale Intelligenz ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu entwickeln, um eine positive Arbeitskultur zu schaffen, die Zusammenarbeit und Produktivität fördert. Indem sie die emotionale Intelligenz der Mitarbeitenden stärken, können Unternehmen von verbesserten Kommunikationsfähigkeiten, effektiveren Teamarbeit, konstruktiver Konfliktlösung, stärkerer Kundenorientierung und einer erhöhten Führungskompetenz profitieren. Das langfristige Ziel besteht darin, die Arbeitszufriedenheit und -leistung zu steigern, die Mitarbeiterbindung zu erhöhen und den Erfolg des Unternehmens zu fördern.

Das  Ziel des Seminars ist es, Teilnehmern ein fundiertes Verständnis der DevOps-Kultur und der damit verbundenen Praktiken zu vermitteln. Es soll ihnen das nötige Wissen an die Hand geben, um DevOps-Praktiken in ihre Entwicklungs- und Betriebsprozesse zu integrieren. Dies umfasst  den  Einsatz von Werkzeugen für Continuous Integration und Continuous Delivery, das Management von Infrastrukturen als Code sowie das Monitoring und die Sicherstellung der Betriebsqualität. Des Weiteren werden die Teilnehmer in die Lage versetzt, die Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb zu verbessern, schnellere und zuverlässigere Softwarebereitstellungen zu realisieren und effektive Feedbackschleifen innerhalb ihrer Organisationen zu etablieren. Das Seminar bietet zudem praktische Übungen, die darauf abzielen, das Gelernte zu vertiefen und direkt anwendbar zu machen.

Außergewöhnliche Leistung entsteht dort, wo Menschen Sinn erleben und Verantwortung übernehmen. Transformationale Führung setzt genau hier an: Sie richtet Führung auf Inspiration, Orientierung und Entwicklung aus. In diesem Seminar arbeitest du mit den Prinzipien transformationaler Führung und reflektierst deine Wirkung als Führungskraft. Du lernst, wie du durch Vision, Vertrauen und gezielte Förderung von Eigeninitiative Potenziale nachhaltig aktivierst und eine leistungsfähige, engagierte Zusammenarbeit im Team gestaltest.

In diesem praxisorientierten Seminar lernst du, wie du moderne KI-Agenten entwickelst, die standardisiert mit Tools, Systemen und anderen Agenten zusammenarbeiten. Im Fokus stehen offene Protokolle wie das Model Context Protocol (MCP) sowie Agenten-Kommunikationsstandards wie A2A und ACP.
Du entwickelst ein fundiertes Verständnis für Architektur, Design und Implementierung von Agentensystemen und setzt dieses Wissen direkt in praktischen Übungen um. Dabei entwirfst du Tool-Contracts, implementierst einen eigenen MCP-Server und baust ein Multi-Agent-Szenario, in dem Agenten Aufgaben delegieren, Ergebnisse austauschen und Prozesse koordinieren.
Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf Sicherheit und Governance. Du lernst, wie du Agentensysteme kontrollierbar, nachvollziehbar und produktionsfähig gestaltest – von Authentifizierung und Autorisierung bis hin zum Schutz vor Prompt Injection und Missbrauch.