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Projektcontrolling

Webinar - ibo Akademie GmbH

Das Projekt ist gut gestartet. Jetzt kommt es darauf an, Kurs zu halten und die Arbeitspakete erfolgreich umzusetzen! Es gilt, die vereinbarten Ziele im geplanten Zeitraum, im Budget und in der geforderten Qualität zu erreichen, Risiken zu managen, Abweichungen zu erkennen und diese mit wirksamen Steuerungsmaßnahmen zu beheben.
Mit diesem Seminar lernst Du, Controlling früh in die Planung zu integrieren, ein kompaktes Kennzahlen-Cockpit zu nutzen, Qualität und Zielerreichung zu bewerten und den Fertigstellungsgrad konsistent abzuleiten. In einer computerbasierten Projektsimulation triffst du fundierte Entscheidungen, reflektierst Ergebnisse und überträgst das G

Termin	Ort	Preis^*
07.12.2026- 08.12.2026	online	1.582,70 €	jetzt buchen
29.04.2027- 30.04.2027	online	1.582,70 €	jetzt buchen
14.06.2027- 15.06.2027	online	1.582,70 €	jetzt buchen
06.09.2027- 07.09.2027	online	1.582,70 €	jetzt buchen
18.10.2027- 19.10.2027	online	1.582,70 €	jetzt buchen

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^*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Der Weg von der Planung zum Controlling, Grundlagen des Projektcontrollings

Controlling in die Planung einbeziehen
Controlling-Regelkreis nachvollziehen
Kennzahlen für das Projektcontrolling (Cockpit) kennenlernen
Methoden der Datenerfassung und Statusbericht erarbeiten
Projektreview, Retrospektive durchführen

Controlling-Werkzeuge

Controlling plangetriebener und agiler Projekte
Ablauf und Termine überwachen, Einsatzmittel und Kosten managen
Fertigstellungsgrad ableiten
Termintreue, Kapazitäten, Aufwände, Velocity managen
Qualität bewerten, Zielerreichungsgrad feststellen

Ursachenanalyse und Lösungsbewertung

Mindmap, Ishikawa, Ursachen-Wirkungsdiagramm, Nutzwertanalyse kennenlernen

Risikomanagement

Risiken minimieren durch vorbeugende und korrigierende Maßnahmen
Risiken überwachen und den Risikoeintritt managen

Wirksame Steuerungsmaßnahmen

Notwendigkeit von steuernden Maßnahmen einschätzen
Steuerungsmaßnahmen auswählen und durchführen

Fallstudie anhand einer computerbasierten Projektsimulation

Termine, Kosten, Ressourcen und Risikobewältigung planen
Maßnahmen zur Motivation ausarbeiten
Diagnose und Projektsteuerung durchführen
Getroffenen Entscheidungen analysieren
Lernen durch Reflexion und Praxistransfer

Ziele/Bildungsabschluss:

Praxiserprobte Tools und Werkzeuge, um ein Projekt erfolgreich auf Kurs zu halten
Relevante Kennzahlen im Projekt-Cockpit nutzen
Statusberichte fundiert erstellen und kommunizieren
Sinnvolles Risikomanagement planen und nutzenbringende Gegenmaßnahmen erfreifen
Passende Steuerungsmaßnahmen auswählen und umsetzen
Erkenntnisse reflektieren und in den Alltag übertragen
Direkte Auswirkungen von Entscheidungen erleben

Zielgruppe:

Projektleitende, Projektcontroller:innen, Product Owner, Scrum Master, Nachwuchs-Führungskräfte in Projekten Teilnehmende, die ihr Projekt-Controlling- und Steuerungs-Know-how praxisnah vertiefen wollen.

Seminarkennung:

PL4_IBO_22

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