Prozessmanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Der Fernstudiengang Master IT­Sicherheit und Forensik steht mitten im Spannungsfeld von Cyberkriminalität. Im Master IT­Sicherheit und Forensik werden Experten ausgebildet, die Cybercrime­Angriffe frühzeitig erkennen, entsprechende Sicherheitskonzepte entwickleln und in die Praxis umsetzen können.

In einer zunehmend vernetzten und digitalen Arbeitswelt kommt der Rolle von Business Analyst:innen eine zentrale Bedeutung zu: Sie verbinden Fachbereiche mit der IT, übersetzen Anforderungen in umsetzbare Lösungen und begleiten Veränderungsprozesse aktiv.    

Der Business Analyst Lehrgang vermittelt Ihnen in drei aufeinander abgestimmten Modulen fundiertes Know-how in den Bereichen Prozessmanagement, Requirements Engineering, betriebswirtschaftliche Grundlagen, Change Management und Soft Skills. Das Seminar berücksichtigt Ihre Vorkenntnisse und ermöglicht eine gezielte Schwerpunktsetzung.    

Nach Abschluss sind Sie in der Lage, Anforderungen systematisch zu erfassen, Prozesse zu modellieren und Veränderungsvorhaben konstruktiv zu begleiten. Mit diesem Lehrgang bereiten Sie sich ebenfalls auf die optionale Zertifizierung zum Steinbeis zertifizierten Business Analyst (BAZ) vor.    

Das Training erstreckt sich über 10 Tage (70 Stunden) und ist sowohl als Präsenzveranstaltung als auch Live Online buchbar. Auf Wunsch bieten wir Ihnen auch eine individuelle Inhouse-Variante an. Analyst (BAZ) - Seminar 1183. Im Seminar werden vorhandene Vorkenntnisse der Teilnehmer berücksichtigt und Schwerpunkte entsprechend gesetzt.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierun...

1. Was ist Target Costing?

2. Target Costing und value engineering

3. Target Costing und Benchmarking (Vergleich)

4. Design for cost

5. Methoden des Target Costing:

a) Wertanalyse

b) Geschäftsprozesse – reengineering

c) Taguchi Methoden

d) Multidisziplinäre Optimierung

e) weitere Methoden wie Funktionsanalyse

f) integrierter Produkt- und Prozess-Entwicklungsprozess (IPPD)

g) Qualitäts- Funktions- Entwicklung (QFD)

h) Optimierung des Kundennutzen

i) Gewinn- und Kosten- Planung

j) Produktergebnis- und marktbezogener Ansatz

k) Ermittlung der Selbstkostenobergrenze

l) Prozesskostenrechnung

m) Analyse der Wertschöpfungskette




6. Der Target Costing- Prozess- aber wie?

7. Beispiele aus der Industrie:

a) Toyota Industries

b) Beispiele via/aus dem Internet

Microsoft Dynamics - Anpassung und Konfiguration

Gute Prozessmodelle mit gelungenen Optimierungsansätzen sind die Voraussetzung, aber noch kein Garant für neu eingeführte Prozesse im Unternehmen. Durch fundiertes Wissen über die Aufgaben und die Organisation innerhalb eines BPM-Projekts sind Sie in der Lage, überzeugende Projektarbeit zu leisten. Sie können Akzeptanz für die großen Veränderungen schaffen, die Prozessmanagementprojekte mit sich bringen. Sie eignen sich den notwendigen Weitblick an, um wichtige Veränderungen rechtzeitig erkennen und steuern zu können und sind in der Lage, auch eine langfristige Prozesspflege zu implementieren.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Business Process Management - Business Analyse

Qualitätsmanagement spielt eine zentrale Rolle im Gesundheitswesen, um Patientenversorgung, Prozesse und gesetzliche Anforderungen optimal aufeinander abzustimmen. In diesem Lehrgang erhalten Sie fundierte Kenntnisse über den Aufbau, die Implementierung und die Weiterentwicklung eines praxisnahen Qualitätsmanagementsystems (QMS).

Sie erhalten einen umfassenden Einblick in die gesetzlichen Rahmenbedingungen, aktuelle Normen und Richtlinien sowie praxisbewährte Methoden zur Optimierung von Prozessen im Gesundheitsbereich. Neben der strategischen Planung und Umsetzung eines QMS werden auch die Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Qualitätskultur behandelt.

Besonderes Augenmerk liegt auf den Anforderungen spezifischer Gesundheitseinrichtungen wie Arztpraxen, Kliniken, Pflegeeinrichtungen oder medizinischen Versorgungszentren (MVZ). Anhand praxisnaher Beispiele lernen Sie, Qualitätsmanagement in Ihren Arbeitsalltag zu integrieren und weiterzuentwickeln.

Nach erfolgreichem Abschluss sind Sie in der Lage, als Qualitätsmanager*in Prozesse zu analysieren, Verbesserungspotenziale zu identifizieren und qualitätsfördernde Maßnahmen im Unternehmen umzusetzen.

Dieses Seminar ist Teil der Advanced Module der iSAQB-Zertifizierung für Software-Architekten (CPSA-A). 

Warum formale Methoden?

Software steuert Maschinen, Fahrzeuge und Geschäftsprozesse. Fehler können teuer oder gefährlich sein. Tests prüfen einzelne Fälle. Formale Methoden gehen weiter: Du beschreibst Anforderungen mathematisch und zeigst, dass dein System sie in allen Fällen erfüllt. So erkennst du Schwächen im Entwurf früh und gezielt.

Modelle prüfen statt nur testen

Du lernst, Verhalten präzise zu spezifizieren und mit Model Checking oder SMT-Solvern zu analysieren. Beweisassistenten helfen dir, zentrale Eigenschaften sauber herzuleiten. Wir betrachten typische Einsatzfelder in sicherheitskritischen und wirtschaftlich sensiblen Systemen und ordnen die Techniken in deinen Architekturprozess ein.

Nachhaltigkeit zählt zu den zentralen Entwicklungen in der modernen Wirtschaft. Gleichzeitig führen Globalisierung und Bestandsreduzierungen zu einem steigenden Transportaufkommen. Daraus ergeben sich vielfältige Möglichkeiten, nachhaltige Logistiklösungen zu gestalten und einen aktiven Beitrag zum Klimaschutz zu leisten.
Das Seminar „Nachhaltige Logistik“ bietet einen praxisorientierten Einblick in Strategien zur ökologischen Neuausrichtung und Optimierung von Logistikprozessen. Thematisiert werden unter anderem Methoden zur Messung, Bewertung und transparenten Darstellung von Nachhaltigkeit in Lieferketten. Teilnehmende lernen, Logistik- und Transportketten im Hinblick auf Nachhaltigkeit zu analysieren, Potenziale zur Verbesserung zu identifizieren und praxisnahe Lösungsansätze zu entwickeln. Ziel ist es, die Umsetzung von Nachhaltigkeitskonzepten zu ermöglichen und kurzfristige wie langfristige Mehrwerte für Unternehmen und deren Kundschaft zu schaffen.

Präventives Beschwerdemanagement

1. Was können wir tun um Beschwerde im Vorfeld zu verhindern
oder abzuwenden?

2. Die notwendige Arbeitsmittel und Unterlagen dazu

3. Rhetorische Mittel zur präventiven Beschwerdeverhinderung

4. Aufklärung des Kunden auf dem präventiven Weg

Beschwerdemanagement

1. Die verschiedenen Formen der Beschwerde

2. Beschwerden als Chancen zur Steigerung der
Kundenzufriedenheit erkennen – aber wie?

3. Die Grundlagen der Kundenzufriedenheit und der
Qualitätssicherung?

4. Die fehlerhaften Geschäftsprozesse mittels der Prozesskostenrechnung
analysieren und verbessern

5. Formulare:
-zur Beschwerdeerfassung
-zur Analyse + Verbesserung
-zur Rückmeldung

6. Kosten senken – aber wie?

Nachhaltigkeit zählt zu den zentralen Entwicklungen in der modernen Wirtschaft. Gleichzeitig führen Globalisierung und Bestandsreduzierungen zu einem steigenden Transportaufkommen. Daraus ergeben sich vielfältige Möglichkeiten, nachhaltige Logistiklösungen zu gestalten und einen aktiven Beitrag zum Klimaschutz zu leisten.
Das Seminar „Nachhaltige Logistik“ bietet einen praxisorientierten Einblick in Strategien zur ökologischen Neuausrichtung und Optimierung von Logistikprozessen. Thematisiert werden unter anderem Methoden zur Messung, Bewertung und transparenten Darstellung von Nachhaltigkeit in Lieferketten. Teilnehmende lernen, Logistik- und Transportketten im Hinblick auf Nachhaltigkeit zu analysieren, Potenziale zur Verbesserung zu identifizieren und praxisnahe Lösungsansätze zu entwickeln. Ziel ist es, die Umsetzung von Nachhaltigkeitskonzepten zu ermöglichen und kurzfristige wie langfristige Mehrwerte für Unternehmen und deren Kundschaft zu schaffen.