Seminare zum Thema Produktmanagement

Als Produkt Owner oder Produktmanager in agilen IT Projekten stehen Sie vor der Herausforderung der erfolgreichen Planung, Steuerung und Kontrolle eines Produktlebenszyklus, ohne dass Ihnen die klassischen Instrumente in gewohnter Weise zur Verfügung stehen. Weitet man den Gedanken des agilen Projektmangaments konsequent auf das Produktmanagement aus, ergeben sich neue Techniken und eine neue Vorgehensweise: Das agile Produktmanagement.

Erleben Sie an einem durchgängigen Beispiel, wie agiles Produktmanagement Kundenbedürfnisse adressiert, Innovation fördert und pünktliche Lieferung sicherstellt.
Versetzen Sie sich mit Applied Experience Mapping und Personas in die Rolle des Kunden und kreieren Sie aus dieser Kundenperspektive Ideen für neue Produkte und Services. Um diese Ideen in eine zeitliche und inhaltliche Struktur zu bringen, entwerfen Sie eine Roadmap und einen Releaseplan. Als Werkzeug nutzen Sie dazu ein angepasstes Business Model Canvas. Da bei einem agilen Projekt keine detaillierte Anforderungsanalyse vorliegt, nutzen wir Techniken wie Geschäftsdimensionen, Story Maps und Einführungsszenarien. Mit dieser Vorbereitung sind Sie nun gerüstet, um die Roadmap zu präzisieren, den Releaseplan zu detaillieren und das Minimal Viable Product (MVP) zu definieren.

Sie erhalten von uns Informationen und Erfahrungsberichte aus erster Hand, denn unsere Trainer sind als Coaches in agilen Projekten tätig. So erhalten Sie die Inhalte praxisnah und finden direkt Anknüpfpunkte für ihre Umsetzung agiler Prinzipien und Techniken in Ihrem Projektalltag.

Praxisorientierter Lehrgang in 3 Teilen, der zeigt, was modernes Produktmanagement für den Unternehmenserfolg leisten kann und wie Sie als Produktmanager Ihre wichtige Aufgabe erfolgreich durchführen. 4+4+4 Tage.
Individuelle Terminzusammenstellung möglich!

Überzeugen Sie Stakeholder mit Ihrem Unternehmenszweck

Die Anforderungen an das technische Produktmanagement sind vielfältig, Schnittstellenmanagement ist zentraler Schlüsselfaktor. Erfahren Sie im Seminar, wie Sie technische Produkte in Zusammenarbeit mit F&E, dem Vertrieb und anderen Abteilungen erfolgreich realisieren. Sie lernen vorausschauend zu analysieren, Kundenanforderungen in technische Vorgaben für die Entwicklungsabteilung zu übersetzen, erfolgreich Prozesse zu steuern sowie Projekte und Projektteams zu führen, um Ihr Produktportfolio innovativ, marktfähig und kostenoptimiert weiterzuentwickeln und zu lenken.

Sie haben wunderbare Produkte - nur keiner weiß es! Von Marktforschung über Marketingkonzepte, Presse- und ?-ffentlichkeitsarbeit bis hin zu Events und Messen. Hier erfahren Sie, wie Sie Ihre Produkte an den Kunden bringen.

Die Frage nach der Absicherung der Verfügbarkeit von Bauelementen möglichst über die gesamte Produktlebensdauer wird immer wichtiger. Im Seminar beschäftigen wir uns damit, welche Handlungsoptionen der Einkauf vor diesem Hintergrund zur Risikominimierung und Absicherung der Verfügbarkeit hat. Betrachtet werden dabei sowohl die potenziellen „externen“ Risikofelder – diese sind (weiterhin) Naturkatastrophen und politische Umwälzungen – als auch die „unternehmensinternen“ Risikofelder.

DGQ-PraxisWerkstatt: Revision ISO / IEC 17025

Intensivtraining
mit vielen praktischen
Übungen
(max. 16 Teilnehmer)

Elektrische und elektronische Geräte müssen sicher sein. Für sie gelten im Europäischen Wirtschaftsraum besondere Anforderungen. Verantwortlich für die Erfüllung sind dabei Hersteller, Importeure und Händler. Im Seminar erfahren Sie, wie Sie die CE-Kennzeichnung für Ihre Produkte durchführen und erhalten Tipps für die Praxis.

Business Development, Canvas, KAM, Key Account Management, Management, Führung, KPI, Kundenmanagement, Produktmanagement, Verkauf, Marketing, Digital Marketing, Online Marketing, SEO, SEM, SEA