Produktionssteuerung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Produktionssteuerung SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 122 Schulungen (mit 277 Terminen) zum Thema Produktionssteuerung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Webinar
Technische*r Fachwirt*in (IHK) - Online
- 28.09.2026- 28.04.2028
- online
- 4.590,00 €
Mit der breit angelegten Weiterbildung zur/zum Technischen Fachwirt*in vereinen Sie fundiertes betriebswirtschaftliches Wissen und technisches Können und sind als Profi für Theorie und Praxis perfekt geeignet für leitende Aufgaben in Industrie und Handwerk. Durch Ihre erworbene Doppelqualifikation im kaufmännischen und technischen Bereich stehen Ihnen zahlreiche Aufgabenfelder und vielseitige Karrieremöglichkeiten im mittleren Management offen.
- 27.01.2027- 24.02.2027
- Hamburg
- 1.320,48 €
Sie erwerben insbesondere praxisbezogene Kenntnisse zu komplexen Arbeitsabläufen. Sie lernen die Ziele und Aufgaben des Controllings kennen. Durch das Modul beherrschen Sie wesentliche Instrumente des Controllings in den Bereichen der Erstellung und Ermittlung von Wirtschaftsdaten und Kennzahlen.
1. Grundlagen Controlling
Gegenstand des Controlling
Einordnung des Controlling in die Unternehmensstruktur
Tätigkeiten des Controllers
- Information
- Vorbereitung
- Steuerung
- Überwachung
- Entscheidungshilfe
2. Controlling und Planung
Planungsschritte
Planungssystem
Absatzplanung
- Produktionsplanung
- Beschaffungsplanung
- Logistikplanung
- Personalplanung
- Investitionsplanung
3. Controlling und Budgetierung
Vorbereitung, Notwendigkeit und Ziele der Budgetierung
Budgetkontrolle
4. Abweichungsanalyse
Beschäftigungsabweichungen
Preisabweichungen
Reaktionen auf Abweichungen
5. Controllingmethoden
Wachstumsberechnungen
Deckungsbeitragsrechnung
ABC-Analysen
Wirtschaftlichkeitsberechnungen
Zeitmanagement
1. Grundlagen Controlling
Gegenstand des Controlling
Einordnung des Controlling in die Unternehmensstruktur
Tätigkeiten des Controllers
- Information
- Vorbereitung
- Steuerung
- Überwachung
- Entscheidungshilfe
2. Controlling und Planung
Planungsschritte
Planungssystem
Absatzplanung
- Produktionsplanung
- Beschaffungsplanung
- Logistikplanung
- Personalplanung
- Investitionsplanung
3. Controlling und Budgetierung
Vorbereitung, Notwendigkeit und Ziele der Budgetierung
Budgetkontrolle
4. Abweichungsanalyse
Beschäftigungsabweichungen
Preisabweichungen
Reaktionen auf Abweichungen
5. Controllingmethoden
Wachstumsberechnungen
Deckungsbeitragsrechnung
ABC-Analysen
Wirtschaftlichkeitsberechnungen
Zeitmanagement
Google OR-Tools: Entwicklung von Optimierungslösungen
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Am Ende des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage, Google OR-Tools effektiv zu nutzen, um leistungsstarke, skalierbare und sichere Optimierungslösungen zu entwickeln und bereitzustellen. Sie lernen, wie sie OR-Tools-Projekte erstellen, verwalten, integrieren und optimieren, um verschiedene Anwendungsfälle abzudecken und die Benutzererfahrung zu verbessern.
Google OR-Tools: Entwicklung von Optimierungslösungen
- 20.09.2027- 22.09.2027
- Köln
- 2.415,70 €
Am Ende des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage, Google OR-Tools effektiv zu nutzen, um leistungsstarke, skalierbare und sichere Optimierungslösungen zu entwickeln und bereitzustellen. Sie lernen, wie sie OR-Tools-Projekte erstellen, verwalten, integrieren und optimieren, um verschiedene Anwendungsfälle abzudecken und die Benutzererfahrung zu verbessern.
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Einführung zur Produktionslogistik – Kundenzufriedenheit und Service
2. Grundlagen der Produktionslogistik – an welchen „Schrauben“ drehen wir?
3. Moderne Gestaltung der Produktionslogistik
(Alternativen aus d. Praxis)
4. Methoden der Produktionslogistik mit Vor- und Nachteilen
5. Verringerung der Kosten (eine Übersicht)
6. Erhöhung der Leistung und Wertschöpfung – aber wie?
7. Prozessverbesserung u.a. mit Six Sigma und Prozesskostenrechnung
8. Benchmarks und Kostenvergleich sowie Controlling
9. Indikatoren u.a. Materialflussfrequenzen, Auftragsabwicklungszeiten,
Durchlaufzeiten, Bestände, Logistikreife und Lagerumschlagshäufigkeiten
u.v.m.
10. Leistungsmessung und Messmethoden – wie gut sind wir?
11. Herkömmliche Produktionsplanung und – steuerung
12. Möglichkeiten der Vereinfachung in der Produktionslogistik
13. Abbildung der Produktionsorganisation in der Planung
2. Grundlagen der Produktionslogistik – an welchen „Schrauben“ drehen wir?
3. Moderne Gestaltung der Produktionslogistik
(Alternativen aus d. Praxis)
4. Methoden der Produktionslogistik mit Vor- und Nachteilen
5. Verringerung der Kosten (eine Übersicht)
6. Erhöhung der Leistung und Wertschöpfung – aber wie?
7. Prozessverbesserung u.a. mit Six Sigma und Prozesskostenrechnung
8. Benchmarks und Kostenvergleich sowie Controlling
9. Indikatoren u.a. Materialflussfrequenzen, Auftragsabwicklungszeiten,
Durchlaufzeiten, Bestände, Logistikreife und Lagerumschlagshäufigkeiten
u.v.m.
10. Leistungsmessung und Messmethoden – wie gut sind wir?
11. Herkömmliche Produktionsplanung und – steuerung
12. Möglichkeiten der Vereinfachung in der Produktionslogistik
13. Abbildung der Produktionsorganisation in der Planung
Webinar
Fehlteile: Ursachen und Maßnahmen im Einkauf - Online
- 21.10.2026
- online
- 390,00 €
Vermeiden Sie Fehlteile und sichern Sie Ihre Versorgung.
Fehlteile kosten Zeit, Geld und Nerven. Die Ursachen liegen oft nicht im Einkauf, sondern tiefer im System.
In diesem praxisnahen Online Seminar erkennen Sie die echten Ursachen und steuern gezielt dagegen. Sie verstehen die Zusammenhänge zwischen Materialdisposition, Beständen und Versorgungssicherheit und nutzen konkrete Hebel zur Verbesserung.
Sie vermeiden typische Fehler in der Bedarfsplanung, optimieren Bestände sinnvoll und setzen wirksame Maßnahmen direkt in Ihrer Praxis um.
Fehlteile kosten Zeit, Geld und Nerven. Die Ursachen liegen oft nicht im Einkauf, sondern tiefer im System.
In diesem praxisnahen Online Seminar erkennen Sie die echten Ursachen und steuern gezielt dagegen. Sie verstehen die Zusammenhänge zwischen Materialdisposition, Beständen und Versorgungssicherheit und nutzen konkrete Hebel zur Verbesserung.
Sie vermeiden typische Fehler in der Bedarfsplanung, optimieren Bestände sinnvoll und setzen wirksame Maßnahmen direkt in Ihrer Praxis um.
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Einführung zur Produktionslogistik – Kundenzufriedenheit und Service
2. Grundlagen der Produktionslogistik – an welchen „Schrauben“ drehen wir?
3. Moderne Gestaltung der Produktionslogistik
(Alternativen aus d. Praxis)
4. Methoden der Produktionslogistik mit Vor- und Nachteilen
5. Verringerung der Kosten (eine Übersicht)
6. Erhöhung der Leistung und Wertschöpfung – aber wie?
7. Prozessverbesserung u.a. mit Six Sigma und Prozesskostenrechnung
8. Benchmarks und Kostenvergleich sowie Controlling
9. Indikatoren u.a. Materialflussfrequenzen, Auftragsabwicklungszeiten,
Durchlaufzeiten, Bestände, Logistikreife und Lagerumschlagshäufigkeiten
u.v.m.
10. Leistungsmessung und Messmethoden – wie gut sind wir?
11. Herkömmliche Produktionsplanung und – steuerung
12. Möglichkeiten der Vereinfachung in der Produktionslogistik
13. Abbildung der Produktionsorganisation in der Planung
2. Grundlagen der Produktionslogistik – an welchen „Schrauben“ drehen wir?
3. Moderne Gestaltung der Produktionslogistik
(Alternativen aus d. Praxis)
4. Methoden der Produktionslogistik mit Vor- und Nachteilen
5. Verringerung der Kosten (eine Übersicht)
6. Erhöhung der Leistung und Wertschöpfung – aber wie?
7. Prozessverbesserung u.a. mit Six Sigma und Prozesskostenrechnung
8. Benchmarks und Kostenvergleich sowie Controlling
9. Indikatoren u.a. Materialflussfrequenzen, Auftragsabwicklungszeiten,
Durchlaufzeiten, Bestände, Logistikreife und Lagerumschlagshäufigkeiten
u.v.m.
10. Leistungsmessung und Messmethoden – wie gut sind wir?
11. Herkömmliche Produktionsplanung und – steuerung
12. Möglichkeiten der Vereinfachung in der Produktionslogistik
13. Abbildung der Produktionsorganisation in der Planung
Datengetriebene Entscheidungen mit Microsoft Power BI und Azure Data Factory in der Praxis
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Power BI & Azure Data Factory – datengetriebene Entscheidungen in der Praxis. In dieser Schulung lernen Sie, Unternehmensdaten mit Power BI und Azure Data Factory zusammenzuführen, automatisiert aufzubereiten und in interaktive Dashboards zu verwandeln.
Datengetriebene Entscheidungen mit Microsoft Power BI und Azure Data Factory in der Praxis
- 23.09.2026- 24.09.2026
- Bielefeld
- 1.545,00 €
Power BI & Azure Data Factory – datengetriebene Entscheidungen in der Praxis. In dieser Schulung lernen Sie, Unternehmensdaten mit Power BI und Azure Data Factory zusammenzuführen, automatisiert aufzubereiten und in interaktive Dashboards zu verwandeln.
Fernlehrgang
Spezialist:in Automatisierungstechnik (AKAD)
- Beginn jederzeit möglich
- online
- 3.204,00 €
Robotik und Automation sind Schlüsselkomponenten der Industrie 4.0, die Sie aktiv mitgestalten und optimieren wollen. Sie sind im Bereich des Wirtschaftsingenieurwesens oder der Elektro- und Informationstechnik tätig, möchten aber ihre Kenntnisse der Produktionsplanung und Steuerungstechnik ausbauen und fokussieren? Dann entscheiden Sie sich für das Hochschulzertifikat Spezialist:in Automatisierungstechnik und lernen Sie, Abläufe und Prozesse von Zukunftsindustrien zu verbessern. Sie sorgen für ein Plus an Sicherheit bei Automatisierungstechnologien und machen sie zuverlässiger. Mithilfe integrierter Denkansätze binden Sie ebenso Logistikaspekte in Planung und Ausführung ein. Sie geben Ihrer Karriere durch Ihre Vielseitigkeit einen signifikanten Schub. Dafür arbeiten Sie sich in die Planung und Gestaltung von Produktionsanlagen weiter ein und setzen sich mit Steuerungstechnik, Schaltalgebra sowie Automatisierungstechnik auseinander. Das Hochschulzertifikat erlangen Sie nach erfolgreichem Absolvieren von drei Klausuren und zwei Assignments. Die Weiterbildungsinhalte werden an der AKAD University mit den erreichten Credits bewertet und bei möglichen Anrechnungsverfahren in dieser Höhe angerechnet.
