Prozessentwicklung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Verfahrensdokumentation nach GoBD – IT-gestützte Geschäftsprozesse rechtssicher dokumentieren. In dieser Schulung lernen Sie, eine GoBD-konforme Verfahrensdokumentation zu erstellen, Fehlerquellen zu vermeiden und Haftungsrisiken gezielt zu minimieren.

In diesem IHK Prüfungsvorbereitungskurs für Industriekaufleute werden Sie bestens auf Ihre Abschlussprüfung vorbereitet.

Dieser Kurs bezieht sich auf die alte Prüfungsverordnung.
Für die Verordnung ab 2024 bieten wir einen separaten Kurs an.

Anhand konkreter Aufgaben vorheriger Prüfungen bereiten wir Sie optimal auf Ihre Abschlussprüfung vor. Erfahrene Dozenten gehen auf individuelle Wissenslücken ein, erläutern den Ablauf der Prüfungen und geben viele nützliche Tipps bei Prüfungsangst – damit Sie sorgenfrei und sicher in Ihre Abschlussprüfung gehen können.

Sie möchten das Wissensmanagement in Ihrer Organisation verbessern und wissen noch nicht genau, wie? Dann sind Sie bei unserem Wissensmanagement Starter-Workshop genau richtig! Gemeinsam mit Ihnen und den anderen Projektverantwortlichen in Ihrem Unternehmen setzen wir an Ihrem individuellen Ausgangspunkt an und entwickeln einen Fahrplan für die Professionalisierung des Umgangs mit Wissen in Ihrer Organisation. Dazu stellen wir Ihnen zunächst verschiedenste Methoden und Instrumente im Wissensmanagement vor. Anschließend können wir direkt über die mögliche Umsetzung in Ihrer Organisation diskutieren. Am Ende des Tages haben Sie gemeinsam mit uns ein Wissensmanagement-Projekt skizziert und die nächsten konkreten Schritte definiert. 

Produktivität erhöhen, Qualität verbessern, Kund:innen begeistern.

Effektives Prozessmanagement mit strategischer Kund:innenausrichtung ist in einem immer komplexer werdenden Umfeld der Schlüsselfaktor, um als Unternehmen erfolgreich zu sein. Als Prozessmanager:in sind Sie dabei die zentrale organisationale Drehscheibe, um Doppelgleisigkeiten zu erkennen, Ineffizienzen zu beseitigen und Optimierungspotenziale zu nutzen.

Seminarziele

In diesem Seminar erwerben Sie in einer ausgewogenen Mischung aus theoretischen Inputs zu modernen Prozessmanagement-Methoden sowie vertiefenden Fallbeispielen zu konkreten Prozessen fundiertes Know-how für das Erheben, Gestalten, Optimieren und Digitalisieren von Prozessen.

Ein klares Rollenverständnis zur nachhaltigen Verankerung von Prozessmanagement im Unternehmen rundet das Gesamtbild ab.

So sind Sie nach Absolvierung dieses Seminars bestens gerüstet, die Effektivität und Effizienz Ihrer Geschäftsprozesse sicherzustellen, kontinuierlich zu verbessern und die Rentabilität nachhaltig zu steigern.

Digitalisierung, Automatisierung und Künstliche Intelligenz verändern das Rechnungswesen grundlegend. Routinetätigkeiten werden zunehmend durch digitale Lösungen unterstützt, während gleichzeitig neue Anforderungen an Fachwissen, Datenkompetenz und Prozessverständnis entstehen.

In diesem NWB Lunch & Learn erfahren Sie, welche Entwicklungen die Buchhaltung in den kommenden Jahren prägen werden, welche Aufgaben künftig von KI übernommen werden können und welche Kompetenzen Fachkräfte benötigen, um den Wandel erfolgreich zu gestalten. Freuen Sie sich auf kurze Impulsvorträge und eine offene Expertenrunde mit Andreas Gaebler und Torsten Busse-Stein.

1. Welche interne Kennzahlen für die Prozessarbeit werden benötigt?

2. Ermittlung dieser Kennzahlen. Über welche Verfahren?

3. Fertige Hilfsmittel aus Drittquellen

4. Kennzahlenvergleich mit anderen Unternehmen

5. Erstellen der Soll-Kennzahlen

6. Soll/Ist-Vergleich

7. Erstellen der daraus resultierenden Sollvorgaben

8. Interner Soll/Ist-Vergleich

9. Was ist die Prozesskostenrechnung ?
> Analyse der Geschäftsprozesse
> Zerlegung der Geschäftsprozesse
> Gestaltung heute, morgen 1 und morgen 2
> Was kann gestrichen werden?
> Was kostet jeder Prozessschritt?
> Gesamtkosten
> Vergleich mit den Besten

10. Wann wird sie eingesetzt ?
> zu viel Personalkosten
> Prozess zu aufwändig
> Kosteneinsparung
> bessere Leistung
> Verschwendung beenden

11. Prozesskostenrechnung und target costing

12. Beispiele auf CD

13. Praxisbeispiele

In diesem Seminar lernen die Teilnehmenden, wie sie maßgeschneiderte Custom Agents für Microsoft Teams erstellen und konfigurieren. Sie erfahren, wie Bots und virtuelle Assistenten in Teams integriert werden, um Geschäftsprozesse zu optimieren und die Benutzererfahrung zu verbessern.

• Entwicklung und Implementierung von benutzerdefinierten Bots in Microsoft Teams
• Nutzung von KI-gestützten virtuellen Assistenten zur Automatisierung von Aufgaben
• Integration von Microsoft Copilot und Power Automate für Workflows
• Anpassung von Chatbots mit Microsoft Bot Framework
• Sicherheit und Compliance für KI-gesteuerte Agenten in Teams

Prozessmanager

> Trends beim Electronic Business im Einkauf




> E-Commerce, E-Business, E-Procurement (Lösungen für den Einkauf)




> C-Teile-Management über Internet




> Shared Databases mit Lieferanten




> Innovation in Prozeßgestaltung und Technologie




> Sicherheit im Internet und Intranet




> Allgemeine Prinzipien für das Workflowmanagement im Einkauf




> Zahlungsverkehr im Internet




> Internes Handling und Live-Demo-Internet zum Informationsmanagement




> Praxis-Demo zu beispielhaften Lösungen


Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

Effiziente und transparente Geschäftsprozesse sind ein zentraler Erfolgsfaktor für Organisationen aller Branchen - sowohl in der Privatwirtschaft als auch im öffentlichen Sektor. Die Modellierungssprache BPMN 2.0 (Business Process Model and Notation) bietet dafür ein leistungsfähiges Instrument. Sie ermöglicht es, Prozesse präzise abzubilden und technische Abläufe direkt aus den Modellen abzuleiten. 

In diesem zweitägigen Grundlagenseminar lernen Sie die wichtigsten Symbole und Konzepte von BPMN 2.0 kennen - praxisnah vermittelt anhand von Beispielen und einer durchgängigen Fallstudie. Sie arbeiten mit gängigen Modellierungstools (Freeware) und reflektieren gemeinsam mit anderen Teilnehmenden, wie BPMN 2.0 im Zusammenspiel von Fachabteilungen und IT erfolgreich eingesetzt werden kann.  

Nach dem Seminar können Sie BPMN 2.0 fundiert bewerten, in Ihrem Arbeitsumfeld anwenden und Prozessmodelle gezielt zur Optimierung und Automatisierung nutzen. Damit schaffen Sie die Grundlage für eine nachhaltige Prozessgestaltung in Ihrer Organisation.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Business Process Management - Business Analyse