Produktionsmanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

1. Kennzahlen in der Bilanzanalyse

2. Die Bilanzanalyse - Bedeutung und Inhalte

3. Die Gewinn- und Verlustrechnung

4. Die Analyse – Ziele der Bilanzanalyse

5. Die Bewegungsbilanz und die Kapitalrechnung

6. Die Rentabilität

7. Vermögen und Wachstum

8. Kreditwürdigkeit

9. Bilanzanalyse – Bedeutung und Nutzung für den Verkauf

10. Die 10 wichtigsten Bilanzkennzahlen nach 3 Unternehmenstypen auswählen

11. Die verschiedenen Kennzahlen-Typen:

A. Verkaufskennzahlen u.a.
Preisindex, Preisstruktur,Preisformeln, Preisabweichung, Rabatte,
Zinsrechnungen, Verkaufsgewinn, BWL-Alternativentscheidungen
wie Skonto gegen Rabatt, Rabatt gegen Nebenbedingungen,
Verkaufsbudget, Verkaufsstruktur, Verkaufsleistung, Verkaufs-
volumen, Risikoquoten u.v.m.

B. Bilanzkennzahlen
Bilanzinhalt, Kapitalkennzahlen, Vermögenskennzahlen,
Finanzierungsverhältnisse, Bilanzvergleich und -vorschau,
Gewinnkennzahlen, Ergebnisanalyse, Rentabilitätsdiagramm,
Gewinnverwendung, Unternehmenswert u.v.m.

C. Kostenrechnungs-Kennzahlen

D. Wertschöpfungskontrolle

E. Statistische Größen und Kennzahlen

F. Lagerwirtschaftliche Größen

G. Logistik-Kennzahlen

H. Formeln und Tabellen als Anhang

I. Praktisches Vorgehen:

Was soll gemessen werden?

12. Drei verschiedene Kennzahlen-Systeme abhängig vom Unternehmenstyp

13. Gemeinkosten - die erheblichen Einsparpotentiale nutzen.
> Gemeinkostenanalyse
> Die Schwerpunkte und Gewinnpotentiale ermitteln
> Einzelgemeinkostenblöcke wie Fuhrpark, Büroausstattung, Versicherungen etc.
> Datenbanken des Internets nutzen
> Praktisches Vorgehen bei der Reduktion der Gemeinkosten

14. Kostenvergleich per Datenbank ( 16 Kostenarten) sortiert nach Größenklassen

15. Kennzahlenvergleich mit den Hauptwettbewerbern per Jahresabschluss-Datenbank
mit 120 Millionen aktiven Unternehmen weltweit

16. Auf Basis von Punkt 14 und 15 Bildung von nachprüfbaren, rationalen
Kostensenkungszielen

Neuer Ansatz:


Dieses Seminar verbindet die traditionelle Bilanzanalyse (Theorie) mit:


A) Kostenvergleich per Datenbank ( 16 Kostenarten) sortiert nach Größenklassen


B) Kennzahlenvergleich mit den Hauptwettbewerbern per Jahresabschluss-
Datenbank mit 120 Millionen aktiven Unternehmen weltweit


Und führt dadurch zu tatsächlicher Praxis und:


C) Auf Basis von Punkt A und B Bildung von nachprüfbaren, rationalen
Kostensenkungszielen

After this training you know the tasks, methods and techniques of software testing and test management. You have learned all steps of the test process from the planning and design via the specification up to the implementation and test documentation. Additionally, you are familiar in using the international defined terms. The course gives theoretical, as well as practical knowledge and trends. Exam preparation and revision is also included. Our training contents correspond to the current CTFL Curriculum. After the seminar you can take the certification exam ISTQB® Certified Tester Foundation Level. If the training is held face-to-face, the CTFL certification exam will take place on the 3rd day from approx. 16:00 - 17:00. If the training is conducted online, you will receive further information on booking an individual online exam date from the responsible exam organization a few days before the Training starts. Necessary technical requirements and procedure of the online exam
The examination fee of EUR 240 plus VAT is not included in the seminar price.
Dieses Seminar ist Teil des Qualifizierungsplans Test Analyst/Agile Tester.
...

In diesem praxisorientierten Tagesworkshop lernen SPS-Programmierer, wie Generative KI die Automatisierungstechnik verändert. KI-Agenten unterstützen Sie dabei, Engineering-Projekte schneller und effizienter zu erstellen - von der automatischen Code-Generierung bis zur kompletten Projekt Erstellung Hardware, Software und HMI.

Grundlagen & Einsatzmöglichkeiten:
Wie funktionieren KI-Agenten im Engineering-Kontext?
Potenziale und Grenzen von Generativer KI in der Automatisierungstechnik

Technische Voraussetzungen:
Das Training sollte möglichst praxisnah an einer realen Anlage (Lernfabrik) durchgeführt werden und nicht an einem digitalen Zwilling. Dadurch können sich die Teilnehmer auf die eigentlichen Anwendungsfälle konzentrieren, ohne zusätzlich neue Technologien oder Umgebungen kennenlernen zu müssen.

Für einen direkten Einstieg sollten folgende Komponenten vorbereitet sein:
- TIA Portal
- Eigen Engineering Agent
- Zugriff auf die Lernfabrik über PROFINET

Seminarbetrag:
kostenfrei, da die Entwicklung und Erprobung dieses Bildungsangebotes vom Bundesministerium für Bildung, Familie, Senioren, Frauen und Jugend im Rahmen des InnoVET-Programms gefördert wird.

Wichtiger Hinweis zum Datenschutz:
Im Rahmen des Workshops wird mit einer virtuellen Testplattform gearbeitet. Dafür ist es erforderlich, im Vorfeld des Trainings Namen und E-Mail-Adressen der Teilnehmenden an Siemens weiterzugeben, die die Plattform für KI-gestützte Engineering-Tools zur Verfügung stellt, damit die Zugänge bereits vor dem Seminar eingerichtet sind. Die Daten dienen ausschließlich zum Zweck der Nutzung im Kurs. Mit der Teilnahme erklären Sie sich damit einverstanden.

Entwickeln oder verbessern Sie Ihre Führungskompetenz, Ihre Führungsmethoden und Ihre Führungshaltung. Wichtig für eine erfolgreiche Personalführung ist Ihre Selbstkompetenz sowie Ihre Sozialkompetenz. An 3 x 2 Tagen und weiterer Begleitung in Form von Persönlichkeitscoaching oder Training on the Job innerhalb eines Zeitraums von ca. 6 Monaten.
Ziel ist eine aktive, kommunikative, mitarbeiter- und zielorientierte Mitarbeiterführung und Führungskompetenz wie ein Unternehmer im Unternehmen.

Auch als KOMPRIMIERTES EINZELTRAINING mit individueller Terminabsprache möglich - jetzt direkt Kontakt aufnehmen!

Die Durchführung der Seminartage ist teilnehmerzentriert. Das bedeutet für Sie, die Vermittlung der Inhalte sowie die erfahrungsorientierten Übungen werden individuell den Bedürfnissen der Teilnehmer und der Gruppe sowie den Zielen angepasst. Die Gruppengröße von max. 6 Personen, die Hotels, der Zeitrahmen tragen zusätzlich meiner Philosophie Rechnung: „Erwachsene lernen in einem entspannten Umfeld am besten“!

15 Jahre Berufserfahrung als Führungskraft bringe ich in die Seminarreihe mit ein.

Meine personzentrierte Haltung in der Begegnung mit den Teilnehmern unterstreicht die diesem Konzept zugrundeliegende Philosophie des personzentrierten Umgangs mit Menschen sowie meiner Vorstellung der fairen Weiterentwicklung von Menschen.
Zum Beispiel bedeutet das Einfühlungsvermögen, Offenheit, Verstehen (wollen), Wertschätzung sowie die Bedürfnisse des Einzelnen erkennen (positiv regard).

3-Tage Zertifikatslehrgang

Bausteine für eine erfolgreiche und effiziente Instand­haltung von Werkzeug­maschinen und Produktions­anlagen

Der/die Instandhaltungsmanager/in

Aufgrund steigender Kundenanforderungen, stetigem Lagerabbau und unplanbarer Auftragseingänge werden die Anforderungen an die Instandhaltung von Werkzeugmaschinen und Produktionsanlagen immer höher. Treten Störungen auf, kann dies schnell zu langen Stillständen, Kundenverlust und hohen Kosten führen. Nur durch aktuelle Strategien, effiziente Organisation und zielorientiertes Controlling in der Instandhaltung können diese Herausforderungen erfolgreich gemeistert werden! Unser Zertifikatslehrgang vermittelt Ihnen umfassendes Fachwissen sowie wirtschaftliche und organisatorische Kenntnisse für eine professionelle Instandhaltung. Es wird Ihnen aufgezeigt, wie Sie den Spagat zwischen Kostendruck und Anlagenverfügbarkeit bewältigen können.

Von Maschinendaten, Störmeldungen und Kennzahlen zu wirksamen Use Cases

Das zweitägige Kompaktseminar befähigt die Teilnehmenden, Digitalisierung in Instandhaltung und Produktion praxisnah, realistisch und nutzenorientiert anzugehen. Im Mittelpunkt steht die Frage: Wie werden aus vorhandenen Informationen, Maschinendaten, Störmeldungen und Kennzahlen konkrete digitale Anwendungen mit erkennbarem Nutzen?

Die Teilnehmenden lernen, Digitalisierung nicht als Toolthema zu betrachten, sondern als Weg zu besseren Entscheidungen. Ausgangspunkt sind konkrete Problemstellungen aus dem Produktions- und Instandhaltungsalltag: fehlende Transparenz über Stillstände, unklare Störmeldungen, nicht erkannte Wiederholfehler, manuelle Datenerfassung, ungenutzte Systemdaten oder fehlende Verantwortlichkeiten.

Das Seminar eignet sich sowohl für Unternehmen, die erste digitale Erfassungen aufbauen möchten, als auch für Unternehmen, die bereits MES-, BDE-, MDE-, HYDRA- oder OEE-Systeme nutzen und deren Daten wirksamer in Verbesserungsmaßnahmen übersetzen wollen.
Ziel ist ein pragmatischer Einstieg in digitale Instandhaltung und Produktion: mit klarer Problemstellung, verwertbarer Datenbasis, geeigneten Werkzeugen, verständlicher Visualisierung, wirtschaftlicher Bewertung und realistischen Umsetzungsschritten.

Nach dem Seminar können die Teilnehmenden:
- vorhandene OEE-, Maschinen-, Störungs- und Instandhaltungsdaten kritisch bewerten und erkennen, welche Informationen für belastbare Entscheidungen fehlen
- Stillstände, Verluste und technische Störungsschwerpunkte aus vorhandenen Daten sichtbar machen
- digitale Störmeldungen so strukturieren, dass Ursachen, Maßnahmen, Dauer und Wiederholungen später auswertbar sind
- Wiederholfehler, Hot-Spots und kritische Baugruppen systematisch erkennen und priorisieren
- OEE, MTTR und MTBF als praktische Führungs- und Steuerungskennzahlen für Produktion und Instandhaltung nutzen
- bestehende Systeme wie MES, BDE/MDE, HYDRA, CMMS oder Dashboards auf ihre tatsächliche Wirksamkeit im Alltag prüfen
- passende digitale Use Cases ableiten - von besserer Rückmeldung über Dashboard-Nutzung bis hin zu Condition Monitoring oder Predictive Maintenance
- Nutzen, Aufwand, Datenqualität, Verantwortlichkeiten und Umsetzbarkeit digitaler Lösungen realistisch einschätzen

Certified Data Centre Professional - CDCP® (exam included) - Course Language: English

In volatilen Märkten sind strategisches Pricing und Value Selling entscheidend für nachhaltiges Wachstum. Lernen Sie, Kundennutzen als zentralen Hebel für Rentabilität und Differenzierung zu nutzen – mit klarer Preisstrategie, Wertkommunikation und praxisnahen Impulsen für Ihre Organisation.

1-Tag Intensiv-Seminar

Von ersten Use Cases zur effektiven Wertschöpfung

Weiterbildung nach KI-VO Art. 4 für die Nachweis­pflicht von KI-Kompetenz

KI in der Produktion erfolgreich skalieren

Viele Unternehmen haben bereits erste KI-Projekte umgesetzt und Pilotanwendungen gestartet. Gleichzeitig bleibt der produktive Einsatz häufig hinter den Erwartungen zurück: Anwendungen bleiben isoliert, organisatorische Voraussetzungen fehlen und der wirtschaftliche Mehrwert ist oft nicht klar messbar.
Genau hier setzt dieses Seminar an. Anhand konkreter Praxisbeispiele – von Predictive Maintenance über KI-gestützte Qualitätsprüfung bis hin zur Produktionsplanung – erleben Sie, wie KI in der Produktion echten Mehrwert schaffen kann. Live-Demonstrationen zeigen Potenziale, Grenzen und Erfolgsfaktoren in der praktischen Umsetzung. Darüber hinaus vermittelt Ihnen das Seminar, wie KI-Projekte erfolgreich umgesetzt und skaliert werden: von der Auswahl geeigneter Anwendungsfälle über typische Stolperfallen bis hin zu Datenplattformen, Governance und MLOps.
Sie lernen, relevante KI-Potenziale realistisch zu bewerten, typische Fehler zu vermeiden und den Weg von ersten Use Cases hin zu produktiven, skalierbaren KI-Lösungen erfolgreich zu gestalten.

In fünf Tagen erhältst du alle wesentlichen Grundlagen zu den Themen Unternehmensführung und Betriebswirtschaft. Die Inhalte werden praxisnah, kompakt und verständlich vermittelt. Betriebswirtschaftliche Begriffe werden geklärt und ein ganzheitliches Verständnis für das Gesamtsystem Unternehmen hergestellt. Du erarbeitest ein solides Fundament, das dir Sicherheit und Kompetenz für betriebswirtschaftliche Fragestellungen gibt.