Prozessoptimierung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Prozessoptimierung SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
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Erfolgreiches Business-Travel-Management - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 713,41 €
1. B-T-M via Internet
2. Kostenanalysen und Analyse- Methoden
3. Quantifizierung der Einsparpotentiale
4. Gestaltung und Design der Prozesse
5. Vertragsgestaltung
6. Erfahrungen aus der Praxis
7. Gestaltungsempfehlungen
8. Schwerpunkte:
Flüge
Autos (Leihwagen / Leasing)
Hotels
BTM – Verwaltung
Sonstige Kosten
2. Kostenanalysen und Analyse- Methoden
3. Quantifizierung der Einsparpotentiale
4. Gestaltung und Design der Prozesse
5. Vertragsgestaltung
6. Erfahrungen aus der Praxis
7. Gestaltungsempfehlungen
8. Schwerpunkte:
Flüge
Autos (Leihwagen / Leasing)
Hotels
BTM – Verwaltung
Sonstige Kosten
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 713,94 €
> Welche Strategien im Einkauf aus der Praxis sind erfolgreich
> An welchen Gründen scheitern Einkaufsstrategien
> Was haben erfolgreiche Einkaufsstrategien branchenübergreifend gemeinsam
> Branchentypische Einkaufsstrategien
> Gemeinsamkeiten heraus arbeiten
> Empfehlungen
> An welchen Gründen scheitern Einkaufsstrategien
> Was haben erfolgreiche Einkaufsstrategien branchenübergreifend gemeinsam
> Branchentypische Einkaufsstrategien
> Gemeinsamkeiten heraus arbeiten
> Empfehlungen
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 702,04 €
1. Die notwendigen Voraussetzungen
2. Typische Probleme und Fehler bei der Einführung
3. Empfehlenswerte Lösungen
4. Abwägung
2. Typische Probleme und Fehler bei der Einführung
3. Empfehlenswerte Lösungen
4. Abwägung
Einkaufswissen für Techniker und Neulinge Grundlagenseminar in zwei Tagen - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 713,94 €
1. Einführung
2. Der Vertragsabschluß – Vorbereitung
- Angebot und Annahme
- Rechte und Pflichten
3. Fehlerquellen eines Rechtsgeschäftes
4. Ein juristisches Gutachten anfertigen
5. Fälle bearbeiten
6. Stellvertretung
7. Leistungsstörung
8. Leistungsverweigerungsrecht
9. Aufrechnung
10. Verkehrssicherungspflichten und Gefährdungshaftung
11. Abstraktionsprinzip
12. Die verschiedenen Vertragsarten z. B. Kaufvertrag
13. Vertragsgestaltung
14. Generelle Rechtsbegriffe
15. Einkaufsverhandlung
2. Der Vertragsabschluß – Vorbereitung
- Angebot und Annahme
- Rechte und Pflichten
3. Fehlerquellen eines Rechtsgeschäftes
4. Ein juristisches Gutachten anfertigen
5. Fälle bearbeiten
6. Stellvertretung
7. Leistungsstörung
8. Leistungsverweigerungsrecht
9. Aufrechnung
10. Verkehrssicherungspflichten und Gefährdungshaftung
11. Abstraktionsprinzip
12. Die verschiedenen Vertragsarten z. B. Kaufvertrag
13. Vertragsgestaltung
14. Generelle Rechtsbegriffe
15. Einkaufsverhandlung
Einkauf von Nahrungsmitteln - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Übersicht über die Nahrungsmittel
2. Die Besonderheiten der Nahrungsmittel
3. Besondere vertragliche Vorkehrungen
4. Vertragscheckliste
5. Auswahl von leistungsfähigen und bewerteten Lieferanten mittels
Datenbanken
6. Preisanalyse und Zielpreiserrechnung
7. Internationale Preisvergleiche
8. Auswahl von leistungsfähigen Herstellern und Händlern aus Pool
von 120 Mio. Lieferanten
9. Beispiele aus der Praxis
Die zeitgemäße und professionelle Ordnung in der Lagerwirtschaft – aber wie? - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Übersicht der einzulagernden Artikel
ABC-Analyse
Renner und Penner
Platzbedarf und verschiedene Lagersysteme
verschiedene Lager-Nummern-Systeme
Artikel-Nr. - Alternativen
verschiedene Lagermittelkonzeptionen
wirtschaftliches Lagerlayout
Lagerkennzahlen
ABC-Analyse
Renner und Penner
Platzbedarf und verschiedene Lagersysteme
verschiedene Lager-Nummern-Systeme
Artikel-Nr. - Alternativen
verschiedene Lagermittelkonzeptionen
wirtschaftliches Lagerlayout
Lagerkennzahlen
Die Krankenhausapotheke - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 713,94 €
1. Apotheke und Materiallager
2. Just-in-time Lieferung ohne Lager- die Voraussetzung
3. Bestellplattform im Internet an Hand von Beispielen mit on-line Demo
4. Online - Ausschreibung
5. Einsparpotentiale errechnen
2. Just-in-time Lieferung ohne Lager- die Voraussetzung
3. Bestellplattform im Internet an Hand von Beispielen mit on-line Demo
4. Online - Ausschreibung
5. Einsparpotentiale errechnen
Die erfolgreiche Verhandlung für Disponenten - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Wie bewege ich den Lieferanten zu meinen Wunschterminen zu
liefern
2. Wie muss der Rahmenvertrag,
Abrufauftrag/Sukzessivlieferungsvertrag inhaltlich gestaltet sein
und wie überzeuge ich als Disponent meine Lieferanten
3. Die Leistungsstörungen des Lieferanten:
a) Verzug (Lieferung zu spät oder zu früh)
b) Mängelrüge/Schlechtleistung
c) die Unmöglichkeit
d) Wegfall der Geschäftsgrundlage
4. Wie vermeide ich durch rechtzeitige Verhandlungs- und
Überzeugungsarbeit sowie Sicherungsmittel, dass es zu
Leistungsstörungen nach Punkt 3 kommt
5. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass er früher liefert als
versprochen oder vereinbart
6. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass er später liefert, wie
vereinbart
7. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass die vorhandenen
Bestellungen und Abrufe in das neue Jahr geschoben werden können,
bzw. dass die Verpflichtung zur Abnahme ganz oder teilweise entfällt
8. Wie errechnet sich ein Schadensersatzanspruch des Lieferanten,
falls er darauf besteht
9. MKT-Analyse-Tool auf CD-Rom, damit der Disponent abwägen kann,
welche Entscheidung für sein Unternehmen die Beste ist
10.Verhandlungstipps und –tricks für Disponenten
liefern
2. Wie muss der Rahmenvertrag,
Abrufauftrag/Sukzessivlieferungsvertrag inhaltlich gestaltet sein
und wie überzeuge ich als Disponent meine Lieferanten
3. Die Leistungsstörungen des Lieferanten:
a) Verzug (Lieferung zu spät oder zu früh)
b) Mängelrüge/Schlechtleistung
c) die Unmöglichkeit
d) Wegfall der Geschäftsgrundlage
4. Wie vermeide ich durch rechtzeitige Verhandlungs- und
Überzeugungsarbeit sowie Sicherungsmittel, dass es zu
Leistungsstörungen nach Punkt 3 kommt
5. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass er früher liefert als
versprochen oder vereinbart
6. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass er später liefert, wie
vereinbart
7. Wie überzeuge ich den Lieferanten, dass die vorhandenen
Bestellungen und Abrufe in das neue Jahr geschoben werden können,
bzw. dass die Verpflichtung zur Abnahme ganz oder teilweise entfällt
8. Wie errechnet sich ein Schadensersatzanspruch des Lieferanten,
falls er darauf besteht
9. MKT-Analyse-Tool auf CD-Rom, damit der Disponent abwägen kann,
welche Entscheidung für sein Unternehmen die Beste ist
10.Verhandlungstipps und –tricks für Disponenten
Bewachungsverträge Wie gestalte ich Bewachungsverträge - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
> Die Qualifikation der Bewachungsfirma, der Mitarbeiter, der Geschäftsprozesse
> Die Besonderheiten der Bewachungsverträge und der Bewachungsleistungen
> Der Dienstleistungsvertrag und seine vertragliche Gestaltung des Erfolges der Leistung
> Art und Umfang der Leistung
> Vergütung und die verschiedenen Arten:
- Pauschalfestpreis
- Festpreis
- Einheitspreis
- Stundenlohn
- Selbstkostenpreis
> Ausführungsunterlagen
> Ausführung
> Ausführungsfristen
> Behinderung und Unterbrechung der Ausführung
> Verteilung der Gefahr
> Kündigung durch Auftraggeber
> Kündigung durch Auftragnehmer
> Haftung der Vertragsparteien
> Vertragsstrafe
> Abnahme
> Mängelhaftung
> Abrechnung
> Stundenlohnarbeiten
> Zahlung
> Sicherheitsleistung
> Streitigkeiten
> weitere 35 Klauseln
> Fallübungen für die einzelnen Teile
> Bezug zur Problem – und Aufgabenstellung der Teilnehmer
> AGB-Gesetz und das neue BGB 2011
> Abwägung zwischen Dienstvertrag und Dienstleistungsvertrag
> Die Besonderheiten der Bewachungsverträge und der Bewachungsleistungen
> Der Dienstleistungsvertrag und seine vertragliche Gestaltung des Erfolges der Leistung
> Art und Umfang der Leistung
> Vergütung und die verschiedenen Arten:
- Pauschalfestpreis
- Festpreis
- Einheitspreis
- Stundenlohn
- Selbstkostenpreis
> Ausführungsunterlagen
> Ausführung
> Ausführungsfristen
> Behinderung und Unterbrechung der Ausführung
> Verteilung der Gefahr
> Kündigung durch Auftraggeber
> Kündigung durch Auftragnehmer
> Haftung der Vertragsparteien
> Vertragsstrafe
> Abnahme
> Mängelhaftung
> Abrechnung
> Stundenlohnarbeiten
> Zahlung
> Sicherheitsleistung
> Streitigkeiten
> weitere 35 Klauseln
> Fallübungen für die einzelnen Teile
> Bezug zur Problem – und Aufgabenstellung der Teilnehmer
> AGB-Gesetz und das neue BGB 2011
> Abwägung zwischen Dienstvertrag und Dienstleistungsvertrag
Basel II für den Einkauf Zwang des Einkaufs zur Liquiditäts- und Renditegestaltung - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 950,70 €
Was bedeutet Basel II für den Einkauf?
> Die Steuerung von Rendite und Liquidität- der Beitrag des Einkaufs- aber wie?
> Externe und interne Ratings
> Kennzahlen, die die Grundlage von Basel II ausmachen
> Welche Maßnahmen muss der Einkauf hinsichtlich Basel II ergreifen?
> Wie sind diese Maßnahmen zu planen, durchzuführen und zu kontrollieren
> Eine kostenlose CD mit den Basel II - Erfassungsfeldern
> Die Steuerung von Rendite und Liquidität- der Beitrag des Einkaufs- aber wie?
> Externe und interne Ratings
> Kennzahlen, die die Grundlage von Basel II ausmachen
> Welche Maßnahmen muss der Einkauf hinsichtlich Basel II ergreifen?
> Wie sind diese Maßnahmen zu planen, durchzuführen und zu kontrollieren
> Eine kostenlose CD mit den Basel II - Erfassungsfeldern
