Seminar - Cegos Integrata GmbH
Programme stehen oft im Spannungsfeld zwischen strategischen Zielen und operativer Umsetzung - eine Herausforderung, die fundiertes Programm-Management erfordert. In diesem zweitägigen Präsenzseminar lernen Sie die zentralen Konzepte, Strukturen und Prozesse des Programm-Managements kennen - sowohl nach dem PMI® -Standard als auch aus benefit-orientierter Perspektive. Sie arbeiten mit einer praxisnahen Fallstudie, erstellen relevante Programmdokumente und setzen sich mit Rollen, Methoden und Verfahren auseinander, etwa zum Risikomanagement oder zur Benefit-Steuerung.
Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit komplexen Programmstrukturen, verbessern Ihre Steuerungskompetenz und sind in der Lage, Programme strategisch auszurichten und wirkungsvoll umzusetzen.
Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| firmenintern | auf Anfrage | auf Anfrage |
Einführung in das Projekt-Programm-Management
Der PMI® -Ansatz zum Programm-Management im Vergleich zum Projektmanagement
Änderungsmanagement als wichtiger Teil im Life Cycle von Programmen
Benefit-Management als Schlüsselfunktion für Transparenz und Erfolg des Programms
Details zum Programm-Management nach PMI®
In diesem Seminar profitieren die Teilnehmenden von einem methodischen Mix aus Impuls-Vorträgen, theoretischem Input, Gruppenübungen, einer vorgegebenen Fallstudie zum Programm-Management sowie dem Aufgreifen konkreter Programm-/Projektszenarien der Teilnehmenden und der konkreten Erstellung von Programmdokumenten in der Fallstudie.
Die Schulung kombiniert Theorie-Impulse mit Gruppenübungen, Rollenspielen und dem Transfer auf eigene Programmszenarien.
