Prozessmanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Prozessmanagement SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 1.913 Schulungen (mit 7.801 Terminen) zum Thema Prozessmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Prozessmanagement-Weiterbildung: Prozessmanager (TÜV)
- 08.06.2026- 11.06.2026
- München
- 2.308,60 €
Effizientes Prozessmanagement und Lean Management
E-Learning
Online-Vortrag im Selbststudium: Organhaftung – Rechtsprechung und prozessuale Praxis
- Beginn jederzeit möglich
- online
- 180,88 €
Der Vortrag gibt einen Überblick über die Haftung von Leitungs- und Aufsichtsorganen vor dem Hintergrund der aktuellen Anforderungen an ein modernes Risikomanagement. Einen besonderen Schwerpunkt nimmt die Durchsetzung oder Abwehr von Haftungsansprüchen und deren prozessuale Besonderheiten ein. Ziel des Vortrages ist es einerseits, Organe in der laufenden Beratung vor Haftungsrisiken zu schützen und andererseits, berechtigte Ansprüche nach einer Pflichtverletzung zielsicher geltend zu machen.
Webinar
- Termin auf Anfrage
- online
- auf Anfrage
- Lean Purchasing (der schlanke Einkauf)
- Reengineering (Prozessbearbeitung)
- Make or Buy (selbst produzieren oder einkaufen)
- Wertanalyse
- Benchmarking
- Projetmanagement
- ISO 9000 ff. / Qualitätsmanagement
- Reengineering (Prozessbearbeitung)
- Make or Buy (selbst produzieren oder einkaufen)
- Wertanalyse
- Benchmarking
- Projetmanagement
- ISO 9000 ff. / Qualitätsmanagement
- 19.10.2026- 20.10.2026
- München
- 2.356,20 €
Working Capital Management ist ein Dauerbrenner-Thema im Aufgabenspektrum von Controllern und Führungskräften. Es ist sowohl in Zeiten der Krise als auch in Phasen des wirtschaftlichen Aufschwungs relevant, denn es verschafft durch verstärkte Innenfinanzierung mehr finanziellen Spielraum und Unabhängigkeit. Working Capital Management, das effektiv gestaltet ist, wirkt sich auf den ROCE eines Unternehmens positiv aus und setzt Liquidität frei. Da eine Vielzahl von Unternehmensbereichen Einfluss auf das Working Capital haben, meist aber eine zentrale Koordinationsinstanz fehlt, gelingt es nur wenigen Unternehmen, das Working Capital dauerhaft im Griff zu behalten.
Webinar
- 05.10.2026- 08.10.2026
- online
- 1.832,60 €
Prozesse ganzheitlich zu analysieren und konsequent auf die Unternehmensziele auszurichten, stellt viele Unternehmen vor Herausforderungen. Welche Analysen liefern die für deine Fragestellung relevanten Erkenntnisse? Welche Ziele verfolgst du, und welche Prozessverbesserungen sind für die Zielerreichung notwendig? Wie kannst du effiziente Prozesse gestalten und in Einklang bringen mit deinen Systemen? Und wie werden die neuen, optimierten Prozesse dann im Unternehmen implementiert? Diesen Fragen stellen wir uns in diesem Training. Du lernst verschiedene strategische Analyseverfahren kennen und anzuwenden. Du wählst die für deine Bedarfe richtigen Verfahren aus und gestaltest basierend auf den Ergebnissen deine Prozesse neu.
Prozesse analysieren und designen – advanced: Potentiale entdecken, designen und umsetzen
- 17.06.2026- 18.06.2026
- Hamburg
- 1.773,10 €
Prozesse ganzheitlich zu analysieren und konsequent auf die Unternehmensziele auszurichten, stellt viele Unternehmen vor Herausforderungen. Welche Analysen liefern die für deine Fragestellung relevanten Erkenntnisse? Welche Ziele verfolgst du, und welche Prozessverbesserungen sind für die Zielerreichung notwendig? Wie kannst du effiziente Prozesse gestalten und in Einklang bringen mit deinen Systemen? Und wie werden die neuen, optimierten Prozesse dann im Unternehmen implementiert? Diesen Fragen stellen wir uns in diesem Training. Du lernst verschiedene strategische Analyseverfahren kennen und anzuwenden. Du wählst die für deine Bedarfe richtigen Verfahren aus und gestaltest basierend auf den Ergebnissen deine Prozesse neu.
- Termin auf Anfrage
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- Lean Purchasing (der schlanke Einkauf)
- Reengineering (Prozessbearbeitung)
- Make or Buy (selbst produzieren oder einkaufen)
- Wertanalyse
- Benchmarking
- Projetmanagement
- ISO 9000 ff. / Qualitätsmanagement
- Reengineering (Prozessbearbeitung)
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- Projetmanagement
- ISO 9000 ff. / Qualitätsmanagement
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Purchasing Cards im Einkauf – aber warum?
2. Modularer Aufbau der Purchasing Card Prozeßteile
3. Die Höhe der möglichen Kosteneinsparungen (Kosten und Nutzen)
4. Anwendungsbeispiele aus der Praxis
5. Neue Gestaltung der Geschäftsprozesse im Einkauf
6. Bestellvorbereitung, -abwicklung, Wareneingang, Rechnungsprüfung und -bezahlung
7. Beispiele für Purchasing Cards im Einkauf (Internet-Live-Demo)
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
2. Modularer Aufbau der Purchasing Card Prozeßteile
3. Die Höhe der möglichen Kosteneinsparungen (Kosten und Nutzen)
4. Anwendungsbeispiele aus der Praxis
5. Neue Gestaltung der Geschäftsprozesse im Einkauf
6. Bestellvorbereitung, -abwicklung, Wareneingang, Rechnungsprüfung und -bezahlung
7. Beispiele für Purchasing Cards im Einkauf (Internet-Live-Demo)
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Change-Management-Seminar - Professionelles Veränderungsmanagement
- 29.09.2026- 01.10.2026
- Frankfurt am Main
- 2.618,00 €
Viele Veränderungsprojekte beginnen mit Elan, doch bald verlieren sie an Fahrt, weil Komplexitäten und Befindlichkeiten nicht leicht zu managen sind. Da hilft ein Vorgehen mit solider Vorbereitungs- und Startphase und einer angemessenen Planung mit gutem Stakeholder- und Beteiligungsmanagement. Das Resultat sind erstklassige Lösungen mit hoher Akzeptanz und Komplexitätsmanagement, inhaltlich wie sozial.
Innovationsmanagement(IM) - Präsenzseminar
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1) Systematische
- Planung
- Steuerung
- Kontrolle von Innovationen
- Entwicklung und Verwertung von Ideen
- Umsetzung in erfolgreiche Leistungen/Produkte
2) Produkte
3) Dienstleistungen
4) Geschäftsprozesse
5) Organisationsstrukturen
6) Produktinnovationen und Kunden
7) Prozessinnovation und Produktivität
8) Der Innovationsprozess
9) Einflussfaktoren
10) Gestaltung und Durchführung
11) Innovationscontrolling
12) Wo ist Innovationsmanagement am besten geeignet?
13) Methoden und Werkzeuge:
> 6-Hüte-Methode (Six Hats)
> 25 weitere Methoden und Werkzeuge
14) Bewertungsmethoden:
u.,a. Force-Field-Analyse,
Innovation Scorecard oder
Nutzwertanalyse.
15) Vorgehen und Erfahrungen im IM.
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
- Planung
- Steuerung
- Kontrolle von Innovationen
- Entwicklung und Verwertung von Ideen
- Umsetzung in erfolgreiche Leistungen/Produkte
2) Produkte
3) Dienstleistungen
4) Geschäftsprozesse
5) Organisationsstrukturen
6) Produktinnovationen und Kunden
7) Prozessinnovation und Produktivität
8) Der Innovationsprozess
9) Einflussfaktoren
10) Gestaltung und Durchführung
11) Innovationscontrolling
12) Wo ist Innovationsmanagement am besten geeignet?
13) Methoden und Werkzeuge:
> 6-Hüte-Methode (Six Hats)
> 25 weitere Methoden und Werkzeuge
14) Bewertungsmethoden:
u.,a. Force-Field-Analyse,
Innovation Scorecard oder
Nutzwertanalyse.
15) Vorgehen und Erfahrungen im IM.
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